胡雅萍 孔華鋼

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，其中，建筑行業(yè)最為明顯，建筑工程建設(shè)不僅推動了城市化進程，也提升了人們的生活質(zhì)量。為確保建筑工程施工項目順利進行，需要依靠各種管理方法，進度管理作為一種建筑工程施工管理方式，不僅能確保建筑工程項目能按期完成，還能提升建筑工程施工項目的質(zhì)量、安全，降低施工成本。就此，本文分析了影響建筑工程進度的因素，并提出了進度管控措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理;進度管理;管控措施

引言

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工管理水平不斷提升，建筑工程施工進度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標，也是建筑施工成本控制的重要因素。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，部分建筑單位項目管理不到位，導(dǎo)致項目進度未能按時完成而出現(xiàn)延誤，不僅影響了企業(yè)聲譽，而且導(dǎo)致項目成本大幅上升，制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致建筑單位面臨生存危機。在此背景下，如果建筑施工單位不能及時調(diào)整自身發(fā)展策略，提高建筑施工進度管理水平，必然導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力下降，在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，建筑施工企業(yè)必須加強項目進度管理，促進建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。

1建筑施工企業(yè)項目進度管理面臨的問題

1.1施工進度控制目標不明確

確定目標是邁向成功的第一步，在工程進度控制與工程中其他事務(wù)的管理同樣適用。在施工中，應(yīng)按照確立的目標按部就班，達成目標量才可確保工程的工期與進度有良好的控制。在管理階層中，也應(yīng)制定明確的目標，合理的指導(dǎo)思想，不僅使工程得以順利地開展，而且也可確保工程質(zhì)量。但是在實際施工過程中卻存在種種問題，如管理人員缺少管理能力與統(tǒng)籌意識，沒有依據(jù)實際施工情況制定合理的工期與進度，也難以發(fā)揮目標的作用，很大程度也與管理手段不成熟有關(guān);或是工程實施者與現(xiàn)場調(diào)控者的應(yīng)對能力較差，無法根據(jù)實際情況，解決現(xiàn)場的突發(fā)問題;又或者是工程制定目標條款時便出現(xiàn)了紕漏，實際編制、款項與期限等問題與條文不符，無法對工程實現(xiàn)全面的管理，對工期與進度進行合理的調(diào)整與控制，導(dǎo)致產(chǎn)生延期等進度失控等不利影響。

1.2缺乏專業(yè)的項目管理部門

長期以來，建筑施工單位組織成立項目管理部門主導(dǎo)項目管理工作，該模式一定程度上提高了項目專業(yè)管理與施工的協(xié)調(diào)性，另一方面，受項目管理人員精力、認識、能力等因素的影響，項目經(jīng)理負責制模式導(dǎo)致存在項目管理人員對進度管理不重視的隱患，項目經(jīng)理更多地依靠項目管理經(jīng)驗開展項目管理，一旦出現(xiàn)疏漏或錯誤決定，將影響項目正常推進。同時，建筑項目實施周期長，涉及部門多，如需要采購部、財務(wù)部、工程部、監(jiān)理部等多部門配合協(xié)調(diào)，而由于缺乏獨立的建筑項目進度管理部門，部門協(xié)調(diào)、溝通更多地是依靠項目負責人協(xié)調(diào)和配合部門自律，一旦某個部門脫節(jié)，將嚴重影響整個項目進度，因此，有必要建立獨立的項目進度管理部門。

1.3進度管理缺乏有效性

建筑工程進度管理對于建筑工程施工具有重要影響，得到了施工企業(yè)的重視，但是缺乏進度管理的有效手段。進度管理機制不夠完善，不能與施工進度管理相匹配，進度管理效率低下。建筑工程施工項目涉及內(nèi)容廣泛，施工復(fù)雜，進度管理也沒有結(jié)合各個環(huán)節(jié)的特點，有針對性的制定施工計劃，導(dǎo)致資源配置不合理。另外，建筑工程進度管理也沒有與現(xiàn)代科技有效結(jié)合，為進行管理信息化建設(shè)，發(fā)揮不出進度管理的作用。

