【摘??要】隨著市場競爭的加劇，煤礦小企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，特別是近年來勞動力等原材料成本、稅費負擔等的不斷提升，困擾著煤炭企業(yè)的更好發(fā)展。在此背景下，如何加強煤礦企業(yè)自身管理，提升企業(yè)競爭力，規(guī)避各種可能發(fā)生的風險，成為煤礦企業(yè)關注的重點。為此，本文結合我國實際，在分析煤礦企業(yè)財務成本管理現狀的基礎上，發(fā)現煤礦企業(yè)財務成本管理方面存在的問題，并針對這些問題對癥下藥，提出解決對策與建議。

【關鍵詞】煤礦企業(yè);財務成本;管理;供應鏈;競爭力

引言

伴隨著我國逐漸融人國際社會.在國際分工中發(fā)揮著越來越重要的作用，我國企業(yè)所面臨的各方面競爭壓力和生存風險也在不斷提升。而在這其中，煤礦企業(yè)發(fā)展堪憂，企業(yè)財務成本管理作為企業(yè)提高資本使用效益、合理控制成本、提升產品競爭力的重要手段，成為了企業(yè)管理過程中的重點。隨著市場競爭的加劇，煤礦小企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，特別是近年來勞動力等原材料成本、稅費負擔等的不斷提升，困擾著煤炭企業(yè)的更好發(fā)展。為此，本文結合我國實際，在分析煤礦企業(yè)財務成本管理現狀的基礎上，發(fā)現煤礦企業(yè)財務成本管理方面存在的問題，并針對這些問題，對癥下藥，提出解決對策與建議。

一、當前愛國煤礦企業(yè)成本管理方面存在的問曩分析

（一）缺乏成本爰算、控制的置備與價值觀

俗語說：“有什么樣的思想，做什么樣的事”。目前，我國煤礦企業(yè)的財務成本管理在思想與價值觀方面存在一些不足，表現在成本管理意識淡薄與管理者對成本管理沒有科學的認識兩方面。首先，伴隨著我國逐漸融入國際社會，在國際分工中發(fā)揮著越來越重要的作用.我國企業(yè)所面臨的各方面競爭壓力和生存風險也在不斷提升。而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、制度的不斷完善、企業(yè)成本管理方面的內容也日趨廣泛和復雜。然而，企業(yè)會計人員甚至高級會計管理人員在成■趙春光本管理的理念和技術仍然停留在原有水準，沒有進行及時的學習和更新，致使企業(yè)成本管理工作落實的執(zhí)行力不足。造成制度被動執(zhí)行，流于形式。

（二）成本管曩瑚度建設不健全

首先。企業(yè)成本管理制度缺乏強制性。一方面，企業(yè)會計部門無法制約企業(yè)管理費用成本，使得企業(yè)成本結構越發(fā)不合理;另一方面，在企業(yè)生產經營過程中，盡管每家企業(yè)都有一套自己的生產經營流程。但是這些流程普遍缺乏對管理層的約束，這使得管理層的約束主要是靠自律意識與道德操守。其次。財務成本管理制度缺乏系統性。長期以來，我國企業(yè)對成本管理制度的建設主要針對生產成本展開，僅對單一生產流程發(fā)揮了較好的監(jiān)督與制約作用，在一定程度上忽視了成本管理的整體性建設，這也使得有些煤礦企業(yè)至今未形成一套系統性的成本管理制度。同時，企業(yè)成本管理工作缺乏全局觀和預見性，哪個環(huán)節(jié)出現了問題，就在哪里修補.不利于會計人員對成本管理進行全方位的學習和落實，也不利于相關部門對成本管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和評價。

（三）成本管理評估體系未建設

一個好的制度體系要發(fā)揮效用，評估體系的建設必不可少。然而，由于理念思想的不到位，當前在我國煤礦企業(yè)當中，仍然沒有建設起完善有效的成本管理評價體系，這就致使在成本管控相關工作在實際開展過程當中，員工缺乏執(zhí)行的動力和壓力，成本管理的相關工作無法落到實處、真正開展。致使企業(yè)成本管理工作無法發(fā)揮其原本應有的效果。

二、解決煤礦企業(yè)成本管理不足與缺陷的對策

（一）營適良好曲成本管控環(huán)境

針對我國煤礦企業(yè)成本管理在思想與價值觀方面存在的問題。一方面要加強企業(yè)員工對企業(yè)成本管控工作的重要性、風險性的充分的認識，提升員工加強企業(yè)成本管控工作的意義、作用和緊迫性的深刻的理解，以思想指導行為，從而達到有效實施企業(yè)成本管控的目的。另一方面，企業(yè)工作人員要具有與時俱進的心態(tài)，對成本管控的相關理論技能知識應加強學習，不斷提高自身的專業(yè)知識與操作素養(yǎng)，保持與企業(yè)成本管控機制的同步性與一致性。

（二）加強制度落實.提高員工執(zhí)行力

首先，要建立全局觀的成本管控制度執(zhí)行機制，并強化對成本管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，確認成本管理的每一個處理環(huán)節(jié)都得到切實的落實，受到有效的約束。其次，要提高與完善管理層的成本管理能力，優(yōu)化制度建設，制度建設前應多作調查研究，充分聽取基層和群眾的意見，制度落實后應對制度發(fā)揮成效進行了解檢測，確保成本與制度的科學性與落實性。由此。提高操作人員的執(zhí)行力，全面落實操作風險管理責任制是提高制度執(zhí)行力，防范操作風險的重要保障措施。

（三）構建成本管理評價體系

通過科學合理地設置各項成本管理評價指標，構建起成本管控的有效評價體系。對企業(yè)各季度、年度成本管控工作的成效進行評價，做出相應合理的獎懲措施。以此種形式促進企業(yè)成本管理的各項工作能夠落到實處。調動員工做好內部控制成本工作的熱情和積極性，從而降低煤礦生產運營成本。

結語

綜上所述，伴隨著我國經濟實力的不斷提升，我國在國際分工和國際貿易中的不斷深入，我國煤礦企業(yè)所面臨的生存生產壓力必將不斷提升。在此背景下，唯有不斷提升自身綜合競爭實力。方能在激勵競爭和壓力中立于不敗之地。加強企業(yè)內部控制和成本控制，作為企業(yè)防范風險、提升競爭力和實現最大效益的重要手段，是企業(yè)管理的重點之一。煤礦企業(yè)應當予以重視并在實際生產經營管理中將內部控制成本工作落到實處，發(fā)揮效益。

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作者簡介：

趙權（1987.10--），女，河南澠池人，大專學歷，畢業(yè)于河南工程學院，初級職稱。

（作者單位：義馬煤業(yè)集團孟津煤礦有限責任公司）