趙慶和 張迎花 張瑞杰 高斐然

摘要：在我國，電力行業(yè)屬于基礎(chǔ)能源行業(yè)，對國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著十分重要的作用，而電力企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中是一項(xiàng)事關(guān)全局的工作，所以需要完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的模式，保障企業(yè)資金的安全和有效使用。本文主要分析探討了電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對策，以供參閱。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；對策

目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人們的生活水平不斷提高，這使得社會對于電力的需求不斷增大，推動了電力企業(yè)的快速發(fā)展。作為一種公有性質(zhì)的企業(yè)，電力企業(yè)在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，具有壟斷性的特征，但是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，電力體制改革不斷深化，市場要求電力企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，引人精細(xì)化管理模式，才能夠適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，提升企業(yè)管理的水平和質(zhì)量。因此，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用精細(xì)化管理，是非常必要的，也是勢在必行的趨勢。

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述

1.1精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，是社會分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對于現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深人的一種管理模式，更是一種減少管理資源占用、降低管理成本的有效管理方式。對于企業(yè)而言，精細(xì)化管理的意義是不容忽視的，首先，精細(xì)化管理是一種對企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹落實(shí)的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體管理和執(zhí)行能力的重要途徑；其次，精細(xì)化管理能夠改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營績效和經(jīng)濟(jì)效益的提高；然后，精細(xì)化管理可以提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行能力，促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

1.2精細(xì)化管理的作用

電力企業(yè)的整體決策和未來發(fā)展受到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的直接影響。精細(xì)化管理是整個(gè)電力企業(yè)管理的核心工作，它可以確保管理高效率、定位準(zhǔn)確，引導(dǎo)電力企業(yè)運(yùn)作明確管理目標(biāo)、創(chuàng)新管理方式、分化管理單元，提高電力企業(yè)管理效率和增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)一定要加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對財(cái)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程管理，以避免了事后核算的滯后性。

2電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略

2.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理職能觀念

財(cái)務(wù)管理人員需要轉(zhuǎn)變思想觀念，積極主動地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，不僅要對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，還需要對經(jīng)營、預(yù)測和分析等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。此外，財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行全面規(guī)劃，樹立新的、全面的工作管理理念，以滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。

2.2實(shí)行全面預(yù)算管理

（1）預(yù)算要有計(jì)劃性。編制全面的預(yù)算控制制度，應(yīng)該從多個(gè)方面進(jìn)行籌劃，詳細(xì)組織。電力企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，也要注意運(yùn)用先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，采用專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法進(jìn)行分析，并定期發(fā)送各類生產(chǎn)信息的分析報(bào)告，保證信息的實(shí)時(shí)動態(tài)性。（2）擴(kuò)大資金預(yù)算管理的預(yù)算范圍。改變過去單一的經(jīng)營資金計(jì)劃，擴(kuò)大到基礎(chǔ)建設(shè)、項(xiàng)目投資等方面進(jìn)行全面的資金預(yù)算，主體資金預(yù)算的主體也要擴(kuò)大為多種經(jīng)營的單位，從而真正實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。（3）不斷調(diào)整預(yù)算方案。由于生產(chǎn)、銷售以及采購等部門提供的的信息具有變化性，所以要及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，避免預(yù)算出現(xiàn)偏差，以便順利達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。同時(shí)，也要考慮外部環(huán)境的變化。

2.3推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，有利于電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高企業(yè)核心競爭了和應(yīng)變能力。由于互聯(lián)網(wǎng)的使用，使得財(cái)務(wù)信息孤島問題已不復(fù)存在。在技術(shù)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，安全保障措施要切實(shí)到位。安全問題是互聯(lián)網(wǎng)普遍存在的問題，因此企業(yè)要采取必要的安全保障措施。保證輸入數(shù)據(jù)的合法性和正確性。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理。統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)是非常有必要的，規(guī)范各部門行為，做到企業(yè)與各部門之間的數(shù)據(jù)交換暢通無阻，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的信息化建設(shè)工作。

2.4建立健全財(cái)務(wù)制度

面對日益縮小的利潤空間以及不斷增長的用電需求，電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，必須建立健全財(cái)務(wù)制度。首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法，針對過去財(cái)務(wù)部門在崗位、用人、制度諸多方面存在的問題，支持財(cái)務(wù)部門進(jìn)行更深層次的變革。其次，在原有的會計(jì)、出納等崗位的基礎(chǔ)上，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位。適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動員全部的財(cái)務(wù)力量投入精細(xì)化財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，以縱橫交錯的矩陣式體系深入到各業(yè)務(wù)單元，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，確保財(cái)務(wù)部門落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要求。最后，理清財(cái)務(wù)管理體系，梳理管理界面以及管理手段，不斷在實(shí)際業(yè)務(wù)中充實(shí)各個(gè)業(yè)務(wù)層面的具體管理辦法和操作細(xì)則。

2.5加大電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理力度

對于電力企業(yè)而言，完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制固然重要，然而最重要的還是要真正地落實(shí)到實(shí)處，并且能夠有效地得以執(zhí)行。實(shí)際操作過程中，為了確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，加大監(jiān)管力度，以此來保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控有章可循。①建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對業(yè)務(wù)對象資信嚴(yán)格甄別和審視，尤其是對資信不良的對象，盡早對其進(jìn)行處理，必要時(shí)需斷絕關(guān)系；②加強(qiáng)資不抵債客戶的防范，最大限度地收回貨款、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此過程中，還應(yīng)對不斷完善和優(yōu)化統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警工作。建立健全統(tǒng)計(jì)分析管理制度，明確問題根源、采取針對性的措施對其加強(qiáng)監(jiān)督管理。

3結(jié)束語

當(dāng)前電力企業(yè)正在努力健全完善財(cái)務(wù)管理，我國關(guān)于電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還有眾多的難題和不足需要解決，對此財(cái)務(wù)部門以及有關(guān)部門應(yīng)該提供一些具有針對性的措施解決這些問題，提高財(cái)務(wù)管理意識，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理措施，從而使促使我國電力企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平得到不斷的發(fā)展和提升，使我國的財(cái)務(wù)管理向著精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)資源得到優(yōu)化升級。

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（作者單位：國網(wǎng)陽泉供電公司1

山西國峰煤電有限責(zé)任公司2）