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        對(duì)加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)建議

        2019-10-21 05:09:13魯仕江
        名城繪 2019年4期
        關(guān)鍵詞:土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理建筑工程

        魯仕江

        摘要:對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容是十分復(fù)雜的,無(wú)論是施工安全管理還是施工成本的控制,都需要從工程施工的全過(guò)程進(jìn)行考慮,而要要想實(shí)現(xiàn)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理,自然也要結(jié)合實(shí)際問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的各方面工作進(jìn)行優(yōu)化。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

        1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

        首先,在建筑工程建設(shè)管理過(guò)程要重視現(xiàn)場(chǎng)施工綜合性管理,有效的管理應(yīng)該具有全面性,要考慮各個(gè)施工因素,以提高整體認(rèn)識(shí)。綜合性管理過(guò)程要以經(jīng)濟(jì)和技術(shù)為主要研究因素,充分利用企業(yè)有效的管理制度,為現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化提供有效保障。其次,對(duì)于土建施工企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化管理,基于動(dòng)態(tài)化的管理原則,能夠有效管理人力、物力,以及合理的運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)管理的有效性。最后,要以科學(xué)性管理為原則,從而保證施工操作技術(shù)的整體水平,不斷做到資源的科學(xué)優(yōu)化,進(jìn)而提高施工效率。

        2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

        土建工程的造價(jià)占建筑工程總造價(jià)的大半比例,且后續(xù)裝飾裝修、幕墻安裝和設(shè)備安裝等分部工程均須利用土建施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施,對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就等同于對(duì)建筑施工全過(guò)程進(jìn)行有效的管理和控制。土建工程作業(yè)條件差施工難度大,這增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的困難,因此在土建施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)積極的運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù),并運(yùn)用科學(xué)的管理模式,不斷的提升工程的整體質(zhì)量,通過(guò)合理規(guī)劃和降低損耗節(jié)約施工成本。

        3當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

        3.1施工人員素質(zhì)不足

        建筑工程土建施工的規(guī)模通常較大,對(duì)于施工人員的需求量也比較大,很多施工企業(yè)都會(huì)選擇通過(guò)聘用臨時(shí)農(nóng)民工的方式來(lái)滿足工程用工需求,僅聘用少數(shù)的管理人員與技術(shù)人員作為正式員工,這使得很多施工人員并未進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核就直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在專業(yè)能力不足、缺乏安全意識(shí)與成本意識(shí)的情況,其對(duì)于工程施工成本、質(zhì)量以及施工安全的影響都是比較大的。

        3.2施工設(shè)施不夠完善

        在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,很多工作都離不開(kāi)相關(guān)設(shè)施與設(shè)備的支持,例如在施工安全方面,為保證施工人員的安全,除了要配備安全帽、安全帶、安全帽等裝備,同時(shí)也需要建立安全通道、防護(hù)欄桿、防護(hù)腳手架等安全設(shè)施。然而從目前來(lái)看,由于很多施工企業(yè)對(duì)于安全施工缺乏足夠的重視,因而經(jīng)常會(huì)存在安全設(shè)施不到位的情況,從而為施工留下了很大的安全隱患。

        3.3工作職責(zé)比較模糊

        在建筑工程土建施工,由于其施工內(nèi)容比較復(fù)雜,因而要想高效率的完成工程施工,就必須保證分工的明確,并使各部門能夠?qū)崿F(xiàn)合作。但在實(shí)際上,很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中對(duì)于工作職責(zé)的分配卻是比較模糊、混亂的,一方面,部分工作的責(zé)任并未得到明確落實(shí),在實(shí)際施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)、無(wú)人處理的情況,而一旦出現(xiàn)問(wèn)題,各部門則往往會(huì)互相推諉,從而使施工進(jìn)度大大延緩。另一方面,一些施工企業(yè)雖然制定了明確的工作制度,但卻缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管,使得工作制度根本無(wú)法落實(shí),施工人員也并未嚴(yán)格按照工作制度來(lái)進(jìn)行施工。

        3.4資源調(diào)度過(guò)于混亂

        建筑工程土建施工所使用的建筑材料、機(jī)具是非常多的,而如何對(duì)這些資源進(jìn)行有效調(diào)度則成為了保證施工進(jìn)度、控制施工成本的重要途徑,而當(dāng)前很多施工的施工資源調(diào)度卻存在著很大問(wèn)題。無(wú)論是施工材料還是施工機(jī)具,在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后都必須要按照具體要求進(jìn)行存放管理,但由于有些施工企業(yè)對(duì)于存放管理不夠重視,在存放材料、保管機(jī)具時(shí)并未按照要求進(jìn)行,或是所做的防護(hù)措施不到位,因而材料與機(jī)具就會(huì)在存放期間出現(xiàn)不同程度的損壞,最終造成資源的資源的嚴(yán)重浪費(fèi),并使施工成本大大增加。

