周海鵬

摘要：精益化管理理論的核心特點(diǎn)是減少浪費(fèi)，做到“少而精”，這也是研究變電站運(yùn)行管理的主要目的。運(yùn)行值班員工一個(gè)小小的失誤或者誤操作都可能會(huì)給變電站乃至國(guó)家造成不可挽救的損失，因此，如何最大程度做到日常運(yùn)行管理的規(guī)范化，提高工作效率，保證變電站的正常運(yùn)行以及電網(wǎng)的安全生產(chǎn)，是本文主要研究的問(wèn)題。此外，以人為本的思想在精益化方法中貫穿始終，該方法除了能夠應(yīng)用在將站內(nèi)工作流程進(jìn)行精益化，還能應(yīng)用于將其內(nèi)部人員行為的規(guī)范轉(zhuǎn)化成一套可執(zhí)行的、有績(jī)效價(jià)值的、可衡量的監(jiān)督考核體系。本文就此展開(kāi)了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：精益化思想；變電站；運(yùn)行管理

變電站是電力系統(tǒng)中重要的組成部分，起著匯集、分配電能的作用，變電運(yùn)行作為供電企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)的第一線(xiàn)，其管理水平的高低，直接影響系統(tǒng)整體的運(yùn)行狀況。目前，這方面的理論研究大都將重點(diǎn)集中在變電站的自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)上，且基于變電站管理主要依賴(lài)于經(jīng)驗(yàn)管理的現(xiàn)狀，將精益化思想應(yīng)用到變電站的運(yùn)行管理中并建立統(tǒng)一、明確考核體系的研究成果還較少。

1精益化管理思想的主要內(nèi)涵

精益化管理思想主要在于企業(yè)必須具有精益思維，而所謂的精益思維是指用最少的投入來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在這一過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)客戶(hù)的利益進(jìn)行充分保護(hù)。一般情況下，精益化的管理思想主要包括以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)價(jià)值一詞進(jìn)行正確的理解。也是指企業(yè)要從供應(yīng)商、生產(chǎn)公司以及客戶(hù)等各個(gè)方面進(jìn)行聯(lián)系，并做出統(tǒng)一的考慮，最終實(shí)現(xiàn)各方利益的最大化。（2）正確識(shí)別價(jià)值流。通俗來(lái)講，識(shí)別價(jià)值流主要是指對(duì)商業(yè)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行仔細(xì)的把握，擴(kuò)大可以創(chuàng)造附加值的各種活動(dòng)，同時(shí)也要盡可能的避免無(wú)價(jià)值的活動(dòng)。（3）為客戶(hù)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該不斷的完善生產(chǎn)過(guò)程，在生產(chǎn)的過(guò)程中要為客戶(hù)提供更多的價(jià)值服務(wù)，使客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生信賴(lài)感。

2精益化管理思想在變電站運(yùn)行管理中的重要性

“精益化”概念出于制造業(yè)也主要應(yīng)用于制造業(yè)，在其中，精益的“精”指少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需的產(chǎn)品；“益”指所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有效益，具有經(jīng)濟(jì)性。簡(jiǎn)而言之，精益化思想就是通過(guò)高效率的工作流程而達(dá)到高效益的目標(biāo)。變電站的管理與制造企業(yè)的管理大同小異，制造業(yè)精益化的核心是減少浪費(fèi)，而變電站的管理要想做到高效，關(guān)鍵在于如何提高站內(nèi)員工勞動(dòng)的有效性，這實(shí)質(zhì)上是另外一種形式的“減少浪費(fèi)”。在變電站的操作中，“精益化”是指將大量操作中的重復(fù)性工作用最佳的處理方案確定下來(lái)，成為“條例”，并按照“條例”進(jìn)行操作，也就是說(shuō)，將各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制以常規(guī)化和人人皆知的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，做到運(yùn)行管理的條例化、標(biāo)準(zhǔn)化。作為變電站日常工作的基礎(chǔ)，基于精益化思想、做到運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)變電站高效運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)最直接、最有效的工作。同時(shí)，由于變電站生產(chǎn)隸屬于企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning ，ERP）管理體系中的生產(chǎn)計(jì)劃體系，很多重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是來(lái)自于變電站的日常工作，其管理水平的高低直接影響著生產(chǎn)計(jì)劃制定的好壞。因此，不難看出，做好變電站運(yùn)行管理精益化方案設(shè)計(jì)也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理和現(xiàn)代化管理的必要途徑。

