武繼軍

摘要：建筑工程的整個過程繁瑣復雜，施工過程中狀況頻發(fā)，所以，建筑工程的項目管理具有非常重要的意義。進行建筑工程項目管理的時候，需要把管理工作落實到具體實踐中去，針對建筑工程管理中的各個要點，結合實際情況，做好監(jiān)管與把控工作，才能保證項目的工程質(zhì)量，才有利于企業(yè)自身的長久發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;項目管理、現(xiàn)狀;對策

一、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

（一）管理體制不完善

當前，我們國家在相關工程建設的管理體制上仍然存在很多的問題。可以說一種相對健全的建設項目管理制度是需要被設置在功能相對完善的項目管理部門以及相關的管理機構，并按照工作的具體實際需求去對所需要的人員進行配置，使其能夠?qū)椖抗芾碇械木唧w工作要求給予滿足。但為了節(jié)省人員開支，中國大部分建設項目都減少了項目管理部門和人員的數(shù)量。這使得管理部門以及人員出現(xiàn)流失的情況，嚴重的還使得管理人員需要進行相關的多項工作。假如并未完善管理體制，其對建設項目所進行的管理將出現(xiàn)問題。

（二）管理體系不完善

中國建筑業(yè)的相關管理體系均由知名建筑行業(yè)的專家和相關的學者及一些有著多年工作經(jīng)驗的管理人員去共同的進行研究與探討，在對其不斷地進行論證之后得到確定的。可是，建筑工程的管理系統(tǒng)發(fā)布給各建筑工程單位后，大都成了“一紙空文”。它的作用只是為了能夠?qū)ι霞壍臋z查給予滿足，除這些之外其并不具備具體的意義。建設項目管理體系浮于水面，難以滲透，這是目前中國建筑業(yè)管理面臨的核心問題。

（三）現(xiàn)場管理存在不足

在施工的現(xiàn)場，現(xiàn)場的管理上有非常多的問題，比如材料以及施工進度之間的有效協(xié)調(diào)，現(xiàn)場人員自身是不是能夠進行安全施工，以及具體的工程質(zhì)量問題和在冬季施工所需要注意的問題。監(jiān)事只是表面上對項目質(zhì)量給予監(jiān)督。同時還有一些監(jiān)理對于施工項目部門出現(xiàn)的這些問題發(fā)出了監(jiān)督通知，施工單位也可以及時作出反應。但是，他們都停留在文件的階段，質(zhì)量和安全隱患尚未真正落實。

（四）人員素質(zhì)參差不齊

重工程技術人員、輕管理專業(yè)人員，缺乏高素質(zhì)的項目經(jīng)理等重要管理人員。從我國建筑專業(yè)的高校教育來看，主要培養(yǎng)技術人才，缺乏對管理水平的有效培訓;目前施工現(xiàn)場主要管理人員多為技術性人才，管理方面未接受過完整、統(tǒng)一的培訓，管理水平參差不齊;而管理水平的高低、執(zhí)行能力的強弱對整個項目的質(zhì)量、進度、安全均影響極大。建筑工程技術人員流動性大，難以進行統(tǒng)一的技術業(yè)務培訓，施工經(jīng)驗參差不齊、技術水平高低不一、責任心強弱不一，從而導致各個項目的質(zhì)量差別大，行業(yè)整體的管理水平難以保持一個穩(wěn)定的水準。

二、建筑工程項目管理的對策

（一）建立完善相關管理制度

企業(yè)可以根據(jù)工程的實際狀況，建立相關的競爭制度。通過競爭制度增加工作人員的危機意識，轉變建筑工程項目管理人員的工作作風，提高建筑工程項目管理的工作效率，增強企業(yè)項目管理積極性。建筑工程的項目管理，離不開約束機制的輔助，在建筑企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃、施工管理等各方面都需要建立相應的規(guī)章制度，并嚴格落實和執(zhí)行，使項目管理工作實現(xiàn)標準化和規(guī)范化;建筑工程的項目管理還可以設置相應的獎罰制度，調(diào)動員工工作積極性。為了保證建筑工程的完工質(zhì)量，企業(yè)必須加大力度建設和落實監(jiān)管機制，明確各部門相關負責人，對項目工程中的成本費用、人力、物力等方面的管理實行全方位的監(jiān)督。

（二）控制工程成本

一個企業(yè)若是能夠進行準確的投資預算，那么這個企業(yè)就可以在激烈的市場競爭中頑強堅持下去。所以，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中要不斷地提高企業(yè)自身的能力，建立精確、高效的運算機制，合理控制成本并且提高資金的利用率，實現(xiàn)成本控制的目的。在對成本的控制當中，運用比較、分析、預測、糾偏、檢查的手段對成本進行控制以保證目標達成。

（三）加強對施工人員的管理

需要一支合理同時能夠高效完成管理任務的團隊。如果一個工程項目其相關的管理人員進行管理時無法獲得有效的結果，那么就不能夠令團隊具備協(xié)作精神，同時人員上的持續(xù)變動，會使得項目管理的質(zhì)量不能夠獲得有效的保障。因此，項目在最初進行成立的階段一定要設置科學合理的項目管理團隊，團隊中也一定要涉及包括項目經(jīng)理等領導。項目經(jīng)理其自身的責任主要是對施工的進度進行管理，并且其自身的責任也需要切實地落實到。并且，還需要積極地設置相關的考核制度，對管理的效果給予有效的獎懲。為了能夠在管理人員里設置現(xiàn)代化的工程管理理念，項目的進度和質(zhì)量以及自身的成本需要依照預期的目標去給予實現(xiàn)。

（四）強化工程項目管理的相關要點控制

一是實施進度控制。建筑公司相關管理人員需要制定詳細的月度和周時間計劃，并做好時間表規(guī)劃。建筑施工進度需要與實際情況緊密結合。如不能被嚴格應用，不切合實際，在此情況下，應及時調(diào)整施工進度，確保在施工期內(nèi)按時完成。二是加強質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是建設工程的關鍵。在進行項目質(zhì)量管理時，必須根據(jù)具體項目管理目標編制項目質(zhì)量計劃。施工必須嚴格按照施工圖紙和國家施工質(zhì)量標準進行管理。遵守工程質(zhì)量自檢和互檢制度，確保材料質(zhì)量和施工質(zhì)量。三是進行成本控制。企業(yè)管理人員必須樹立成本控制意識和經(jīng)濟效益意識。在施工過程中，要嚴格控制施工成本，建立和完善成本控制機制，加強施工成本預算管理，推進節(jié)約工作，確保施工質(zhì)量。最后進行安全控制。企業(yè)需要建立和完善安全生產(chǎn)責任制，鼓勵員工培養(yǎng)自我保護意識，對員工進行安全教育，加強安全教育宣傳，督促公司每位員工具備安全生產(chǎn)。

三、結語：

社會的進步、經(jīng)濟的繁榮促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目管理的內(nèi)容也越來越豐富，實踐過程也愈加復雜。企業(yè)只有抓住項目管理的各個要點，解決項目管理過程中出現(xiàn)的問題，探索科學有效的管理方法，深入落實到項目管理各環(huán)節(jié)中，才能夠保證建筑工程的施工進度，才能提高工程質(zhì)量，保障建筑工程項目的完工效果。

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