喬豐

摘要 財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，其結(jié)果可為企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供數(shù)據(jù)支持。但隨著精細(xì)化管理的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法已不能滿足企業(yè)的需要。為此，本文對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析、歸納和總結(jié)。針對(duì)相關(guān)問題提出有針對(duì)性的解決對(duì)策，以期能提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平，保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)分析;財(cái)務(wù)指標(biāo)分析;財(cái)務(wù)方法分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的必要性

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作越來越重視。其主要任務(wù)是以財(cái)務(wù)報(bào)表及基本數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，充分融合管理學(xué)、金融學(xué)、數(shù)學(xué)學(xué)等知識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法對(duì)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行細(xì)致的分析，評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢。因此，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析主要有以下必要性：

（一）可供財(cái)務(wù)決策參考

目前各行業(yè)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息的依賴性較強(qiáng)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要獲得數(shù)以千計(jì)的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息不能直接幫助企業(yè)決策，必須通過財(cái)務(wù)分析的方法來處理，才能更直觀地反映企業(yè)目前的現(xiàn)狀和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。通過財(cái)務(wù)分析對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，企業(yè)的管理者能更清楚地掌握企業(yè)的總體經(jīng)營狀況，進(jìn)而弄清自身的劣勢與優(yōu)勢，及時(shí)預(yù)測企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。與會(huì)議期間獲得的數(shù)據(jù)相比，財(cái)務(wù)分析得到的數(shù)據(jù)往往更真實(shí)、更準(zhǔn)確，能夠充分滿足市場發(fā)展過程中對(duì)商品定價(jià)的及時(shí)性要求。這就要求企業(yè)制定有效的財(cái)務(wù)分析計(jì)劃，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，健全信息處理機(jī)制。通過財(cái)務(wù)分析決策，能夠很好地進(jìn)行成本核算，記錄各成本之間的差異，減少成本核算的工作量，簡化帳務(wù)處理。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，要求在財(cái)務(wù)決策過程中建立財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)和績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本自動(dòng)化計(jì)算、成本差異分析精細(xì)化，做好成本報(bào)表，確保各種數(shù)據(jù)來源的一致性。

（二）提供財(cái)政監(jiān)督保障

開展財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)日常經(jīng)營的重要工作之一，要在財(cái)務(wù)監(jiān)督的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，需要對(duì)財(cái)務(wù)分析后的數(shù)據(jù)信息有足夠的了解，因?yàn)槠髽I(yè)的大多數(shù)問題都是通過這些數(shù)據(jù)信息反映出來的。并且通過財(cái)務(wù)分析可以提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的不足，及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。為了控制好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，必須建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析機(jī)制。公司管理不僅僅是一個(gè)商業(yè)談判的過程，也包括商業(yè)活動(dòng)完成后的項(xiàng)目審批，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的規(guī)律，制定相應(yīng)的項(xiàng)目決策，以保證公司商業(yè)活動(dòng)的平穩(wěn)進(jìn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的制定，讓多個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)結(jié)合起來，全面做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展瓶頸期對(duì)公司經(jīng)營的影響。

（三）提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)績效評(píng)估數(shù)據(jù)

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行績效考核評(píng)價(jià)時(shí)，往往會(huì)把企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面，這與財(cái)務(wù)分析工作密切相關(guān)。運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法，可以科學(xué)、合理地判斷企業(yè)盈利能力和戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)際情況，及時(shí)掌握企業(yè)各部門的工作完成情況，為企業(yè)最終的業(yè)績評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，不斷健全和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為幫助企業(yè)建立一個(gè)強(qiáng)有力的績效管理體系，首先要建立企業(yè)目標(biāo)分析系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，通過適當(dāng)?shù)募?lì)措施，提高員工的工作積極性，在績效管理工作的開展過程中，要確立明確的發(fā)展目標(biāo)，充分體現(xiàn)員工所具有的價(jià)值，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展核心，設(shè)計(jì)合理的崗位責(zé)任制，增強(qiáng)員工的成就感。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在主要問題

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：質(zhì)量差，不深入，不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，無法為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持和建議。

（一）公司不夠重視財(cái)務(wù)分析

就目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營狀況來看，有些企業(yè)并沒有真正深入了解企業(yè)經(jīng)營狀況，也沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對(duì)比分析。財(cái)政分析工作就是為了滿足上級(jí)管理者的要求。也有的將財(cái)務(wù)分析工作視為負(fù)擔(dān)，在工作中只簡單地羅列相關(guān)數(shù)據(jù)信息，避重就輕，沒有抓住財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)。目前，企業(yè)管理的重點(diǎn)主要集中在生產(chǎn)和銷售兩個(gè)方面，而忽視了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理過程中的重要作用，忽視了其對(duì)企業(yè)決策的重要影響。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠，在財(cái)務(wù)分析方面的投入也不多，因此也就無法保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

（二）指標(biāo)體系不夠完善

目前大多數(shù)企業(yè)構(gòu)建的指標(biāo)體系不夠完善，也有很大的局限性，只是一些指標(biāo)的象征性設(shè)置，如資產(chǎn)負(fù)債率、銷售利潤等，并不能充分反映企業(yè)經(jīng)營狀況。如現(xiàn)金流狀況對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有重大影響，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，將面臨很大的風(fēng)險(xiǎn);因此，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中缺少現(xiàn)金流指標(biāo)時(shí)，就無法保證獲取的信息真實(shí)有效，也無法為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)策

（一）深化金融分析知識(shí)

一是企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，重視財(cái)務(wù)分析工作，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的重要作用;把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一種重要手段，有利于把更多的資源投入企業(yè)。其次，企業(yè)需要建立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，并配備相應(yīng)的軟件和設(shè)備等，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)分析的順利開展。除了上述幾點(diǎn)外，企業(yè)管理者還需要對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用有更詳細(xì)的理解，明確財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的作用，為決策者提供重要的數(shù)據(jù)支持。三是充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，能夠形成推動(dòng)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用。給企業(yè)經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。這樣就大大降低了企業(yè)決策失誤率，充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，使企業(yè)管理者更加重視財(cái)務(wù)分析工作。

（二）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的優(yōu)化

金融分析的最終目標(biāo)是為企業(yè)提供一定的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)管理提供參考依據(jù)，因此，企業(yè)需要建立基于經(jīng)營決策的金融分析系統(tǒng)。首先，企業(yè)要充分結(jié)合自己的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，在財(cái)務(wù)分析的范圍內(nèi)，要考慮更多的關(guān)鍵因素，如現(xiàn)金流量因素等。其次，需要不斷提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確度，隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)逐漸形成多元化的發(fā)展趨勢，一些數(shù)據(jù)反映的是企業(yè)的總體情況，如果僅僅依據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析.可能會(huì)導(dǎo)致分析結(jié)果比較片面，容易掩蓋一些企業(yè)的不足。所以財(cái)務(wù)分析工作必須深入到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，才能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

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