3精益化思想基礎(chǔ)上的變電站運(yùn)行管理

3.1班組建設(shè)管理方案的制定

班組建設(shè)管理主要集中在人員與工作質(zhì)量上，首先可以從55上開(kāi)始入手，也就是變站電區(qū)域的整理，整頓，清掃，清潔以及素養(yǎng)這五個(gè)方面進(jìn)行管理，以達(dá)到減少浪費(fèi)，降低成本，保護(hù)環(huán)境以及提升生產(chǎn)品質(zhì)，在這個(gè)方面著重要建立的就是規(guī)章制度，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，其次就是在工作質(zhì)量上進(jìn)行管理，比如根據(jù)用戶(hù)用電的需求與結(jié)果制定出相應(yīng)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，根據(jù)操作的狀態(tài)制定出相應(yīng)的優(yōu)化方案等，全面提升工作質(zhì)量，最后則是在企業(yè)內(nèi)部可以建立監(jiān)督考核體系，以此來(lái)提升員工工作的積級(jí)性與責(zé)任心，最終才能保證變電站的正常安全運(yùn)行。

3.2精益化的設(shè)備巡檢管理

加強(qiáng)變電站設(shè)備巡檢的精益化管理，可以在變電站不同的巡視點(diǎn)設(shè)立巡檢卡，卡片上應(yīng)標(biāo)有所在位置節(jié)點(diǎn)巡視要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。工作人員每進(jìn)行一次巡檢都要進(jìn)行一次簽名，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)巡檢情況進(jìn)行檢查。為了避免由于工作人員由于安排不合理導(dǎo)致巡檢漏項(xiàng)和誤操作的發(fā)生，可以將巡檢內(nèi)容按照巡檢要求做成巡檢卡，工作人員對(duì)照卡片內(nèi)容逐項(xiàng)順序檢查，并進(jìn)行打勾確認(rèn)，從而可以避免漏項(xiàng)的發(fā)生。這樣通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的巡檢，巡檢完成以后在兩張巡檢卡片上進(jìn)行記錄，既可以對(duì)工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督，還可以提高巡檢質(zhì)量。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，可以將二維碼引入巡檢工作中，用移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行電子巡檢，同時(shí)還可以應(yīng)用第三方軟件對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行判斷評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。

3.3倒閘操作方案的制定

管理倒閘操作最主要的是看板的管理，通過(guò)看板上的內(nèi)容進(jìn)行正確的倒閘操作，這是精益化管理思想最主要的核心內(nèi)容，這是由豐田公司的生產(chǎn)模式衍生出來(lái)的。如果規(guī)規(guī)矩矩的按照指導(dǎo)手冊(cè)來(lái)完成操作，那么多頁(yè)的指導(dǎo)手冊(cè)無(wú)法滿(mǎn)足倒閘操作的速度，所以，設(shè)置看板是倒閘操作的基礎(chǔ)，也是其重要的前提。在設(shè)計(jì)的時(shí)候，要先對(duì)各個(gè)保護(hù)屏的名稱(chēng)拍照進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后再去報(bào)給相關(guān)的檢修部門(mén)，對(duì)照著有關(guān)的資料、圖紙信息，反復(fù)的仔細(xì)的進(jìn)行審核，最后，確定稿子后，開(kāi)始印刷張貼。利用看板這一管理方法能夠有效的完成倒閘操作，高效快速，又能避免錯(cuò)誤的發(fā)生幾率。

3.4監(jiān)督考核系統(tǒng)建設(shè)

變電站班組監(jiān)督考核體系建設(shè)有內(nèi)外之分，其一：內(nèi)部考核監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)建內(nèi)部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)變電站的運(yùn)行情況來(lái)組織站長(zhǎng)、內(nèi)部人員等對(duì)工作業(yè)績(jī)給予評(píng)價(jià)，最終打造出一個(gè)嚴(yán)格、規(guī)范的考核監(jiān)督制度，根據(jù)考核結(jié)果形成必要的獎(jiǎng)懲對(duì)策措施，發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上，變電站運(yùn)行的精益化管理是精益化管理發(fā)展的必然結(jié)果，只有強(qiáng)化變電站運(yùn)行的精益化管理，強(qiáng)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督，才能達(dá)到預(yù)期的管理工作目標(biāo)。也才能實(shí)現(xiàn)變電站的高效運(yùn)行，提高管理工作效率，達(dá)到預(yù)期的變電站管理工作目標(biāo)，提高變電站運(yùn)行工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的安全持續(xù)穩(wěn)定供電。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)遼陽(yáng)供電公司）