摘?要：加強電力工程管理新模式，進一步加強電力工程項目管理模式的實施，凸顯出電力企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，減少其投資成本，增加經(jīng)濟效益，提高管理效率。本文對電力工程管理新模式及其運用進行分析研究。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;改進措施

一、 引言

近年來，我國電力工程項目管理模式存在許多的不足，電力企業(yè)需要找尋到有效的解決措施，充分利用多元化的管理模式，完善工程管理模式的建設(shè)，提升電力工程項目的管理質(zhì)量，增強工程項目的管理效果。

二、 當(dāng)前我國電力工程項目管理的含義

電力工程項目管理指的是工作人員利用科學(xué)的工程管理理論，對整個項目經(jīng)營管理和約束，克服有限的資源條件，根據(jù)工作的實際情況設(shè)計出合理的組織形式，統(tǒng)籌規(guī)劃項目工程的管理內(nèi)容，從而實現(xiàn)我國電力工程發(fā)展的目標(biāo)，達到工程項目管理的目標(biāo)。

三、 我國電力工程項目管理模式中面臨的問題

（一）缺乏正確的管理制度

電力工程建設(shè)項目管理中缺乏正確的管理制度，可以體現(xiàn)在許多方面。第一，管理人員對成本的控制與管理，沒有提起更高的重視度，從而導(dǎo)致管理人員對資金的管控存在嚴(yán)重的問題，在施工過程中就會造成嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。第二，項目的管理人員在進行施工中沒有對施工所需的原材料進行妥善的管理，工程材料的價格比較高昂，而且對于工程項目來說也是十分重要的關(guān)鍵，管理人員沒有將原材料的儲存地點和時間明確的記錄在冊，也沒有明確的規(guī)定材料的儲存辦法，這就導(dǎo)致大量的施工材料丟失或浪費，耗費了大量的成本。第三，工程的管理人員管理水平和管理能力較低，綜合能力差，在進行管理過程中，往往會存在著許多紕漏和問題，難以在施工過程中做到統(tǒng)籌管理，合理安排，甚至于還會因為能力水平低而導(dǎo)致工作安排的不合理，管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力不足也會影響到企業(yè)的信譽形象。第四，在施工過程中，進行施工工作的人員多為文化水平較低的人員，又因為管理制度不完善，在施工過程中，往往會因各種原因和人員的錯誤操作而造成施工事故頻發(fā)，影響了人員的生命安全，同時也大大降低了施工效率。這些問題都存在于錯誤的管理制度中，沒有正確的管理制度去約束規(guī)范，就很難達到工程的預(yù)期效果。

（二）成本消耗大，管理模式單一

在進行工程施工時，存在著嚴(yán)重的資金管理問題，如果不能夠?qū)Τ杀具M行有效的管理，就會影響到工程能否順利進行。在施工過程中，如果預(yù)算成本高于實際成本，就會導(dǎo)致資源浪費，相反的話，就會使工程的效益較低，甚至于影響到工程的質(zhì)量，因而，必須要合理的把控工程成本，根據(jù)實際情況確定管理方式。管理模式較單一，不能夠靈活的變通，對于一些突發(fā)意外情況來說，就不能做到有效的解決，所以要根據(jù)實際情況靈活的變通管理模式，針對不同情況采取不同措施，更加完善的解決施工中遇到的問題。

（三）施工質(zhì)量問題

工程的施工質(zhì)量問題是電力工程建設(shè)項目管理中最為嚴(yán)重的問題，質(zhì)量問題影響的不僅僅是企業(yè)的資金成本，還會影響到人們的生命財產(chǎn)安全。在整個工程中有很多潛在隱患和問題，首先，在開始建設(shè)項目時，沒有完善監(jiān)管設(shè)備和警報系統(tǒng)，從而不能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的問題，而且一旦發(fā)生安全事故，問題也不能得到及時的解決，不利于施工的進行，降低了施工效率。另外一些施工人員的工作態(tài)度不端正，沒有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υぷ?，拖延工期，但是在后期為了追趕施工的進度，粗略的施工而忽略了工程的質(zhì)量，最終致使工程質(zhì)量水平較差。而一些施工人員的技術(shù)能力差，在施工過程中的操作不規(guī)范，從而為工程項目埋下質(zhì)量隱患，在最后的工程驗收中一旦發(fā)現(xiàn)問題就會打回重修，從而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪費，嚴(yán)重的可能使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)鏈發(fā)生問題。

