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        寫好“任務(wù)書”用好“指揮棒”全面創(chuàng)建有彩虹特色的“星級職工之家”

        2019-10-21 05:07:07渾麗萍
        青年生活 2019年4期
        關(guān)鍵詞:任務(wù)書工會干部星級

        渾麗萍

        彩虹集團1982年在陜西咸陽建成投產(chǎn),是我國第一塊彩色顯像管的誕生地,曾連續(xù)創(chuàng)造八個“中國第一”,為我國民族顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

        彩虹集團創(chuàng)建“星級職工之家”活動是彩虹集團工會近年來響應(yīng)全總要求、結(jié)合企業(yè)實際,在沒有經(jīng)驗可借鑒的情況下,對如何做好困難企業(yè)工會工作的一種積極探索。在推進(jìn)過程中,基層普遍反映,創(chuàng)建活動“撈干貨”、“接地氣”、“好理解”、“能實操”,是做好基層工會工作的“一把利器”。

        【干什么】彩虹集團創(chuàng)建“星級職工之家”的具體內(nèi)容

        作為一家老牌國有企業(yè),多年來,彩虹員工對企業(yè)感情很深,對工會組織的依賴感較強、期待值很高,但隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員流失,部分工會組織、工會干部“家”意識淡漠,重塑彩虹“家”文化成為當(dāng)務(wù)之急。創(chuàng)建“星級職工之家”就是在這種背景和壓力下倒逼和催生出來的“創(chuàng)新之舉”。在建家過程中,我們推行的方法是彩虹“星級職工之家”評家議家模式。

        (一)考核方案,既是“考核標(biāo)準(zhǔn)”,又是“檢查標(biāo)準(zhǔn)”,更是“操作說明”

        在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時,考慮到基層多數(shù)工會干部均身兼數(shù)職,沒有時間和精力專門學(xué)習(xí)和研究工會工作的基本要求,在制定過程中,我們力爭將游離和分布于各類通知通告、文件要求、制度規(guī)范中涉及工會工作的職能,與基層工會組織日常性、周期性、例行性工作深度融合,形成以“組織建設(shè)”、“維護(hù)幫扶”、“競賽練兵”、“文化教育”、“創(chuàng)新活力”等5個大類為核心的建家標(biāo)準(zhǔn)。

        (二)考核標(biāo)準(zhǔn),既有“日常性”,又有“前瞻性”,更有“創(chuàng)新性”

        “星級職工之家”評家議家的考核標(biāo)準(zhǔn)前四項“組織建設(shè)”、“維護(hù)幫扶”、“競賽練兵”、“文化教育”為針對工會基本職責(zé)的日常性考核和結(jié)合長遠(yuǎn)發(fā)展的前瞻性考核,第五項“創(chuàng)新活力”為激發(fā)基層職工積極性的創(chuàng)新性考核。為了考核標(biāo)準(zhǔn)更具體、好落實,我們以5大類評家議家標(biāo)準(zhǔn)為核心,確立25大項、58個具體項目。

        (三)考核檢查,既有“現(xiàn)場查看”,又有“民意調(diào)查”,更有“明察暗訪”

        針對58個具體內(nèi)容,我們除要求參與“星級職工之家”評星的單位每季度如實填報自評情況表外,還結(jié)合工作實際,分門別類確定檢查方式,包括聽匯報、查文件、看資料、翻記錄、現(xiàn)場提問、民意調(diào)查、職工座談、個別訪談、明察暗訪、員工滿意度調(diào)查等,全面落實各項考核細(xì)則在基層執(zhí)行推進(jìn)情況,確保方案落地、考核進(jìn)腦、服務(wù)入心。

        【怎么干】彩虹集團創(chuàng)建“星級職工之家”的主要做法

        (一)不搞“一刀切”、“一鍋煮”

        在推進(jìn)過程中,考慮到各單位當(dāng)前工作水平參差不齊,防止一哄而上搞運動,彩虹集團工會將“星級職工之家”建設(shè)分層次、分階段逐步推進(jìn)。同時,有針對性的關(guān)注各單位的難點,逐個擊破,最終形成集團工會“頂層設(shè)計”,基層單位“以我為主”,各級工會既能夠高度統(tǒng)一又能夠獨立運轉(zhuǎn)的組織體系。

        (二)檢查、通報、反饋、整改,你追我趕

        考慮到工會工作多數(shù)指標(biāo)不易于量化,若以打分的方式對58個具體項目進(jìn)行評價,難免有失公允繼而影響到基層工會干部的積極性,為此,我們將評審結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“達(dá)標(biāo)”、“不達(dá)標(biāo)”三個梯次,每季度跟蹤、每半年審核、每年終總評。

