黃志勇

摘要：供電所是為廣大用電用戶供電的基層窗口，在其管轄范圍內(nèi)主要負(fù)責(zé)用戶的抄表、計量、收費(fèi)、線路維護(hù)等工作，進(jìn)而為廣大用戶安全、穩(wěn)定用電提供保障。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、人民生活水平的不斷提高，用電需求量與日俱增，從而推動了電力市場的發(fā)展與進(jìn)步，供電所的數(shù)量也不斷增加。由于供電所的日常工作較為繁瑣復(fù)雜，為促進(jìn)各項工作的有序開展，提高其管理水平是極其必要的。本文就此展開了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：供電所；管理

供電所在縣局供電企業(yè)當(dāng)中屬于一個較為重要的機(jī)構(gòu)，其所承擔(dān)的責(zé)任是和供電企業(yè)一樣的社會責(zé)任，而要想確保這一工作的效果和質(zhì)量，安全管理在其中十分的重要，可以說是貫穿整個供電所工作之中，因?yàn)楣╇娝趯?shí)際運(yùn)行過程中，安全問題是最為主要的問題，也只有做好這一項管理工作才能真正促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1供電所管理現(xiàn)狀

供電所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要專業(yè)化的技術(shù)型操作人員。目前，供電所的工作人員多為四十歲左右，人才管理機(jī)制不足。供電所人員缺乏專業(yè)的文化知識和技術(shù)能力?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，需要供電所的工作人員熟料使用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，以保證供電所的高效運(yùn)行。供電所的大多數(shù)操作人員，僅僅依靠先前積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代供電系統(tǒng)的發(fā)展需求。把信息化、科技型的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用于供電系統(tǒng)的工作是時代發(fā)展的必然趨勢，這就需要供電所人員具有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力。供電所用工人員的素質(zhì)高低決定了人才管理機(jī)制是否完善。缺乏專業(yè)的技術(shù)性人員以及科學(xué)的管理機(jī)制，導(dǎo)致了人才隊伍的缺失。由于各個供電所存在地域差異，并且在人員使用、業(yè)務(wù)管理等方面有所不同，這就使得供電所在管理上面臨著困難。各個供電所在技術(shù)設(shè)備的使用上存在差異，也使得供電所之間存在發(fā)展上的差異。供電所缺乏完善的評價機(jī)制，在評價上缺乏合理性，這就阻礙了供電所管理方式的完善。供電所需要滿足生產(chǎn)、發(fā)展的用電需要，涉及的工作內(nèi)容包含社會發(fā)展的各個方面。由于供電所在工作的管理上存在問題，在一定程度上，阻礙了供電所的發(fā)展。

2加強(qiáng)供電所管理的有效措施

2.1加強(qiáng)供電所供電管理的認(rèn)識，健全相關(guān)管理制度

新形勢下，我們要加強(qiáng)對供電所管理工作的認(rèn)識，還要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，提升供電所管理水平。供電所水平要想得到提升，加強(qiáng)全體員工的認(rèn)識是首要前提，只有得到全體人員的認(rèn)可與重視，才能團(tuán)結(jié)一心地把供電工作做好。健全供電管理相關(guān)制度能夠?yàn)楣╇姽ぷ鞯恼＿M(jìn)行提供堅實(shí)可靠的基礎(chǔ)保障。在具體的落實(shí)過程中，還要全面分析、整理現(xiàn)有的工作制度和詳細(xì)流程，結(jié)合當(dāng)前供電所面臨的具體問題，健全和完善相關(guān)管理規(guī)章制度，詳細(xì)體現(xiàn)在每項工作的管控力度上，還要建立健全相關(guān)監(jiān)督制度，完善員工考核評價體系，使得供電所供電管理工作走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。最后，我們需要對供電所進(jìn)行全方位、多角度的考察與審核，通過具體的實(shí)施來落實(shí)各項管理制度。

