亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及對策

        2019-10-21 10:28:30姜茂廷
        名城繪 2019年6期
        關(guān)鍵詞:問題對策

        姜茂廷

        摘要:隨著時代的發(fā)展,戰(zhàn)略管理是否有效成為能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。我國企業(yè)雖然已經(jīng)逐步和國際化接軌,經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢也越來越顯著,尤其是近幾年在企業(yè)管理方面取得了突破性進(jìn)展,但是與不斷加快的國際化進(jìn)程和企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展需要相比,與國際上知名企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平相比,仍存在較大差距,特別是在戰(zhàn)略管理方面我國企業(yè)仍處于落后狀態(tài),提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平成為當(dāng)代社會我國企業(yè)管理亟待解決的難題之一。因此,如何制定高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理制度,是我們必須要思考的問題。文章著重剖析了我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題,并提出了一系列策略以加強(qiáng)我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;;問題;對策

        1企業(yè)戰(zhàn)略管理

        企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)發(fā)展中對未來企業(yè)發(fā)展方向、收益目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模的規(guī)劃、期望、目標(biāo)設(shè)定的總體經(jīng)營管理過程。該類管理過程中呈現(xiàn)為目標(biāo)一致性、集體性作業(yè)、宏觀管理以及全面性推動的特點。具體在企業(yè)運營管理中企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定與實施,對于企業(yè)的市場競爭力提升,企業(yè)內(nèi)部活力的激發(fā)發(fā)揮了重要的作用。

        2我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

        2.1企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識

        我國大多企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理意識方面都有所欠缺,這也是我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的首要問題。一是企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理意識淡薄。主要原因是企業(yè)管理者將大多數(shù)精力放在了企業(yè)的日常業(yè)務(wù)上,對戰(zhàn)略的內(nèi)核和方法沒有一個全面系統(tǒng)的了解。對于企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向以及企業(yè)自身定位等總體方針的認(rèn)識存在欠缺。二是企業(yè)管理者對于成功經(jīng)驗的依賴性過高,創(chuàng)新思維不足,缺乏對企業(yè)發(fā)展未來前景的長遠(yuǎn)的規(guī)劃與布局。對本企業(yè)自身所處的競爭環(huán)境缺乏客觀準(zhǔn)確的認(rèn)識,不能因地制宜,難以從客觀出發(fā)正視企業(yè)的生存空間和發(fā)展問題,造成決策經(jīng)常帶有主觀性和隨意性。

        2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理僵化,缺乏創(chuàng)新點

        隨著我國國際化進(jìn)程不斷深入,對于同處于世界市場上其他企業(yè)而言,施行有效的國際化戰(zhàn)略管理是提高企業(yè)競爭力的一個重要途徑。然而,在我國的絕大多數(shù)企業(yè)未能避免戰(zhàn)略管理形式的僵化和機(jī)械,戰(zhàn)略管理難以適應(yīng)本企業(yè)自身的發(fā)展需要。同時,戰(zhàn)略管理需要思維的創(chuàng)新,因此它對企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力提出了更高的要求。但是就我國企業(yè)的現(xiàn)狀而言,創(chuàng)新的意識和能力是我國企業(yè)普遍缺乏的。由于內(nèi)外部環(huán)境在急劇變化,如果不能依據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點與發(fā)展階段來制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,很容易將企業(yè)帶入發(fā)展的誤區(qū),給企業(yè)造成無法挽回的影響和損失。

        2.3只關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃,忽視戰(zhàn)略實施和控制

        企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程,因此戰(zhàn)略管理切忌虎頭蛇尾,企業(yè)在制定好發(fā)展戰(zhàn)略后,就要及時將工作的重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制上來。如果管理者未能及時地調(diào)整工作重心,忽視對后期規(guī)劃的實施與控制,那么戰(zhàn)略規(guī)劃也無法發(fā)揮它的真正效用。從我國企業(yè)的發(fā)展歷程中來看,雖然往往很多企業(yè)都制定了完備的發(fā)展戰(zhàn)略,但是對于戰(zhàn)略的實施與控制缺乏有效的監(jiān)督和制約,對于企業(yè)戰(zhàn)略的反饋機(jī)制也不完善,未能隨企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及時修改戰(zhàn)略規(guī)劃,直到后來在經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)漏洞時,才想起來亡羊補(bǔ)牢。

        2.4企業(yè)戰(zhàn)略管理重局部而輕整體,缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃

        企業(yè)戰(zhàn)略的一大特征就是全局性,它要求戰(zhàn)略規(guī)劃的制定具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。在戰(zhàn)略管理過程中不可輕視局部活動,但是作為一個想要長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè),更應(yīng)該協(xié)調(diào)好局部與整體的關(guān)系。在當(dāng)今市場爭奪愈演愈烈的情況下,對于那些沒有核心競爭力、單純依靠技術(shù)加工的企業(yè)而言,由于它們的資金鏈脆弱,發(fā)展規(guī)模受到限制,導(dǎo)致抵抗外部風(fēng)險的能力也較弱。正是在這些原因的基礎(chǔ)上,大多數(shù)企業(yè)管理者期求在短時間內(nèi)獲得較高利潤,過分注重短期經(jīng)營,忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,從而形成追求短期效益的惡性循環(huán),不僅使得企業(yè)未能發(fā)揮自身的優(yōu)勢,反而容易將企業(yè)推向衰落的軌道。

