王浩

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件和人們生活水平的提升、城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑物數(shù)量不斷提升，建筑工程已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，為了提升建筑效率、保證建設(shè)質(zhì)量，必須在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中合理進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)，從而節(jié)約成本、促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。以某建筑工程為例，明確項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，籌建工程材料詢價(jià)制度等措施，為建筑工程造價(jià)管理提供了示范經(jīng)驗(yàn)。研究成果可為相關(guān)應(yīng)用與研究提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)全過(guò)程控制;現(xiàn)狀問(wèn)題;優(yōu)化措施

我國(guó)自改革開放發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)，其中建筑行業(yè)貢獻(xiàn)了非常大的力量。由于多種因素的影響，建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)全過(guò)程控制的過(guò)程中表現(xiàn)出諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，如果不得到有效解決，將會(huì)大大削弱建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制的積極作用。文章著眼于造價(jià)全過(guò)程控制存在的問(wèn)題，吸收過(guò)往有益經(jīng)驗(yàn)，采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，構(gòu)建起現(xiàn)代化的建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制機(jī)制。

一、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的重要性

當(dāng)前建筑行業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)只有能夠強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的重視程度，才能夠合理進(jìn)行單位管理，增加建筑企業(yè)實(shí)際獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑企業(yè)在進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制的過(guò)程中大都以造價(jià)管理為主要模式，以法律為主要依托，采取法人制度，對(duì)造價(jià)的過(guò)程進(jìn)行全面的管理，在保證建筑投資的合理性的基礎(chǔ)上，能夠最大程度提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，給工程造價(jià)制定明確的目標(biāo)，所以建筑企業(yè)需要合理選擇全過(guò)程造價(jià)作為建筑工程發(fā)展的主要方式。

建筑企業(yè)由于缺少對(duì)工程造價(jià)的重視程度，經(jīng)常不能制定詳細(xì)的工程造價(jià)方案，從而導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程與最先的造價(jià)之間存在較大的差距，不僅影響施工效率，還會(huì)影響資金周轉(zhuǎn)，影響建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

二、建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的現(xiàn)狀問(wèn)題分析

（一）建筑施工決策缺乏造價(jià)控制的意識(shí)

由于建筑施工項(xiàng)目規(guī)模的增加以及施工內(nèi)容的復(fù)雜化，使得一部分施工企業(yè)在開展施工建設(shè)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定工期延誤，造成施工周期的延長(zhǎng)。這種情況的出現(xiàn)，無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工成本的增加，對(duì)建筑施工企業(yè)的營(yíng)利能力帶來(lái)極為不利的影響，弱化建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。出現(xiàn)這一情況的問(wèn)題在于建筑施工企業(yè)在施工決策階段缺乏造價(jià)控制的意識(shí)，造價(jià)控制人員往往只是依靠于已有的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)開展造價(jià)管理活動(dòng)，這種情況的出現(xiàn)，無(wú)形中增加了工程造價(jià)管理的主觀性與隨意性，造成造價(jià)控制效能的下降。

（二）建筑招投標(biāo)階段不合理

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為了贏得更多的發(fā)展空間，獲得更多的施工項(xiàng)目，各建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)合理的成本控制，壓縮報(bào)價(jià)，獲得施工機(jī)會(huì)。但是一部分建筑企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中，采取惡意壓低招投標(biāo)價(jià)格的方式，進(jìn)而獲取施工資質(zhì)，在這種情況下，建筑企業(yè)即便獲得施工資質(zhì)，但是由于不合理的報(bào)價(jià)，使得施工開發(fā)成本與施工建設(shè)實(shí)際需求之間存在著一定的差額，差額的存在不僅導(dǎo)致建筑工程難以如期完成，還對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了極為不利的影響。

（三）建筑施工階段存在的問(wèn)題

在建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中，施工階段屬于其中的重要環(huán)節(jié)，這是由于該階段不僅存在較大的經(jīng)費(fèi)支出，同時(shí)也存在較高的造價(jià)控制難度。值得注意的是，若建筑工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段存在造價(jià)控制問(wèn)題，那么施工階段出現(xiàn)造價(jià)控制問(wèn)題的幾率將大大提升，而具體施工中存在的現(xiàn)場(chǎng)管理人員水平不足、施工管理措施落后等情況同樣會(huì)對(duì)造價(jià)控制造成影響，這種影響必須得到業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。