四、 我國電力工程項目管理模式提出的改進策略

（一）全面貫徹建設(shè)、管理、使用的分離的思想，實施滾動開發(fā)模式

近年來，電力工程項目管理模式提出了一種新型的管理模式，這種管理模式全面貫徹建設(shè)、管理、使用三者分離的實施思想，采取專業(yè)分工、集中建設(shè)的監(jiān)管體制，完全克服了建管合一的處理劣勢，集中擴張項目管理的建設(shè)內(nèi)容，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理的集中性和專業(yè)性，增強工作人員的管理才能。電力工程項目管理采取滾動式開發(fā)模式，公司可以獲得多個階級的開發(fā)權(quán)，建設(shè)流域內(nèi)的多個階梯的開發(fā)電力工程項目，使工作人員輪流完成供電站的建設(shè)，增強他們的管理才能，提高他們對整個工程項目建設(shè)的監(jiān)控。

（二）全面引進PM模式，創(chuàng)建PM企業(yè)團隊

現(xiàn)在國際上的電力工程項目管理模式已經(jīng)基本運行PM模式，我國要追隨時代發(fā)展的潮流，全面將PM模式引入到電力工程項目管理當(dāng)中。PM模式將工程項目的管理分為前期階段和施工階段，在前期階段工作人員詳細(xì)計劃施工的主要內(nèi)容，考慮到建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，完善工程項目的管理體系。在施工階段，承包商要詳細(xì)設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)各個施工過程中管理內(nèi)容的實施，創(chuàng)建出優(yōu)良的PM企業(yè)團隊，充實項目管理人才，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，從而達到工程項目管理的目標(biāo)，提高項目管理的質(zhì)量。

（三）利用多元化模式，完善DBB存在的不足

DBB管理模式中存在許多的不足，受到人們廣泛的關(guān)注，電力工程項目建設(shè)企業(yè)充分利用多元化的管理模式，將CM、PM和DBB有機的結(jié)合在一起，利用三者之間存在的優(yōu)勢彌補DBB中存在的不足，提高了工程項目管理的效果，減少了管理過程中形成的矛盾。電力工程項目管理模式利用多元化的監(jiān)管模式，大大縮短了建設(shè)的周期，提升了管理的效果，增強了項目管理的質(zhì)量，節(jié)約了企業(yè)的投資成本，促進企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。

五、 結(jié)束語

電力工程項目在當(dāng)今社會得到了快速的發(fā)展，不斷擴大自己的規(guī)模，提升自身建設(shè)的復(fù)雜程度，成為了當(dāng)前企業(yè)主要的管理內(nèi)容。企業(yè)完善了電力工程項目的管理模式，不斷改善管理模式中存在的不足，根據(jù)項目建設(shè)的實際情況提出有效地改進意見，實施滾動式開發(fā)模式，全面引進創(chuàng)新管理模式，積極利用多元化監(jiān)管模式，提升工程項目管理的效果，促進管理模式的實施和建設(shè)，提高工程項目管理機制的運行質(zhì)量。

參考文獻：

[1]盧國盛，盧思遠(yuǎn).淺談我國電力工程項目管理模式的改進[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（12）：37-38.

[2]吳志瑋.淺談如何改進電力工程項目管理模式[J].科技與企業(yè)，2014（15）：120.

作者簡介：張春利，男，遼寧新民人，助理工程師，研究方向：電力工程。