摘?要：由于社會上網(wǎng)絡(luò)和智能的不斷發(fā)展和普及，社會環(huán)境也在不斷變化，經(jīng)濟(jì)迅速改善，科學(xué)技術(shù)水平也在穩(wěn)步提高，社會各行業(yè)特別是建筑業(yè)的競爭壓力也在增加。各房建單位及時推陳出新，大膽改革，引入了供應(yīng)鏈這一概念。這一概念在工程中有效解決了施工過程中的問題并促進(jìn)了國家建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;工程造價;造價管理

一、 供應(yīng)鏈的房建工程造價管理的基本特點(diǎn)

所謂的供應(yīng)鏈就是指圍繞著核心企業(yè)，通過對信息，物流和資金這三面的控制，從原材料開始一直到最終產(chǎn)品的出現(xiàn)發(fā)售到消費(fèi)者手中，這樣的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)就是我們所講的供應(yīng)鏈。而在房建工程中加入供應(yīng)鏈則在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上豐富了房建工程的基本特點(diǎn)，大方面上就成了對供應(yīng)鏈的管理變成了對企業(yè)流程的管理，幫助房建企業(yè)更好的適應(yīng)社會發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管。這樣的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)具有以下幾個特點(diǎn)：

第一，復(fù)雜性。由于現(xiàn)代化的迅速發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的房建供應(yīng)鏈?zhǔn)强缧袠I(yè)，跨省區(qū)甚至是跨國家的。但是各省區(qū)都有著不同的風(fēng)情文化、地理人情、習(xí)慣風(fēng)俗等，甚至經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的程度和物流便捷程度都有很大的差異，“隔行如隔山”跨行業(yè)間的合作對雙方間的合作交流也是一個十分嚴(yán)重的問題，每一個行業(yè)的深層文化，所需要的想法等都需要考慮到供應(yīng)鏈當(dāng)中。

第二，動態(tài)性。供應(yīng)鏈本身就是一個整體，需要從最開始的采購到最后的銷售，每一部分都是完好的，與前一部分互相補(bǔ)給聯(lián)系，與整體協(xié)調(diào)一致的，所以每一部分的員工都是這條鏈子的一部分，才能保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，所以整條供應(yīng)鏈都是動態(tài)的。在房建工作中需要和不同的主體進(jìn)行聯(lián)系，每一主體之間與房建企業(yè)都是相互作用的，所以供應(yīng)鏈的動態(tài)與房建工作的動態(tài)徹底融合，形成了供應(yīng)鏈的房建工作的動態(tài)性。

第三，交叉性。供應(yīng)鏈?zhǔn)菃蜗驘o縫銜接的，必須要保證這條鏈子上是沒有阻礙和縫隙的，否則這條供應(yīng)鏈極容易出現(xiàn)崩塌現(xiàn)象，這就需要每一環(huán)節(jié)與前一環(huán)節(jié)有一定的配合且融合，這就形成了表層上的交叉性，在房建工程中鏈條上的企業(yè)不單單隸屬于某一個供應(yīng)鏈，往往還會與其他供應(yīng)鏈有同等的聯(lián)系，這時就會形成交叉。

第四，臨時性。供應(yīng)鏈在時間上的長短是靠實際問題來確定的，有的時候一條供應(yīng)鏈會持續(xù)很長時間，幾年甚至是幾十年，還有一部分則是臨時出現(xiàn)。

