孫臣宇

摘要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也推動(dòng)著科技的進(jìn)步，而在整體科技進(jìn)步的進(jìn)程中，我國(guó)的電力工程也在快速發(fā)展著，以當(dāng)前的形式看來(lái)，其在未來(lái)?yè)碛蟹浅V闊的前景，對(duì)于國(guó)家的發(fā)展也越發(fā)重要。但發(fā)展是具有兩面性的，現(xiàn)在的的電力工程還沒(méi)到完美無(wú)瑕的地步，在發(fā)展的同時(shí)也暴露出其中存在的一些問(wèn)題，而若想使電力工程更具有效性，就必須結(jié)合當(dāng)下電力工程建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r針對(duì)性的提出各種解決措施，本文基于此景，探討電力工程建設(shè)質(zhì)量和其安全控制方法。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè);建設(shè)質(zhì)量;安全控制

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)的是人們對(duì)各種基礎(chǔ)性設(shè)施的要求增高，在電力行業(yè)則表現(xiàn)為對(duì)電力的需求量不斷增加，以應(yīng)對(duì)各種高科技設(shè)施所需的電量，這使得電力工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。電力工程建設(shè)本就是一項(xiàng)具有復(fù)雜系統(tǒng)性的工程，一體現(xiàn)在其建設(shè)的主體比較豐富，二體現(xiàn)在建設(shè)中出現(xiàn)的不確定性因素過(guò)多，直接加大施工難度，若在施工中出現(xiàn)緊急問(wèn)題或是各種意外沒(méi)有及時(shí)處理或使用恰當(dāng)方法處理，很容易造成各種安全事故，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的物體都會(huì)造成較大威脅[1]。因此，本文就基于在建設(shè)電力工程和安全控制中暴露的問(wèn)題，分析其相對(duì)應(yīng)的解決措施。

1. 電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全控制中暴露的問(wèn)題

1.1 設(shè)計(jì)與實(shí)際需求不相符

在進(jìn)行任何的工程施工前，都需要科學(xué)合理的設(shè)計(jì)先行規(guī)劃，電力工程建設(shè)也是如此，在初版設(shè)計(jì)并結(jié)合工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過(guò)全面分析和系統(tǒng)性的衡量，最后確認(rèn)出的設(shè)計(jì)方案才是最適合電力工程建設(shè)的，其會(huì)使電力工程建設(shè)的最終質(zhì)量與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)互相符合，繼而實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。而在實(shí)際工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)即是設(shè)計(jì)圖紙，工程的實(shí)施需要以設(shè)計(jì)圖紙為根據(jù)，設(shè)計(jì)圖紙一旦最終確認(rèn)就不能再隨意更改，避免在實(shí)際實(shí)施時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，引起安全事故。需要注意的是，有些施工單位為謀取更多利益，會(huì)直接更改設(shè)計(jì)圖紙以節(jié)省施工，這種行為應(yīng)該嚴(yán)厲禁止。

1.2 電力工程建設(shè)相關(guān)工作人員缺乏安全意識(shí)

在電力企業(yè)中，企業(yè)的安全生產(chǎn)和供電企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益都是相輔相成的，即電力企業(yè)只有通過(guò)各種方式提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能夠在電力行業(yè)或整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有更多市場(chǎng)份額。但實(shí)際的電力生產(chǎn)中，許多企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升忽略安全生產(chǎn)，從上層管理人員和下層施工人員都沒(méi)有安全生產(chǎn)的意識(shí)，也不會(huì)進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)的宣傳工作，這也使得安全生產(chǎn)工作難以真正貫徹落實(shí)，繼而容易在生產(chǎn)中產(chǎn)生各種安全事故，不僅會(huì)對(duì)施工人員的人身安全造成威脅，也會(huì)影響電力企業(yè)的社會(huì)形象[2]。

1.3 專業(yè)技術(shù)人才缺乏

人們對(duì)電力需求的總量隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷增長(zhǎng)，相對(duì)應(yīng)的，電力工程的施工水平也應(yīng)該不斷優(yōu)化提升，這也要求施工技術(shù)人員必須具備更專業(yè)，更高超的技術(shù)，但實(shí)際上的施工人員多是低知識(shí)分子，或者是跨領(lǐng)域的技術(shù)性人才，缺少真正的相對(duì)應(yīng)的技術(shù)人才，電力企業(yè)應(yīng)該全力培養(yǎng)更加全能、多樣化的專業(yè)性技術(shù)人員，并做好方向性引導(dǎo)工作，提高技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)和對(duì)工作的責(zé)任感。

1.4 電力工程質(zhì)量起伏較大

電力工程建設(shè)因?yàn)榫哂兄T多因素影響，所以整體工程項(xiàng)目都具備一定的不固定性，像是在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線等因素上，容易使電力工程質(zhì)量受到影響，繼而整體工程質(zhì)量起伏較大。而且，電力工程類型的不同對(duì)相關(guān)工作人員、施工技術(shù)和工作流程等都有不同的要求，若在施工中出現(xiàn)與要求相悖的情況，也會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生起伏[3]。