2.2完善供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)供電穩(wěn)定性

供電所供電的基礎(chǔ)設(shè)施是為用戶提供安全電量的技術(shù)保障。因此，供電企業(yè)應(yīng)幫助供電所加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入，并實(shí)施有效的技術(shù)和管理措施，加強(qiáng)供電的安全穩(wěn)定性。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在10kV主干線增設(shè)線路開關(guān)，將分支線路故障和檢修或施工停電范圍控制在直線范圍內(nèi)，進(jìn)而縮小停電范圍。管理人員要有效利用停電時間合理安排檢修工作，避免重復(fù)停電狀況的發(fā)生。同時，技術(shù)管理人員要定期對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢修、維護(hù)等工作，對電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有效地改造和升級，適當(dāng)引入新設(shè)備、新技術(shù)，進(jìn)而減少因設(shè)備事故而出現(xiàn)的停電次數(shù)停電時長。

2.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)安全

一是深入開展“安全管理提升”活動，健全安全制度標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化爭創(chuàng)活動，對照一級標(biāo)準(zhǔn)化公司標(biāo)準(zhǔn)全面排查整改存在的問題，將工作重心深入到基層班組，把不安全因素控制在萌芽狀態(tài)、消滅在班組，確保通過市公司一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化公司驗(yàn)收和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)班組驗(yàn)收；二是完善安全風(fēng)險管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險管控措施落實(shí)。建立電網(wǎng)風(fēng)險辨識常態(tài)化和風(fēng)險“辨識–預(yù)警–控制–評估–解除”閉環(huán)管理長效機(jī)制；深化隱患排查治理工作。將排查率和消缺率納入安全責(zé)任書考核范疇，及時消除農(nóng)村安全用電隱患；三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。加強(qiáng)中低壓設(shè)備安全管理，開展作業(yè)現(xiàn)場安全競賽，并延伸到客戶預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備安裝等工作，高度重視小型檢修工作的安全管理，外來人員和臨時用工實(shí)行“無差別”安全管理，確保工作安全。認(rèn)真做好營銷作業(yè)現(xiàn)場安全管理和風(fēng)險預(yù)控，確保作業(yè)現(xiàn)場人身安全。

2.4對各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)

在加強(qiáng)供電所管理工作的過程中，還需要對各方關(guān)系進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)。供電所工作本身就和地方政府、政策、員工以及用戶等各方面都有著囧為顯著的聯(lián)系，只有對這各方面關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)才能真正有效的提高供電所管理工作質(zhì)量，促進(jìn)供電所管理工作的有序?qū)嵤?。為此，供電所在加?qiáng)管理的時候，一定要加強(qiáng)對各個部門的重視，對各方關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，以此來進(jìn)一步改善供電所安全管理工作，最終真正實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)供電所管理工作質(zhì)量這一目的。

2.5“以人為本”，突出人的主體地位

管理人員在開展管理工作時，首先應(yīng)做好供電所員工的思想工作，了解員工的工作狀況，堅持以人為本，以彈性管理的手段給予員工及時的心理疏導(dǎo)，要針對不同員工采取不同的管理措施，提高其主人翁意識，進(jìn)而培養(yǎng)其高度的工作責(zé)任感。其次，要注意調(diào)查、收集員工的意見和建議，并進(jìn)行及時采納和改進(jìn)，不可逃避員工的訴求。最后，供電所管理制度的制定需從員工的實(shí)際情況和供電所的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，使各管理環(huán)節(jié)透明化，有利于員工進(jìn)行監(jiān)督。

3結(jié)束語

進(jìn)入新時期，飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)給供電所提出了更高、更具體、更全面的要求。因此，供電所要以保障供電安全、穩(wěn)定、可靠為目的，逐步向規(guī)范化、科學(xué)化、信息化邁進(jìn)，員工要加強(qiáng)自身素質(zhì)，熟悉計算機(jī)操作，進(jìn)行信息化管理，并強(qiáng)化監(jiān)督，完善考核評價體系，充分發(fā)揮管理工作的作用，嚴(yán)格、科學(xué)地進(jìn)行供電所各項工作，管控成本，提高整體效益與市場競爭力，向著新型供電所不斷發(fā)展，不斷前進(jìn)，革新自身，跟上新時代的發(fā)展步伐。

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（作者單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司平和縣供電公司）