2建筑工程施工管理的進度管控措施

2.1科學編制進度計劃

在進行進度計劃編制時，需要結(jié)合施工內(nèi)容，并深入到施工現(xiàn)場去，結(jié)合該地區(qū)的相關(guān)資料，全面掌握建筑工程施工項目所在地的自然環(huán)境和地質(zhì)條件，將有可能影響施工進度的因素全部考慮進度，還要對那些影響施工進度的自然環(huán)境、地質(zhì)條件，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低影響控制到最低。此外，進度計劃編制過程中，還要核實工程量，做好人員配置，確認施工設(shè)備情況，確保施工材料能夠供應(yīng)及時。在進度計劃編制完成后，還要做好審核工作，以免存在錯誤或是遺漏，確保建筑項目能在規(guī)定工期內(nèi)完工。

2.2完善進度管理制度

管理制度涉及進度管理、人員管理、設(shè)施管理、施工管理等多個方面的內(nèi)容，但其主要包括：（1）加大對于管理制度的關(guān)注力度，促進完善進度管理、人員管理、設(shè)施管理、施工管理等多項管理制度的分支部分，為管理制度的建設(shè)提供模版與參考依據(jù)。（2）注重管理制度的實施細化。對于人員管理，則應(yīng)各司其職，進行責任細化分工，提高技術(shù)人員創(chuàng)新業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)現(xiàn)場人員隨機應(yīng)變能力，確保每位員工都可以貫徹落手進度管理工作。對于設(shè)備管理，應(yīng)提前從相關(guān)部門采購時貫徹注重質(zhì)量、保持效率的態(tài)度，避免施工進程中出現(xiàn)無法滿足需求、供應(yīng)不合理等情況。對于現(xiàn)場管理，則應(yīng)從建筑工程施工現(xiàn)場工序復(fù)雜，環(huán)境較雜亂，涉及內(nèi)容復(fù)雜等實際情況著手，對現(xiàn)場進行功能化、區(qū)域化、有序化建設(shè)，促進各項工程有序進行，對于各項工程開展均進行工藝流程與工藝標準的監(jiān)督與管理，保障工程進度與工程質(zhì)量。（3）秉承實事求是的原則，發(fā)展、探討、攻克施工中實際存在的各種問題，找出有效的解決方法，不斷完善進度管理制度，緊隨科技的步伐，逐步提升工程中所需的材料與設(shè)備，施工人員進行技術(shù)培訓，培養(yǎng)一支高素養(yǎng)、高技術(shù)水平的專業(yè)工作團隊，確保能夠掌握施工進度與工程要義，既可整體分析工程所需，有可剖析局部，深入分析工作之間的聯(lián)系。在管理制度的有效與科技團隊的高效輔助下，確保工程的工期與進度。

2.3建立專業(yè)的項目進度管理部門

為了提高項目施工管理的專業(yè)性、科學性，改善項目經(jīng)理負責制實施中存在的問題，建筑施工單位應(yīng)定期召開項目實施進度匯報會，由項目經(jīng)理匯報項目實施中存在的重點、難點問題，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目管理的重視程度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目進度管理的危機感與緊迫感，從而為項目進度推進提供必要的協(xié)調(diào)支持。同時，企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)性的項目管理部門，成立以項目經(jīng)理全面負責、專業(yè)經(jīng)理分專業(yè)負責的項目管理部門，明確各專業(yè)經(jīng)理權(quán)責，提高項目管理的專業(yè)性、全面性，促進項目各項工作協(xié)調(diào)開展。此外，為了提高項目管理團隊的專業(yè)性，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強專業(yè)人員的引進力度，優(yōu)先招聘具有豐富專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗的管理人才，提高項目管理團隊整體水平。

2.4提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，改善工藝變更問題

針對施工圖紙設(shè)計中存在的各專業(yè)獨立完成、缺乏有效溝通的問題，施工設(shè)計單位應(yīng)積極借助先進的施工圖設(shè)計軟件，錄入建筑基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立建筑項目信息模型，將傳統(tǒng)的二維圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)槿S立體模型，提高施工圖紙的直觀性、整體性。例如，采用BIM技術(shù)建立信息模型，能夠?qū)崿F(xiàn)跨專業(yè)設(shè)計，實現(xiàn)管線碰撞檢查、管線預(yù)埋、預(yù)留等相關(guān)問題，為施工技術(shù)交底、施工進度管理等工作奠定堅實的基礎(chǔ)。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠及時發(fā)現(xiàn)并改善施工設(shè)計中存在的問題，降低施工變更對施工進度的影響，提高項目管理水平。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程進度管理對于確保施工項目能按時完工具有決定性作用，建筑工程施工項目影響因素多，在進行進度管理時，要充分考慮好各種影響因素，并采取有效的應(yīng)對措施，確保施工項目能夠順利進行，并在規(guī)定期限內(nèi)完工。

參考文獻

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