胡蝶

摘要：石油化工安裝工程對石化企業(yè)十分重要，加強對工程施工質(zhì)量的控制和造價管理，能有效減少設(shè)備和材料的浪費，縮短施工的周期，避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，從而為企業(yè)節(jié)約成本，同時保證施工企業(yè)的利益最大化。

關(guān)鍵詞：石油化工;安裝工程;施工質(zhì)量;造價管理

石化安裝項目是整個石化工程中的重要組成環(huán)節(jié)，在石化項目建設(shè)的工程中占據(jù)重要地位，其安裝質(zhì)量將會直接對整個工程的正常運行以及評定造成影響，嚴重時則會對人類生命的財產(chǎn)安全造成一定危害。因此，加強石化安裝項目的整體質(zhì)量能夠保證經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。本文對加強石化安裝項目的質(zhì)量和成本管理進行詳細分析，確保石化安裝項目的整體質(zhì)量。

一、石油化工項目的安裝質(zhì)量控制

（一）控制設(shè)計方案和圖紙的質(zhì)量

通常情況下，相對于一個石化工項目的安裝來說，其整體質(zhì)量和造價成本在設(shè)計期間已經(jīng)占據(jù)了80%，盡管工程設(shè)計階段是整體工程耗費費用的一小部分，但是設(shè)計圖紙是保證后續(xù)施工能夠正常進行的基礎(chǔ)和前提，工程設(shè)計是保證石化工程整體質(zhì)量的有效步驟。

（二）控制購進原材料的質(zhì)量

在進行施工前期，需要對施工材料的整體質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，根據(jù)對以往施工情況的調(diào)查表明，石化安裝工程原材料的購進費用將占據(jù)整個工程建設(shè)的一半以上。工程的建設(shè)材料需要根據(jù)施工工程的實際情況進行購進，并且相關(guān)工作人員需要對購進原材料的整體質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量等方面進行嚴格監(jiān)管和核查，避免出現(xiàn)購進的原材料不能夠滿足實際施工工程的使用規(guī)格，在進行原材料的采購前期，需要對材料的合格證書以及材料是否齊全進行檢驗，例如：材料合格證、準予生產(chǎn)證以及材料檢驗報告等，與此同時，還需要在一定基礎(chǔ)上對購進材料進行抽樣調(diào)查，對審核通過的原材料進行合理保管，從而有效提高石化工程的施工質(zhì)量。

（三）提高施工人員的管理工作

施工單位對于施工工程整體質(zhì)量的掌控，可以有效使得施工工程質(zhì)量得到一定保證，還能夠有效減少施工過程中發(fā)生安全事故的幾率。在對石化安裝項目的安裝管理過程中，需要提高施工人員自身的工作素養(yǎng)，其在一定程度上對整體工程質(zhì)量起著決定性的客觀作用，現(xiàn)代化的石化安裝單位，其年產(chǎn)值總量均可以達到400萬元左右，經(jīng)過調(diào)查和研究表明，一些管理工作較為全面而又規(guī)范的施工單位，與其同行業(yè)、同規(guī)模的施工企業(yè)進行比較，其年產(chǎn)總量可以多收入150萬元左右。因此，加強施工人員的整體施工素質(zhì)和管理，積極與施工人員進行交流和探討，認真把控每一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，是確保施工順利進行的有效保障。施工單位的管理應(yīng)該立足于施工人員的具體工作，提升施工人員的整體素質(zhì)和專業(yè)性，從而使得施工人員能夠在施工過程中，切實將每一技術(shù)參數(shù)落實到具體施工中。

