盧柬放

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展機(jī)制也在不斷的深化改革，城市也對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理與控制水平提出了更高的要求。工程造價(jià)既影響著企業(yè)的預(yù)期收益，也影響著其社會(huì)效益的體現(xiàn)。因此，企業(yè)若想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平的提高。本文主要分析探討了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方面的內(nèi)容，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管控

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的必要性

通過一系列的建筑工程造價(jià)方面的工作是建筑工程建設(shè)和施工過程環(huán)節(jié)進(jìn)行成本合理化控制的前提條件和有效方式;也是投資者在工程投資、成本管理與控制方面的具體體現(xiàn)。結(jié)合當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)和建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，現(xiàn)代建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)中工程造價(jià)是投標(biāo)企業(yè)的一個(gè)指南針，對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力方面具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑市場(chǎng)的發(fā)展，投資者在相關(guān)的建筑工程企業(yè)的評(píng)價(jià)方面，只要對(duì)一些建筑的技術(shù)能力和施工能力以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行有效的分析和研究，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，可以使企業(yè)更好地控制好建設(shè)的周期和施工的質(zhì)量以及建筑企業(yè)之間的關(guān)系得到進(jìn)一步的處理。建筑工程項(xiàng)目成本的核算以及成本的最優(yōu)化生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，有利于企業(yè)的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理下，可以實(shí)現(xiàn)最小的成本投入。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下取得建筑工程設(shè)計(jì)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制過程中沒有形成良好的管理體制最終會(huì)造成企業(yè)相關(guān)的方案管理過程中存在一系列的問題，一定程度上影響工程造價(jià)的建筑工程的項(xiàng)目資料收集。因此，高度重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的完善措施

2.1決策階段

決策是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目是否開展所進(jìn)行的一次討論，即從不同角度論證項(xiàng)目的可實(shí)施性和必要性以及相關(guān)技術(shù)是否支持的過程，項(xiàng)目決策的過程對(duì)以后的工程造價(jià)和以后能否盈利有著決定性的作用，首先在決策中項(xiàng)目的投資預(yù)算是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目可實(shí)行性得到驗(yàn)證后，就會(huì)開展對(duì)項(xiàng)目的投資預(yù)算，開始進(jìn)行資金的注入，所以我們要求這份投資的預(yù)算必須準(zhǔn)確，信息是真實(shí)的反應(yīng)，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行分析，選擇最優(yōu)的方案，來(lái)使工程更順利的展開。要做好項(xiàng)目的投資需要做好事先的準(zhǔn)備，造價(jià)工程師要對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)所收集的材料要考察其準(zhǔn)確性和真實(shí)性，對(duì)建筑所需的材料進(jìn)行比較，選擇適合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料，在掌握國(guó)家和地區(qū)政策的時(shí)候再?zèng)Q定決策的方向。

2.2設(shè)計(jì)階段

在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，其造價(jià)管理工程也非常的重要。其建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)施工階段產(chǎn)生的費(fèi)用與工程的進(jìn)度影響很大。建筑工程的造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段中初步的設(shè)計(jì)與技術(shù)的使用占據(jù)很大的比重，另外的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也會(huì)產(chǎn)生一部分影響，這在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理中很重要。具體需要采取三種措施：首先，針對(duì)使用的設(shè)計(jì)單位，需要站在公平、公正的角度，選擇合理的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且在媒體上進(jìn)行對(duì)應(yīng)的招標(biāo)公示，通過優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)，制定出最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。其次，作為設(shè)計(jì)單位的工作人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況制定出多套設(shè)計(jì)方案，選擇其中優(yōu)秀的方案，既可以保證建設(shè)工程的要求，還要確保工程造價(jià)的合理控制。最后，注重建筑工程中成本的管理以及限額的設(shè)計(jì)。只有這樣才能夠保證工程造價(jià)的管理在合理的范圍之內(nèi)，從而確保投資的限額不會(huì)發(fā)生變化。

