李欣

摘要：冶金設(shè)備管理是冶金企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是整個(gè)企業(yè)的必要生產(chǎn)條件。所以，做好所有機(jī)械設(shè)備的管理工作是保證冶金行業(yè)技術(shù)快速發(fā)展的前提條件。整個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理工作應(yīng)該在有條不紊的生產(chǎn)中順利進(jìn)行，只有這樣才可以完全體現(xiàn)出設(shè)備管理的價(jià)值所在，才可以最大程度提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要分析探討了冶金機(jī)械設(shè)備的管理情況，以供參閱。

關(guān)鍵詞：冶金；機(jī)械設(shè)備；管理

對(duì)于冶金企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備是其重要的資產(chǎn)之一。隨著冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，其維護(hù)工作也就開始了。所謂的機(jī)械設(shè)備維護(hù)指的是：維護(hù)冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備性能等正常運(yùn)行的工作，不僅包括為了防止設(shè)備的老化而進(jìn)行的一系列檢查、加油等等日常的維護(hù)工作，還包括為了測(cè)定機(jī)械設(shè)備的老化程度而進(jìn)行的必要檢查，為了修復(fù)老化而進(jìn)行的修理等等工作。

1冶金機(jī)械設(shè)備管理的重要性

（1）冶煉企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具之一就是設(shè)備。人類通過雙手在長(zhǎng)期的勞動(dòng)過程中不僅創(chuàng)造出很多生活資料，還創(chuàng)造出很多生產(chǎn)資料。生產(chǎn)資料的出現(xiàn)，體現(xiàn)出人類的智慧，也彌補(bǔ)了人們?cè)诟脑齑笞匀贿^程中自身的不足。時(shí)代在發(fā)展，人們對(duì)設(shè)備的需求也越來越多元化。為了能夠從事現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不管是企業(yè)或個(gè)人都離不開相應(yīng)的設(shè)備，冶煉企業(yè)更是如此。如果沒有冶金機(jī)械設(shè)備，冶煉企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的很多工序都不能有序進(jìn)行。所以，冶金機(jī)械設(shè)備是冶煉企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要工具。（2）冶金機(jī)械設(shè)備是冶煉企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。冶煉企業(yè)創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富的過程就是企業(yè)人員通過對(duì)各種冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)的過程，也是冶煉企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的過程。在這個(gè)過程中，冶金機(jī)械設(shè)備幫助企業(yè)生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品，使得冶煉企業(yè)能夠完成正常的生產(chǎn)活動(dòng)。冶煉企業(yè)只有在擁有相關(guān)冶金機(jī)械設(shè)備并保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上才能夠進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能夠維持和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。由此可見，冶金機(jī)械設(shè)備在冶煉企業(yè)生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的過程中扮演著重要的角色。

2冶金機(jī)械設(shè)備的管理策略

2.1加強(qiáng)設(shè)備前期管理工作

對(duì)冶金企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行前期管理指的是在設(shè)備投入生產(chǎn)之前的管理工作。為了使得設(shè)備投入生產(chǎn)之后，其能夠帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低維修方面的投入，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)與選擇就顯得非常重要。①對(duì)設(shè)備進(jìn)行前期管理的重點(diǎn)在于科學(xué)設(shè)計(jì)與合理選擇。只有對(duì)原有設(shè)備與廠情等等進(jìn)行充分的考慮，并且結(jié)合設(shè)備的適用性、可靠性、維修性與安全性等等基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)方面的選擇才能為設(shè)備的生產(chǎn)、運(yùn)行和維護(hù)等等打下優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。②在生產(chǎn)前期對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理投入，能夠在很大程度行降低設(shè)備運(yùn)行成本。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理中，各個(gè)環(huán)節(jié)都是以行政單位作為界限，往往在前期管理與運(yùn)行管理中發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象，這就在一定程度上影響了生產(chǎn)效率或者增加了經(jīng)濟(jì)支出。為了解決這方面的問題，對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)、前期設(shè)計(jì)、投資控制等等相結(jié)合是有效措施之一。加強(qiáng)冶金機(jī)械設(shè)備的前期合理投入不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