1.5 隱蔽性工程較多

電力工程的隱蔽性工程體現(xiàn)在電力工程不僅是各環(huán)節(jié)緊密相連的，其工程中還包括各種隱蔽性工程的建設(shè)，要保證電力工程的有效應(yīng)用性就必須要對(duì)電力工程實(shí)施跟蹤性檢查，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都嚴(yán)格把控。

1.6? 電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全管理體系不完善

實(shí)際的電力建設(shè)工程中，許多建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系和安全管理體系都不甚完善，其會(huì)更重視一些與利益相關(guān)的部分，而忽視完整的安全與質(zhì)量管理體系的建設(shè)。但完善的質(zhì)量與安全管理體系能夠不僅能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的高質(zhì)量和高安全性，也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，繼而提高電力企業(yè)的市場(chǎng)份額，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在安全管理體系與質(zhì)量管理體系未完善的情況下，也會(huì)導(dǎo)致整體建設(shè)工程的整體水平下降。

1.7? 電力建設(shè)安全管理和質(zhì)量管理模式單一落后

有些電力企業(yè)雖然具有安全管理和質(zhì)量管理模式，但現(xiàn)有的安全管理和質(zhì)量管理模式非常單一且落后，不能跟上社會(huì)與時(shí)代的步伐，也會(huì)與實(shí)際施工需求不符，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)工程的安全與質(zhì)量管理水平較低，一定程度上也限制著我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工人員和相關(guān)建設(shè)人員的生命安全造成威脅[4]。

1.8 工作環(huán)境和施工機(jī)械本身的特殊性

電力工程建設(shè)中有不少是在高空作業(yè)，或是在地勢(shì)比較崎嶇地區(qū)作業(yè)，本身危險(xiǎn)性就較大，很容易發(fā)生安全事故，也因此，在進(jìn)行施工作業(yè)前，必須要做好相關(guān)的臨邊安全操作或是懸空操作的安全控制，并確認(rèn)好各類防護(hù)措施的安全性，進(jìn)而保證設(shè)備的安全性。而施工機(jī)械本身因?yàn)槠渥陨淼奶厥庑?，若沒(méi)有完全管理好或是違規(guī)操作，也容易出現(xiàn)安全或是質(zhì)量事故，進(jìn)而對(duì)施工人員本身造成一定威脅，也會(huì)影響施工進(jìn)度和整體建設(shè)質(zhì)量，影響較大[5]。

1.9 電力工程施工建設(shè)與管理脫節(jié)

電力工程施工建設(shè)過(guò)程中，會(huì)與各個(gè)部門都產(chǎn)生交涉關(guān)系，需要各部門間協(xié)調(diào)合作，但實(shí)際上，很多電力施工建設(shè)項(xiàng)目中，都是各個(gè)部門“各自為政”，只是按照命令行事，很少有主動(dòng)進(jìn)行交流溝通的，如此一來(lái)，若是其中一個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題，有可能無(wú)法立即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或是一直檢查不出問(wèn)題，給整體的電力施工建設(shè)埋下安全或質(zhì)量隱患。且這種無(wú)交流的現(xiàn)象還會(huì)降低相關(guān)工作人員的工作積極性，工作人員在工作時(shí)不認(rèn)真，也會(huì)造成一定的安全或質(zhì)量隱患。而許多電力企業(yè)為追求更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不注重此類管理，使得施工建設(shè)與管理脫節(jié)，一樣會(huì)帶來(lái)許多潛在的安全或質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)[6]。

2. 優(yōu)化電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全控制的措施

2.1? 提高施工人員的專業(yè)水平，確切執(zhí)行施工管理工作

在實(shí)際施工之前，要對(duì)施工圖紙和涉及到的資料進(jìn)行審查，從審查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，并要使施工人員熟知電力工程建設(shè)的目標(biāo)和方向。同時(shí)要增強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)水平管理，幫助其提高自身施工技術(shù)水平，在其施工時(shí)也要要求其必須按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以確保施工的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在培訓(xùn)企業(yè)的施工人員和技術(shù)人員外，也要引進(jìn)高水平、高素質(zhì)的技術(shù)工作人員，這樣可以在實(shí)際施工時(shí)起到一定的示范作用，也可以在電力工程項(xiàng)目中融入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)并進(jìn)行管理引導(dǎo)[7]。

2.2? 加強(qiáng)材料設(shè)備監(jiān)管力度，并準(zhǔn)備好應(yīng)急方案

材料和設(shè)備會(huì)直接影響到電力工程的建設(shè)，因此，在采購(gòu)選擇時(shí)，一定要綜合考慮成本和質(zhì)量，使雙方都達(dá)到合理的標(biāo)準(zhǔn)，在使用材料設(shè)備時(shí)，也要進(jìn)行有效監(jiān)管，避免材料設(shè)備的浪費(fèi)和損壞。同時(shí)，要準(zhǔn)備好各種應(yīng)急方案，施工單位和電力企業(yè)要制定最符合工程實(shí)情的技術(shù)方案和應(yīng)急措施，特別是容易出現(xiàn)安全隱患的部分，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作。