二、 供應(yīng)鏈在房建工程造價管理的意義

在研究后可知，我國的房建產(chǎn)業(yè)主要是以小企業(yè)為主要群體，所以小型企業(yè)如果想要減少自己的投資成本，就需要將企業(yè)進(jìn)行規(guī)模化的管理，從而幫助企業(yè)走得更遠(yuǎn)做得更大變得更強(qiáng)。需要尋找到企業(yè)的最優(yōu)最強(qiáng)的保障，也就是設(shè)立一個可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，對于一個企業(yè)來講，規(guī)模化的建設(shè)是發(fā)展的重中之重，而可持續(xù)目標(biāo)的建設(shè)則是規(guī)?；ㄔO(shè)的最基本最重要的一環(huán)，也是企業(yè)發(fā)展的有力保證，因此在設(shè)立目標(biāo)時，需要具有專業(yè)性的技術(shù)工作人員才能完成，因為這關(guān)系到企業(yè)的未來，建筑工程中的利益問題，除此之外它還涉及這條供應(yīng)鏈上的每一部分，例如開發(fā)商、最后的購買方、原材料的供應(yīng)方以及各種相關(guān)的政府部門，這當(dāng)中每一部分所進(jìn)行的投資，都會直接影響到最終企業(yè)的利益損耗，以及房屋的質(zhì)量問題，所以每一部分在這個供應(yīng)鏈當(dāng)中都是無比重要的一環(huán)，否則極容易造成令人惋惜而又無法挽回的過失。如果在建設(shè)中應(yīng)用了供應(yīng)鏈的管理思想，并在開始之初就設(shè)立了一個可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，可以有效地幫助企業(yè)迅速找到自己的定位，把不適合于自身企業(yè)的或者企業(yè)自身不太明白的相對應(yīng)的部分分包出去，不僅得到了相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，還實現(xiàn)了資源的合理分配，最大限度上完善了這個動態(tài)的供應(yīng)鏈，確保了每一部分都能做到無障礙的無縫銜接，不僅幫助企業(yè)獲得最大的利益還盡可能地減少風(fēng)險問題的產(chǎn)生，在最終結(jié)果上極大地促進(jìn)房產(chǎn)建筑的質(zhì)量提升。

三、 供應(yīng)鏈的房建工程造價分析

工程造價在我國唐朝就有記載，但是發(fā)展非常緩慢。我國現(xiàn)有的工程造價是在20世紀(jì)50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動。但是隨著社會的發(fā)展，市場供求關(guān)系明顯失衡，造成了市場競爭不規(guī)范，影響了合理定價。一些企業(yè)為了能夠爭得施工任務(wù)，不得不面對難以接受的招標(biāo)條件，比如墊資施工、壓縮工期、壓價承包等等，而在最后如果招標(biāo)方突然消失最后只會是房建企業(yè)獨(dú)力承受所有后果，如工人工資問題，員工薪水問題以及公司內(nèi)部的運(yùn)營問題，長此以往，房建企業(yè)將會缺少社會所需要的后浪，并且會越來越少，逐步退出社會的進(jìn)程，但現(xiàn)在房建企業(yè)推陳出新，大膽加入供應(yīng)鏈，這就可以促使在一定因素上合理分配自愿，通過跨平臺的因素改善工程造價，在根本上保證了房建企業(yè)有利可圖，維護(hù)了基本的市場報價，確保了房建企業(yè)具有了有效的資金保障，保障了資金的流動性。

此外，供應(yīng)鏈的房建工程還可以有效的幫助企業(yè)了解最后的購買用戶的需求，及時的在建設(shè)過程中滿足大眾需求，而用戶也可以及時掌握房屋建設(shè)、房屋質(zhì)量、房屋成本等切實相關(guān)的問題，確實保障了，在最終時候房屋的需求，確保了招標(biāo)方，房建企業(yè)，住戶三大主體的利益，建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)而長期有效的提升房屋建設(shè)的發(fā)展與進(jìn)步。

四、 結(jié)論

總而言之，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€適用于現(xiàn)今時代的新管理思想，在一定程度上合理分配了有效的資源，還在一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與住戶之間的關(guān)系，不僅可以在最大限度上減少企業(yè)的損耗，為企業(yè)獲得最大的利益，還可以幫助企業(yè)了解企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與定位，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)房建產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙鵬.基于供應(yīng)鏈的房建工程造價管理[D].成都：西南交通大學(xué)，2006.

[2]楊佳麗.基于供應(yīng)鏈的房建工程造價管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（3）：114.

作者簡介：陳紅娟，江蘇華邦工程造價咨詢有限公司。