        (三)不搞“終身制”:自我評審、動態(tài)管控

        在推進(jìn)過程中,堅持榮譽稱號不湊數(shù)、不搞終身制。對評審為年度優(yōu)秀的工會組織,授予“星級職工之家”榮譽獎牌,并為其工會主席頒發(fā)證書;將創(chuàng)建“星級職工之家”評價結(jié)果作為工會系統(tǒng)各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、評比等重要的推薦依據(jù)和必要條件;對年度未達(dá)標(biāo)的工會將通報批評,并對其工會主席誡勉談話。連續(xù)不達(dá)標(biāo)單位,依照相關(guān)程序?qū)飨嵴執(zhí)幚砘蛄T免。

        【干得怎么樣】創(chuàng)建活動取得的主要成效

        經(jīng)過兩年多的推進(jìn),目前,彩虹集團各級工會組織凝聚力不斷增強,貢獻(xiàn)力大幅提升,體系化建設(shè)初見成效,活動成果得到上級組織的充分認(rèn)可,彩虹工會工作翻開新的一頁。

        (一)工會組織凝聚力不斷增強。

        通過文藝聯(lián)歡會、各類文體活動、重大賽事等專項工作的推進(jìn),各基層工會組織活力大增,暖心工程深入人心,工會組織吸引力、凝聚力不斷增強。

        (二)工會工作貢獻(xiàn)力不斷提升。

        今年以來,各基層通過開展各種形式的勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動,為企業(yè)節(jié)約成本近千萬元;各單位行政組織與基層工會相互借力,聚焦科技創(chuàng)新、產(chǎn)線改造、項目建設(shè)等重點任務(wù),彩虹主要產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)盈利,經(jīng)營形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

        (三)工會工作體系化初見成效。

        工會工作紛繁復(fù)雜,稍不留意,就會陷入、迷失到具體事務(wù)當(dāng)中,缺乏整體性考慮。創(chuàng)建“星級職工之家”活動,使得各基層工會組織對自己近期、中期、遠(yuǎn)期的工作有了整體的規(guī)劃和安排,工會干部能夠合理分配精力、時間,確保各項任務(wù)按期完成,各級工會工作規(guī)范化、體系化初見成效,漏洞、盲點大幅減少。

        【秉承的思路】彩虹集團創(chuàng)建“星級職工之家”帶來的思考

        (一)“一本通”:用符號化的語言掌握標(biāo)準(zhǔn)、牢記要求

        工會干部隊伍素質(zhì)有高有低,為此,我們在方案設(shè)計上,力爭將繁雜的工作頭緒、要求梳理成簡單、易懂、好記的符號化語言,引導(dǎo)各基層工會組織按照創(chuàng)建活動的基本要求,完成規(guī)定動作,夯實管理基礎(chǔ)。

        (二)“撒窩子”:建立正向激勵,為每一點進(jìn)步點贊

        撒窩子是陜西地區(qū)的一種方言,大意是釣魚的時候,在魚群比較集中的地方放置香甜的魚餌,吸引更多的魚群前來進(jìn)食。應(yīng)用到我們的管理上,就是通過搭平臺、建曬臺,引入賽馬機制,建立正向激勵。

        (三)“紅線原則”不容突破,“60分”塑形提質(zhì)

        按期完成會費收繳、經(jīng)費使用、職工維權(quán)等剛性指標(biāo)和要求,是做好工會工作的一道紅線,不容突破。與此同時,我們秉承60分原則,劃定爬坡標(biāo)準(zhǔn)線,堅持先塑形再提質(zhì),不拔高冒進(jìn),達(dá)到循序漸進(jìn)、螺旋上升的目的。

        (四)“一分部署、九分落實”:好的方案貴在執(zhí)行

        再好的方法,如果不執(zhí)行、不落實,只能是“水中花”。在推進(jìn)過程中,我們將精力放在制度下發(fā)以后的各條制度的落實、跟蹤、管理和達(dá)標(biāo)評審上。通過嚴(yán)格的制度落實、跟蹤檢查、考核通報、反饋整改,確保各項考核細(xì)則落到實處。

        創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上。下一步,彩虹集團工會將繼續(xù)結(jié)合企業(yè)實際情況,抓緊抓實基礎(chǔ)工作,積極作為,強化工會自身建設(shè),力爭把各級工會組織打造成職工群眾信賴的星級職工之家,為推進(jìn)創(chuàng)新變革、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。

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