2.3 消除安全管理工作中的影響因素

安全管理工作中的影響因素，不排除施工人員沒(méi)有按照規(guī)則施工，因此，必須要在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，并做好相應(yīng)的安全措施，協(xié)調(diào)好安全管理、工程施工成本和施工進(jìn)度等關(guān)系，將施工人員的安全放在第一位，全面落實(shí)安全管理工作，消除消除安全管理工作中的影響因素。

2.4 強(qiáng)化相關(guān)人員的安全意識(shí)

在施工前，電力企業(yè)和施工單位要對(duì)相關(guān)施工企業(yè)進(jìn)行安全教育，包括做好安全保護(hù)措施，實(shí)施更為安全有效的安全質(zhì)量管理方法，全程監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)等，幫助強(qiáng)化相關(guān)人員的安全意識(shí)[8]。

2.5 完善電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全管理體系

電力企業(yè)必須要建立并完善電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全管理體系，主要包括以下幾點(diǎn)：①在施工前檢查施工企業(yè)上交的管理機(jī)構(gòu)安排方案，制定安全施工組織管理網(wǎng)絡(luò)體系;②在施工前審查各分包企業(yè)的資質(zhì)，資質(zhì)審查包括分包企業(yè)的管理模式、阻止分包工程或分包企業(yè)再次進(jìn)行分包、未達(dá)到資質(zhì)的施工隊(duì)伍不允許參與施工、完善分包管理模式;③制定電力工程質(zhì)量及安全評(píng)價(jià)體系，使其能夠?qū)λ械氖┕は到y(tǒng)綜合評(píng)價(jià)，從根本上管控安全事故的發(fā)生概率和事故嚴(yán)重程度，并選擇出最佳的安全防范措施，使電力工程更加系統(tǒng)化、科學(xué)化[9]。

2.6 加大管理模式創(chuàng)新力度

電力企業(yè)的管理模式必須要加大創(chuàng)新力度。在實(shí)際的電力工程建設(shè)中，所有使用的材料和物質(zhì)等都會(huì)對(duì)整體工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，且會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全，因此，必須要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，達(dá)到管理模式的多元化，進(jìn)一步提高管理水平，提高建設(shè)工程質(zhì)量。比如，可以利用現(xiàn)代化的管理軟件，如模塊化系統(tǒng)，將具體工作分成多個(gè)任務(wù)或角色，按照一種預(yù)先設(shè)置的規(guī)則傳遞信息或任務(wù)，將工作流程進(jìn)行定義和建模，這種方式不僅能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)行控制，將各部門間的實(shí)際業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)換為計(jì)算機(jī)可進(jìn)行處理的工作流模型，減少因人力操作帶來(lái)的各種問(wèn)題，也能提高電力系統(tǒng)的靈活性和柔韌性，利用更靈活的方式修改相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)則，繼而滿足現(xiàn)代化的電力系統(tǒng)和未來(lái)的電力工作的需要[10]。

2.7 規(guī)范各項(xiàng)機(jī)械的使用和存放

因?yàn)闄C(jī)械本身的特殊性，若不能完善保存或正確使用很容易帶來(lái)各項(xiàng)安全事故風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須要規(guī)范各項(xiàng)機(jī)械的使用和存放，比如施工企業(yè)和電力企業(yè)可以在施工前規(guī)劃好正式的存放用地或是存放規(guī)則、使用規(guī)則，歸在安全管理體系中，要求每位施工人員都盡量掌握，并由施工現(xiàn)場(chǎng)的管理員定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，這也能幫助施工人員提升其安全意識(shí)，更規(guī)范的進(jìn)行施工操作[11]。

2.8 全面協(xié)調(diào)各個(gè)部門的管理工作

在實(shí)際施工過(guò)程中，電力企業(yè)和施工單位可以創(chuàng)新管理模式，全面協(xié)調(diào)各個(gè)部門間的管理工作，使各部門間團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高對(duì)質(zhì)量和安全問(wèn)題的監(jiān)管，將安全質(zhì)量管理工作切實(shí)執(zhí)行，各部門不僅要做好本職工作，也要維護(hù)企業(yè)的整體利益，加強(qiáng)各部門間的溝通交流，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂[12]。

3. 結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際的電力工程建設(shè)中，施工安全質(zhì)量管理是能同時(shí)保障施工質(zhì)量和安全及電力公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方式，這也表明，電力建設(shè)企業(yè)以及相關(guān)施工人員都必須要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理和安全管理的重要性，并將此理念貫徹到電力工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，繼而提高工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本，以保證電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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