陳姝菱 徐珊珊 紀(jì)星宇 李雪 宋美芳

摘要 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作效益的提升，必須要注重會計工作精細化管理的落實，這對于企業(yè)核心競爭力的增強至關(guān)重要。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，精細化管理手段受到高度重視，能夠堅持與時俱進，促進了會計工作效率的提升。在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的實現(xiàn)，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理分析提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè);會計工作;精細化;管理;分析

引言

會計精細化管理對于企業(yè)的發(fā)展而言，有著重要的意義和作用。通過將管理內(nèi)容劃分得更加細致、精細化，考核方式、人才培養(yǎng)精細化等。針對企業(yè)的整個財務(wù)工作過程進行監(jiān)督和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。同時，財務(wù)精細化管理可以結(jié)合信息技術(shù)開展工作，不僅避免了人工操作的錯誤，還提升了工作效率。

1 現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的重要意義

現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的開展，能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供支持，促進現(xiàn)代企業(yè)會計工作的順利開展。通過精細化管理的實施，有助于發(fā)掘現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，降低財?wù)風(fēng)險，促進企業(yè)會計工作質(zhì)量的顯著提升。精細化管理的實施，對于會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力都提出較高的要求，與此同時需要將工作流程進行強化，確保各部門及人員之間開展有效溝通，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部營造和諧穩(wěn)定的氛圍，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

2企業(yè)精細化財務(wù)成本的管理問題分析

2.1企業(yè)制度方面沒有落實到實處

當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)成本管理過程中，由于管理工作中未發(fā)揮出自身作用，造成精細化成本控制工作的效率較低，嚴(yán)重影響到企業(yè)開展成本控制工作的功能性。在這個過程中，因為精細化成本管控工作的出現(xiàn)時間還比較短，沒有形成完善的機制，甚至是一些企業(yè)員工未清楚認識精細化的成本管理工作重要性及其作用，不重視市場與成本管控的關(guān)系，降低了精細化管理效率。

2.2精細化成本管控方法的不合理

在企業(yè)開展精細化成本管控工作的時候，由于財務(wù)管理沒有得到有效的應(yīng)用，并且管理體制沒有得到改革，所以會對信息化財務(wù)管理有直接的影響，降低成本管控靈敏度。如果說，不能及時的跟蹤處理信息，將會造成更新力度的不夠，直接影響到企業(yè)盈利。

3現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的有效策略

3.1完善會計精細化管理制度

在財務(wù)會計精細化管理中，首先，企業(yè)首先應(yīng)該完善相應(yīng)的法律法規(guī)，根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)去開展財務(wù)管理工作。對于國家而言，應(yīng)該健全立法工作流程，增強立法意識，為完善財務(wù)管理模式提供一個良好的立法環(huán)境。同時，明確財務(wù)管理工作職責(zé)和范圍，實施財務(wù)管理工作的統(tǒng)一規(guī)范化。其次，我們有必要對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理制度進一步地梳理和分析，建立完善的財務(wù)會計精細化管理制度，財務(wù)管理人員需根據(jù)本單位實際需求，有效地分析管理工作中的問題，并研究問題如何去解決，積累財務(wù)管理的經(jīng)驗，并且以身作則，嚴(yán)格按照財務(wù)制度去執(zhí)行，在財務(wù)制度實施的過程中，可以設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督人員，以保障財務(wù)管理制度的正常進行與落實。

3.2健全精細化預(yù)算管理體系

現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會計工作精細化管理的實現(xiàn)，要注重內(nèi)部環(huán)境的改善，以先進理念為支持，對財務(wù)預(yù)算管理進行全面升級，為會計工作精細化管理的落實提供有利條件。為促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理成效的改善，要注重管理資源的優(yōu)化配置，要對預(yù)算管理模式進行積極創(chuàng)新，針對發(fā)生的財務(wù)，必須要保證預(yù)算的隨時性，為會計工作的開展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。與此同時，要對預(yù)算項目進行細致研究，將預(yù)算范圍進行合理增加，對各部門所承擔(dān)責(zé)任進行合理劃分，保證責(zé)任的規(guī)范化落實，全面提升現(xiàn)代企業(yè)會計工作質(zhì)量。預(yù)算考核體系的優(yōu)化，需要加大財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督與控制力度，確?，F(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理水平的提升。

3.3加強對成本差異化管理

企業(yè)的成本管控工作通常分為不可控制的成本和可以控制的成本。企業(yè)應(yīng)該加強對其工作重視程度，優(yōu)化整個成本管控的工作，進一步的實現(xiàn)了企業(yè)成本管理工作的精細化。從時間角度進行分析，因為企業(yè)短期內(nèi)是不可控的成本，而另外一個時期可以說是可控的成本。在當(dāng)前的建筑工程施工過程中，因為房屋設(shè)備折舊的費用是不可控制的，但是在實際階段能夠?qū)⑵渥鳛榭梢钥刂频某杀荆绻f項目決策前就實施控制，能夠?qū)Τ杀緦嵤╂i定，保證成本控制制度建立的有效性。除此之外，企業(yè)還需劃分成可控成本和不可控的成本，強化成本管理的工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化。

3.4提高會計人員綜合素質(zhì)技能

為促進現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的實現(xiàn)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)具有較高的綜合素質(zhì)和過硬的專業(yè)技能，以確保勝任會計工作，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才支持。因此會計工作人員要積極學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識，拓寬視野，學(xué)習(xí)精細化管理相關(guān)知識，全面提升自身綜合素養(yǎng)，保證現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理水平得到顯著提升?，F(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)掌握財務(wù)會計知識、相關(guān)法律法規(guī)等，把握社會發(fā)展變化，以便順利開展會計工作精細化管理，促進現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)要在對現(xiàn)有會計工作人員開展培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，要注重外部優(yōu)秀人才的引進，確保其具有較高的素質(zhì)和技能，打造一支現(xiàn)代化的財務(wù)管理團隊，更好的開展會計工作，全面提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與效率。

結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)會計精細化管理模式，對企業(yè)的整個發(fā)展過程實現(xiàn)了監(jiān)督和管理，不僅提升了工作效率，還促進了財務(wù)管理水平提升。通過信息技術(shù)的融合，精細化管理方式，減輕了財務(wù)工作人員的負擔(dān)，對企業(yè)的財務(wù)動態(tài)信息進行全方位的掌握，對數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)企業(yè)實際需求，制定出合理的財務(wù)實施方案，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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