        3完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法

        3.1建立一支專業(yè)的管理團(tuán)隊

        針對我國企業(yè)管理者能力差、素質(zhì)低的缺點,有關(guān)部門要組織專門針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn),可以聘請專業(yè)的大學(xué)教授和學(xué)者,提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略意識,豐富管理者的戰(zhàn)略知識。另外作為企業(yè),也應(yīng)該制定詳細(xì)的針對管理者的培訓(xùn)計劃,可以是將管理者送出去學(xué)習(xí),也可以在企業(yè)內(nèi)部辦培訓(xùn)班,請專家學(xué)者為本企業(yè)的管理者授課。通過這樣的內(nèi)外結(jié)合培訓(xùn),爭取的在最短的時間內(nèi),讓管理者知道什么是戰(zhàn)略,明白戰(zhàn)略的重要性,掌握如何為企業(yè)制定戰(zhàn)略,成為一個合格的企業(yè)戰(zhàn)略管理者。

        3.2建立專業(yè)的高效的信息處理系統(tǒng)

        戰(zhàn)略制定的合理與否很大程度取決于信息的收集和利用,信息包括企業(yè)自身內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展信息、其他企業(yè)的發(fā)展信息、行業(yè)的現(xiàn)狀信息等等,只有充分結(jié)合這些信息,比對自身發(fā)展現(xiàn)狀,從中找到適合企業(yè)發(fā)展的路徑,找到行業(yè)中新的利潤增長點,才能夠制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,這一措施能有效解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃僵化無活力的缺點。

        3.3建立合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理組織體系

        一個企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)必須要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)搭建,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略來決定管理的層級和跨度,決定部門的設(shè)置以及職能。企業(yè)的管理層級不易過多,跨度不易過大,保證管理者的意圖能迅速變?yōu)楣镜膱?zhí)行力,企業(yè)戰(zhàn)略管理對部門間協(xié)作要求極高,企業(yè)設(shè)置部門時應(yīng)充分考慮統(tǒng)一調(diào)配、共同協(xié)作的要求,保證企業(yè)的效率和執(zhí)行力。

        3.4建立企業(yè)特色的戰(zhàn)略管理制度

        企業(yè)的戰(zhàn)略管理制度是一個綜合的管理系統(tǒng),完美的戰(zhàn)略制度必須結(jié)合企業(yè)自身特點制定,完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理制度包括戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的形成過程、戰(zhàn)略的后續(xù)執(zhí)行和執(zhí)行過程中的監(jiān)管和調(diào)整。戰(zhàn)略的制定和形成按照要從全局出發(fā),充分考慮市場、行業(yè)和企業(yè)自身因素,還要將戰(zhàn)略變?yōu)槿菀桌斫獾姆桨?,?zhàn)略執(zhí)行中要嚴(yán)格監(jiān)督、及時反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整,這是一套合格戰(zhàn)略管理制度規(guī)定的內(nèi)容,也是戰(zhàn)略管理具有彈性和活力的保證。

        4結(jié)束語

        企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)著眼未來,為企業(yè)的發(fā)展做出的全方位謀劃,是企業(yè)能否興盛的關(guān)鍵所在,是一個企業(yè)活力的源泉。合理的戰(zhàn)略管理體系是我國企業(yè)健康快速發(fā)展的保證,是使我國企業(yè)更具競爭力的途徑。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉夢冉,陳思,王梓哲.企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及對策.中國市場,2017.26.183-184.

        [2]賀夢肖,雷詩情,李志磊.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題及對策分析.商,2015.29.6.

        [3]李群奎.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策研究.企業(yè)導(dǎo)報,2013.18.62-63.

        (作者單位:山東建筑大學(xué))

        猜你喜歡
        問題對策
        診錯因 知對策
        對策
        面對新高考的選擇、困惑及對策
        關(guān)于職工隊伍穩(wěn)定的認(rèn)識和對策
        活力(2019年22期)2019-03-16 12:47:28
        防治“老慢支”有對策
        演員出“問題”,電影怎么辦(聊天室)
        韓媒稱中俄冷對朝鮮“問題”貨船
        “問題”干部“回爐”再造
        南方周末(2015-05-07)2015-05-07 04:39:36
        遺望的防治對策
        男生自撸视频在线观看| 99精品视频免费热播| 国产精品麻豆A啊在线观看| 亚洲精品综合久久国产二区| 久久久精品人妻一区二区三区四区| 成人国产精品一区二区视频 | 亚洲综合区图片小说区| 亚洲色成人网一二三区| 18禁成人免费av大片一区| 精品国产一区二区三区三级| 国产亚洲精品久久久ai换| 亚洲AV无码久久久一区二不卡| 亚洲一区久久久狠婷婷| 精品久久有码中文字幕| 亚洲av日韩专区在线观看| 人妻精品丝袜一区二区无码AV| 日本熟妇免费一区二区三区| 日本添下边视频全过程| 午夜一区欧美二区高清三区| 国产欧美日韩图片一区二区| 女人天堂国产精品资源麻豆| 亚洲午夜成人精品无码色欲| 国产av无码专区亚洲av| 果冻国产一区二区三区 | 免费在线黄色电影| 中文字幕人妻丝袜美腿乱| 国产高清一级毛片在线看| av在线入口一区二区| 国内女人喷潮完整视频| 亚洲欧美日韩高清专区一区| 蜜桃视频中文字幕一区二区三区| 成人偷拍自拍视频在线观看| 人妻激情另类乱人伦人妻| 2021av在线| 亚洲一区二区懂色av| 色综合久久久久综合99| 日本高清www午色夜高清视频| 高中生粉嫩无套第一次| 色播在线永久免费视频网站| 亚洲本色精品一区二区久久| 7m精品福利视频导航|