2.3招標(biāo)階段

在當(dāng)前建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)為承攬項(xiàng)目，必須要通過招投標(biāo)的方式來(lái)競(jìng)爭(zhēng)為能夠獲得建筑工程承包權(quán)。很多建筑企業(yè)會(huì)通過降低工程報(bào)價(jià)的方式來(lái)投標(biāo)，而這種低價(jià)中標(biāo)的方式很容易導(dǎo)致造價(jià)問題，為此必須要加強(qiáng)對(duì)于招標(biāo)工作的造價(jià)控制。只有針對(duì)承包單位進(jìn)行有效管理，并且加強(qiáng)對(duì)于承包單位的資質(zhì)進(jìn)行審計(jì)，才能到更好的擇優(yōu)選擇。

2.4施工階段

施工階段的造價(jià)管理是建筑工程的重要部分，在動(dòng)態(tài)造價(jià)管理上，建筑單位的施工造價(jià)管理是極其必要的。加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的整體規(guī)劃，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目施工前對(duì)施工方案的優(yōu)化處理以及對(duì)建筑的樓層和平面合理安排;同時(shí)對(duì)整個(gè)工期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，防止因一些原因?qū)е鹿ぷ髌谙扪娱L(zhǎng)，不能在規(guī)定時(shí)間完成工程建設(shè)，增加了工程的支出，加大了成本的投入。還要加強(qiáng)開發(fā)商對(duì)于施工建造單位整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合考察。這其中包括對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)、施工的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)考核以及社會(huì)綜合公信力等方面。這就要求工程造價(jià)的團(tuán)隊(duì)要重點(diǎn)把握與選取施工單位過往的施工類型與施工經(jīng)驗(yàn)，考察在以往項(xiàng)目中的安全質(zhì)量口碑，以此來(lái)確定施工企業(yè)的綜合能力是否符合選取要求與招標(biāo)資格。另外，相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員就需將工程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)、人力的技術(shù)銜接和材料供給對(duì)應(yīng)的施工工序的進(jìn)程中，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)也要對(duì)周邊為進(jìn)行施工而建設(shè)的臨時(shí)設(shè)備區(qū)域、材料存放區(qū)域、水電線路等進(jìn)行對(duì)應(yīng)的掌握和管理;使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)管理更加科學(xué)有序，從而更好的進(jìn)行造價(jià)控制管理。

2.5竣工階段

竣工階段對(duì)工程造價(jià)管理的影響較小，主要體現(xiàn)在工程結(jié)算上，也可以說關(guān)系著建筑工程效益的分配，因此建筑工程各參與方會(huì)按照自己的利益進(jìn)行結(jié)算，甚至有時(shí)會(huì)采取弄虛作假的手段，因此工程結(jié)算是考驗(yàn)工程造價(jià)管理效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)保證結(jié)算結(jié)果的真實(shí)可靠。面對(duì)繁雜的結(jié)算工作，應(yīng)當(dāng)具有足夠的耐心，保持高度的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真核算，編制好工程量清單，并按照相關(guān)的規(guī)定確定好定額的套價(jià)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，完善工程造價(jià)管理模式是項(xiàng)目工作，建筑工程管理動(dòng)態(tài)管理的必然趨勢(shì)?？刂频年P(guān)鍵是施工前，施工期間和項(xiàng)目完工階段的施工成本控制。應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本各階段的相關(guān)工作，強(qiáng)調(diào)施工過程中的項(xiàng)目成本和結(jié)算的完成。采取有效措施避免索賠事件的發(fā)生，保證建筑工程建設(shè)資金不出現(xiàn)過度浪費(fèi)的現(xiàn)象，維持建筑項(xiàng)目施工工作的正常運(yùn)行，有必要以科學(xué)的工程造價(jià)管理技術(shù)為手段，推廣精細(xì)化的成本管理方法，合理開展項(xiàng)目成本管理工作，最大化的實(shí)現(xiàn)建筑工程的效益。