李楊

摘要：當前我國經濟快速發(fā)展，在某些方面上推動了建筑經濟的蓬勃發(fā)展，各式各樣的建筑鱗次櫛比，城市中隨處可見高樓大廈。隨著生活水平的提升，人們對于建筑行業(yè)不僅僅滿足于實用性，更開始注重藝術性和整體觀感，這不斷促進了建筑施工技術的提升。與此同時，這也致使建筑施工在管理中出現了各種各樣的不足，嚴重影響著建筑的質量與施工的安全。本文就建筑施工在管理方面存在的漏洞做出了分析，并制定了相應的解決措施。

關鍵詞：建筑施工;施工管理;不足及對策

建筑施工是關系到建筑質量的直接原因，如若施工管理制度中漏洞百出，不能得以完善，施工管理中存在的問題就會對人民群眾的生命安全產生威脅，所以，提高建筑施工過程中的管理問題是重中之重。與此同時，高質量的建筑施工管理，會進一步提升建筑施工的效率、安全等諸多因素。對施工管理存在的不足進行分析與解決是十分必要的。

一、建筑施工管理的內涵

經濟的迅猛壯大，建筑類迅速擴張，在全國各地都可以看到正在施工的建筑項目。在當下建筑熱的浪潮中，難免存在著建筑施工各方面的不完備，尤其在管理上，更是存在各種問題應當引起人們普遍的重視。保障起碼的質量與安全，是建筑施工的底線所在，針對管理上的不足，提供有效舉措是每個建筑人的基本職責所在。

為了完成建筑施工任務與進度，需要在建筑施工的各個階段都設定施工目標，并且制定相應的管理規(guī)定，細化到每一步施工環(huán)節(jié)中。從開始到結束，從簽訂合同到最終的驗收，我們都需要對工程對象、現場維護、施工應用等多個方面按一定規(guī)章制度合理進行，優(yōu)化施工過程，組織、調配好每一步施工，嚴格按照施工管理制度進行。

建筑施工有既定的管理流程，從雙方簽訂合同、明確職責、組織團隊、開工前的準備，過程中的監(jiān)督管理、施工維護及最后的質量驗收，每一個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，每一步都有著不可替代的作用。

二、建筑施工管理存在的不足

建筑施工的蓬勃發(fā)展勢必會導致因施工過程中速度的加快，規(guī)模的不斷擴大，給社會帶來沉重的壓力，也會促進問題的滋生。存在的不足大致分為以下幾個方面。

（一）施工期間安全問題重視不足

在每一個施工項目的過程中，都會存在著安全隱患，安全問題存在于施工中的方方面面，必須要時時重視、處處小心才可以。其中，較為突出的比如，施工標準的模糊定義、施工過程中的安全保障不到位、技術指導欠缺、過于追趕進度而忽視質量等種種問題。這些情況的發(fā)生都是由于管理不到位，管理力度欠佳造成的。所以，在施工過程中管理的權威性需要施工人員的高度重視。

（二）部門管理混亂不清

施工單位的管理部門需要分工合作、明確各自職責，其中任何一項任務的管理混亂都會導致施工管理的失敗，進而影響施工的順利進行。管理明確、職責清晰是施工的必要條件。完備的管理體制和任務分配的科學化是施工順利進行的必備條件，尤其是對于合同簽訂的雙方，是一份重要的保障?；煜氊煹墓芾碇粫е虏块T人員冗余、出現部門分配任務的不均，導致任務的拖沓，工期的延誤。

（三）施工進度管理不當

部分施工單位為了盡早完成施工，忽略預先制定的施工進度，一味追求速度而忽視了質量。沒有質量保證的施工只會建造出豆腐渣工程。有的領導人員不顧工程應有的周期，追求自己的政績，加快施工進程，想要提早完成，往往會造成人財兩空的局面。有的管理人員因果倒置，將“白加黑”的口號搬到施工作業(yè)中，在夜間作業(yè)存在一系列安全隱患，殊不知會造成的可能后果往往是我們所不能預料到的。

三、解決施工問題的對策

面對以上的問題，應該采取相應的舉措來解決問題，逐條改正，保障施工工程的正常進行。具體對策有以下幾點。

（一）明確安全管理

做好施工管理，做好安全的保證，這是最基本的施工要求和底線，是施工單位必須遵守的，也是最重要的管理之一。嚴格控制施工技術、期限、材料、方案等多個環(huán)節(jié)，明確管理規(guī)范及調控，避免不必要的問題的發(fā)生。

此外，也要做好監(jiān)管工作，嚴格根據規(guī)章制度做好監(jiān)督，檢查。結合建筑施工的實際情況，保證施工隊伍能夠充分遵行施工制度。在嚴格安全問題的基礎上，保質保量的完成施工任務。

（二）明確部門職責

施工單位中明確部門職能，分工合作，才能使利益最大化。每個部門需要明確各個部門的任務，做到依據法律和規(guī)章制度施工，堅決杜絕旁門左道，暗地操作等不公平行為。組建一支和諧的施工隊伍，需要完善的隊伍管理機制，在管理中要規(guī)避組織中的明爭暗斗和不必要內部爭斗損失，完善管理機制，明確獎勵與懲罰界限，高效配合，團隊協作，只有這樣才是提高施工效率的不二選擇。

（三）明確施工進度

施工的進度要求是施工任務的重要組成部分，這個是雙方在合同中明確規(guī)定的。施工方要保證施工進度按照計劃嚴格執(zhí)行，在約定期限之前能夠保質保量順利完成，還要注意不能因一味追趕工期而破壞施工的平衡，影響質量。

一個施工整體項目的進行，可以在初起時就將一整個任務劃分成各個小部分，也就是許多子項目。每個子項目也要明確制定相應的任務、流程，將施工子任務劃分到各個細小的任務中，化整為零。這樣也可以更有利于監(jiān)控任務的完成，還能夠根據施工進度明確管理規(guī)劃，保證效率，節(jié)約成本。

四、結語：

綜上所述，建筑施工的管理是完成工程的后方保證，不僅對施工質量存在很大的影響，也關系到公司整體利益與效益。因此不斷完善施工的管理是當下的重中之重，是每一個施工單位所必經之路。公司的發(fā)展壯大需要領導層面的指引，需要將各個部門凝聚在一起，合作完成。施工管理涉及方方面面，包括前期任務分工、明確職責、監(jiān)督進度、確保質量以及做好應急措施的處理。這些都需要施工管理部門不斷優(yōu)化自身，根據自己的施工實際，及時作出調整，以滿足當前需要，維持單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 濱榮. 建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J]. 江西建材， 2015（18）：284-284.

[2] 建廉. 當前我國建筑工程管理現狀及對策分析[J]. 江西建材， 2014（13）：285-285.

[3] 德標. 淺談當前我國建筑施工管理存在的不足及對策[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）， 2010， 2010（9）：59-59.