2.2劃分好設(shè)備的使用責(zé)任制度

在冶金機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)中，要堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)和點(diǎn)檢維護(hù)相結(jié)合的原則，不能出現(xiàn)只用不管的現(xiàn)象。對(duì)于大型的機(jī)組要定機(jī)定人管理，定崗位和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。換句話說，生產(chǎn)操作人員就是運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的第一負(fù)責(zé)人，不但負(fù)責(zé)好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)操作工作，還要對(duì)設(shè)備的后期維護(hù)和維修有一定的管理責(zé)任。作為操作人員，對(duì)其負(fù)責(zé)的設(shè)備必須做到會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障，對(duì)待自己負(fù)責(zé)的設(shè)備就要像對(duì)待自己的工作崗位一樣，要珍惜，做好相關(guān)的管理維護(hù)工作。

2.3冶金機(jī)械設(shè)備的安裝管理

機(jī)械設(shè)備安裝是冶金廠基本管理的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到能否正常投產(chǎn)和投產(chǎn)后能否迅速達(dá)到設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)量、品種及質(zhì)量，關(guān)系到管理成本的耗費(fèi)。并且它將影響機(jī)械設(shè)備的使用年限和大修周期。因此多快好省地搞好機(jī)械設(shè)備的安裝，對(duì)整個(gè)冶金工廠來講具有重要意義。冶金機(jī)械設(shè)備大多是重型的機(jī)器。由于工作繁重、設(shè)備復(fù)雜和生產(chǎn)的連續(xù)性，所以必須使生產(chǎn)工藝過程機(jī)械化，使用精密的儀器和工具，采取先進(jìn)的施工戰(zhàn)術(shù)，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，才能保證所安裝的工程達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，滿足生產(chǎn)的要求。

2.4對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理

對(duì)冶煉企業(yè)的冶金機(jī)械設(shè)備展開維修管理是很有必要的，因?yàn)橐苯饳C(jī)械設(shè)備在使用的過程中可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。只有對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修管理才能保證這些設(shè)備在生產(chǎn)活動(dòng)中能夠進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢定修是現(xiàn)代維修管理制度的一個(gè)重要形式。在通過點(diǎn)檢定修對(duì)冶金機(jī)械金屬進(jìn)行維修管理的過程中，要對(duì)維修方、管理方和生產(chǎn)方三者之間的職責(zé)進(jìn)行明確劃分。同時(shí)，在點(diǎn)檢定修的過程中要搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，提前預(yù)知在冶金機(jī)械設(shè)備管理中的安全隱患，將損失降到最低。

2.5增強(qiáng)對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備管理的創(chuàng)新發(fā)展能力

制定冶金工業(yè)機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)格管理制度，增強(qiáng)冶金工業(yè)機(jī)械設(shè)備的創(chuàng)新發(fā)展能力。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方案，實(shí)施創(chuàng)新管理，在管理理念、生產(chǎn)理念、生產(chǎn)技術(shù)等方面要積極轉(zhuǎn)變思維方式，不斷創(chuàng)新管理意識(shí)和管理思想。積極對(duì)冶金設(shè)備管理人員進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展和管理方式、管理理念的創(chuàng)新型培訓(xùn)，突破原有的僵化的陳舊的管理模式，實(shí)現(xiàn)冶金機(jī)械設(shè)備管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步發(fā)展，增強(qiáng)冶金企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)束語

冶金機(jī)械設(shè)備是冶煉企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方位、創(chuàng)新化、合理性的管理，才能使得這些冶金機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)揮更大的作用，也能使冶煉企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，為冶煉企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)提供推動(dòng)力量。同時(shí)，對(duì)冶金機(jī)械設(shè)備的管理并不是一成不變的，只有不斷創(chuàng)新思想，與時(shí)俱進(jìn)，才能在冶金機(jī)械設(shè)備管理上取得新的突破。

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（作者單位：河鋼樂亭鋼鐵有限公司）