        4 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

        4.1 全面地加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

        建筑工程的質(zhì)量除了能夠保障當(dāng)前的堅(jiān)固性,還對(duì)未來(lái)使用的良好以及年限具有十分重要的作用。因此,當(dāng)下的人們即便很重視工程進(jìn)行的效率,但是質(zhì)量依舊是人們關(guān)心的核心問(wèn)題,由此可見(jiàn),參與施工的工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行深入剖析。針對(duì)各個(gè)工序開(kāi)展的實(shí)際情況,制定更具有針對(duì)性的施工方案,并安排專業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)人員分別進(jìn)行施工工作以及監(jiān)督工作,從而促使每一工序都從根本上明確了“質(zhì)量”這一核心。工程圖紙是工程良好開(kāi)展的必要前提,因此,在工程開(kāi)展之前,需要針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和驗(yàn)證。對(duì)于其中涉及到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)和計(jì)算,從而避免一些安全質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的可能性。

        4.2 強(qiáng)化施工組織的協(xié)調(diào)管理

        編制科學(xué)的施工方案施工組織之間有效的合作和協(xié)調(diào)對(duì)于促進(jìn)工程高效進(jìn)行具有十分積極的作用,這就需要施工單位內(nèi)部能夠做到各司其職,將自己最大的作用發(fā)揮到工程施工中。各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都應(yīng)該負(fù)起自己具有的職責(zé),對(duì)施工文件和資料進(jìn)行仔細(xì)審核,經(jīng)常性的對(duì)施工情況進(jìn)行明確和了解,從而減少一些可以避免的問(wèn)題發(fā)生的可能性。土建工程中每一工序之間都是相互聯(lián)系的,不可分割的,因此,只有各個(gè)工序之間實(shí)現(xiàn)責(zé)任互通,工作協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)共同努力將質(zhì)量問(wèn)題落到實(shí)處。

        4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

        施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要是針對(duì)施工過(guò)程中的良好管理,避免一些人身和物質(zhì)損失。安全施工是工程施工中最為重要的問(wèn)題,只有保證了建筑工程的安全問(wèn)題,才能促使工程的質(zhì)量和信譽(yù)得以保障,因此,施工過(guò)程中,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這方面的注意力。這需要施工單位經(jīng)常性的為施工人員開(kāi)展安全意識(shí)培訓(xùn),針對(duì)具體的施工情況制定全面的解決措施,對(duì)一些高空建筑設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,避免其墜落導(dǎo)致工作人員的生命財(cái)產(chǎn)受到威脅。

        4.4重視施工隊(duì)伍管理

        針對(duì)施工人員素質(zhì)不足的問(wèn)題,施工企業(yè)需要加強(qiáng)作業(yè)人員“安全第一、質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量意識(shí)教育,同時(shí)按照國(guó)家或行業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定或要求,對(duì)施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn),使其專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足工程施工要求,而在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,還要對(duì)其相關(guān)證件進(jìn)行檢查,保證每一名施工人員都能夠做到持證上崗。另外在工程正式施工前,還要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員共同進(jìn)行施工技術(shù)交底,對(duì)施工過(guò)程中具體的施工方法和質(zhì)量進(jìn)度要求予以說(shuō)明,同時(shí)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及需要控制和監(jiān)視的過(guò)程參數(shù),對(duì)于文字難以表達(dá)的項(xiàng)目還要附上草圖,從而保證施工人員的施工操作能夠更加規(guī)范化、專業(yè)化,并滿足工程設(shè)計(jì)要求,

        5結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,當(dāng)前建筑工程土建施工在現(xiàn)場(chǎng)管理工作上仍然存在著一定的問(wèn)題,但只有能夠?qū)Ξ?dāng)前實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行明確,并針對(duì)這些問(wèn)題采取有效的應(yīng)對(duì)策略,就必然能夠?qū)崿F(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的強(qiáng)化,為工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本提供充分保障。

        參考文獻(xiàn):

        [1]廖寧. 關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考[J]. 居業(yè),2018( 10) : 166 +168.

        [2]林偉斌. 如何改善建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J]. 建材與裝飾,2018( 42) : 150 -151.

        (作者單位:重慶賽迪工程咨詢有限公司)

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