三、建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制優(yōu)化策略

（一）決策階段工程造價(jià)控制優(yōu)化策略

充分掌握市場(chǎng)信息，建筑工程中原材料價(jià)格，設(shè)備購(gòu)買或租賃價(jià)格以及施工人員勞務(wù)費(fèi)是其重要的成本支出，因而要想實(shí)現(xiàn)有效的決策階段工程造價(jià)控制，充分掌握以上三者市場(chǎng)行情信息不可或缺，借助于對(duì)價(jià)格體系的控制，為后續(xù)工程造價(jià)控制工作的有序開展創(chuàng)設(shè)便利。

（二）設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制優(yōu)化策略

在進(jìn)行投資預(yù)算的過(guò)程中，需要合理進(jìn)行投資估算，按照相應(yīng)的估算資料與指標(biāo)進(jìn)行合理的估算，且在估算過(guò)程中必須對(duì)建筑工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)建筑最終受益進(jìn)行合理計(jì)算，以保證資金的投入與最終的利益受益能夠相符。在進(jìn)行估算的過(guò)程中，需要以估算指標(biāo)作為依據(jù)，并按照工程實(shí)際狀況合理進(jìn)行原本指標(biāo)的調(diào)整，以此保證指標(biāo)能夠符合工程現(xiàn)狀。在進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制設(shè)計(jì)的過(guò)程中，相關(guān)人員需要保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)之后出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案變更的現(xiàn)象出現(xiàn)，合理進(jìn)行設(shè)計(jì)概算的設(shè)計(jì)，由于當(dāng)前的建設(shè)單位缺少對(duì)設(shè)計(jì)概算的重視程度，所以缺少設(shè)計(jì)概算，從而導(dǎo)致工程全過(guò)程造價(jià)并不全面，影響工程造價(jià)的控制。

（三）招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制優(yōu)化策略

工程造價(jià)控制招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制過(guò)程中，需要確保招投標(biāo)價(jià)格處于合理的范圍內(nèi)，并在此過(guò)程中，以合同為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控?；谶@種認(rèn)識(shí)，工程造價(jià)控制的過(guò)程中，需要對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行梳理，選擇資質(zhì)良好的投標(biāo)方，避免信譽(yù)不好的建筑企業(yè)進(jìn)入到招投標(biāo)工作中。

（四）施工階段工程造價(jià)控制優(yōu)化策略

在施工階段造價(jià)控制的過(guò)程中，工程造價(jià)管理人員優(yōu)化施工方案，借助于價(jià)值工程法等方式，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，以期在保證施工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)質(zhì)量的前提下，管控費(fèi)用支出，減少不必要的費(fèi)用支出。同時(shí)對(duì)于施工材料應(yīng)采取調(diào)查評(píng)估的方式，完善施工材料質(zhì)量認(rèn)證體系，保證施工材料性價(jià)比，實(shí)現(xiàn)施工材料成本支出的有效管控。從實(shí)際施工情況來(lái)看，存在著施工操作與設(shè)計(jì)圖紙偏差的情況，這些偏差的出現(xiàn)，將會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的增加，因此在施工階段造價(jià)控制的過(guò)程中，造價(jià)控制人員需要以此為主要抓手，積極組織相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行探討以及研究，避免施工設(shè)計(jì)方案的隨意變更，一旦在實(shí)際施工階段出現(xiàn)變更，造價(jià)控制人員應(yīng)及時(shí)開展核算工作，對(duì)變更方案進(jìn)行多維度評(píng)估，為變更方案的終確定提供了殘留。

（五）竣工階段工程造價(jià)控制優(yōu)化策略

竣工階段工程造價(jià)控制工作要著眼于實(shí)際，組織人員收集整理施工項(xiàng)目相關(guān)材料，并在這一過(guò)程中核算工程量，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，特別是隱蔽工程部分，要采取科學(xué)高效的核算手段，確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。除此之外，工程造價(jià)控制人員要審查定額套用以及各類票據(jù)、資料，竣工內(nèi)容與實(shí)際的建筑開發(fā)需求相符合。

四、結(jié)語(yǔ)：

造價(jià)全過(guò)程控制對(duì)于提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、節(jié)約施工成本有著巨大的裨益。本文基于現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制過(guò)程中存在的題，吸收過(guò)往有益經(jīng)驗(yàn)，采取針對(duì)的管理手段，在彌補(bǔ)現(xiàn)階段造價(jià)全過(guò)程控制缺陷的同時(shí)，形成系統(tǒng)化、完整化的建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制機(jī)制。

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