二、石油化工項目的全過程造價成本控制

（一）投資階段造價成本控制

在對石化項目的投資階段，需要對工程的具體實施性以及效益性進行科學(xué)驗證，將各種設(shè)計方法進行比較和分析，并且對施工過程中所要采用的施工技術(shù)進行確定，并結(jié)合項目工程的造價信息估算出工程項目的整體施工成本，并對其施工支出費用以及經(jīng)濟效益的走勢做出科學(xué)的預(yù)測，本質(zhì)上是對施工項目的整體成本做出估算，近幾年來，我國相關(guān)部門要求對項目投資預(yù)算的差額需要嚴格控制在15%以內(nèi)。（在投資階段應(yīng)該都是估算吧！國家要求：項目規(guī)劃階段的投資估算誤差允許大于30%;項目建議書階段的投資估算誤差要求控制在30%以內(nèi);初步可行性研究階段的投資估算誤差要求控制在±20%以內(nèi);可行性研究階段的投資估算誤差要求控制在±10%以內(nèi);

（二）設(shè)計階段造價成本控制

相對于石化安裝工程的施工階段，其造價成本的有效控制主要局限于設(shè)計階段，由于施工過程中是嚴格按照施工設(shè)計圖紙來進行的，因此，施工過程中的材料費用是不能夠控制整體工程的施工造價，只能對施工過程中的額外新增費用進行控制，因為在對建筑工程的投資費用已經(jīng)在設(shè)計階段就明確了。根據(jù)相關(guān)建設(shè)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果來看，一項工程項目的合理設(shè)計能夠在一定程度上減少其造價費用的10%左右，最多的情況下可以達到25%左右，因此，在管理造價成本的過程期間，嚴格控制造價成本對于整體施工工程的管理任務(wù)具有重要的現(xiàn)實作用。在進行設(shè)計施工階段，可以將工程設(shè)計方案與實際應(yīng)用價值做出對比，對存在問題的設(shè)計方案進行及時的修改和更正，以此達到控制施工造價成本的目的。

（三）招投標階段造價成本控制

在工程建設(shè)的過程中，進行投招標的階段是石化安裝工程中控制造價成本的重要階段。具體內(nèi)容主要包括：項目工程的實地勘測、設(shè)計圖紙的設(shè)計以及項目工程的監(jiān)管工作等，根據(jù)我國相關(guān)部門的規(guī)定，施工單位的合同估算值在200萬元以上，或者是施工材料預(yù)算在100萬元以上的工程項目，必須招投標。這是我國對工程整體質(zhì)量控制的制度保證。招投標制度作為一種合理的競爭機制，可以在縮短施工工期的基礎(chǔ)上，有效減少施工的整體造價，從而使得工程質(zhì)量得到進一步提升，加強項目工程的整體核算能夠使得施工建設(shè)工作順利進行。

（四）施工階段造價成本控制

石化安裝工程在具體施工階段，控制造價成本的主要目標包括：保證項目質(zhì)量、縮短工期以及降低成本等，其三者之間相互影響、相互制約。其中最為主要是對工程的合理變更，認真處理施工中的索賠問題，在施工過程中石化工程的造價管理工作是非常重要的，想要對造價管理工作進行合理控制，需要招聘專業(yè)性較強的工作人員，并具備良好的溝通和交流能力，與其他部門共同實現(xiàn)控制造價成本的目標。

（五）竣工階段造價成本控制

竣工后的管理工作是對工程竣工后的余款結(jié)算以及費用編制等，竣工后的費用結(jié)算是合理控制石化造價管理的根本依據(jù)。其中，施工單位通過業(yè)主的委托，制定符合造價要求的工程核算計劃書，在編制過程中不僅會對施工單位造成直接影響，還會影響到最終的造價管理工作。從以往的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果來看，經(jīng)過認真核查后的工程結(jié)算額與實際費用存在一定差距，因此，在石化工程的造價管理工作中，需要確保計劃書的合理性，有效控制石化工程的造價成本。

三、 結(jié)束語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，對石油化工產(chǎn)品的需求越來越多，因此，我國石油化工安裝工程也逐漸增多，對施工技術(shù)、施工質(zhì)量的控制以及造價管理提出了更多的要求。上文主要探究了石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制和造價管理問題，希望為相關(guān)企業(yè)安裝工程提供參考。

參考文獻：

[1]趙天武.淺談石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制及造價管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（18）.

[2]鄔海蛟.石油化工安裝工程施工的質(zhì)量與成本控制管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2014（03）.

（作者單位：中石化江漢油建工程有限公司）