李夢圓 張昊 倪珂珂 馬春雨

摘要 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，計算機軟件工程的開發(fā)與管理水平持續(xù)提高，使人們的日常生活更為便利。從流程上看，該項目的開發(fā)與管理涉及領域極廣，且過程異常復雜。不僅如此，企業(yè)還要面臨相應的風險。在此基礎上，企業(yè)必須優(yōu)化相關領域的管理機制，推動整個項目的進程。從實際情況來看，人們對軟件工程的要求越來越高，研發(fā)人員的壓力也隨之增加。在開發(fā)軟件的過程中，各類問題層出不窮，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)必須及時改進管理機制，在提高盈利空間的同時，更好的應對市場競爭。

關鍵詞 計算機;軟件開發(fā);項目管理

網(wǎng)絡覆蓋率的迅速擴張，使網(wǎng)民數(shù)量大幅度提升。在此基礎上，計算機軟件工程的輻射區(qū)域日益廣闊，逐漸成為推動社會發(fā)展的核心因素。需要注意的是，該領域存在明顯的不足之處。簡單來說，研發(fā)人員在尖端技術方面的努力，使他們忽視了項目管理的重要性[1]。由于管理方面的疏漏，既影響了軟件開發(fā)質(zhì)量，又對信息技術的進行形成阻礙。在這種情況下，盡快完善項目管理機制，加強相關領域的重視程度，是企業(yè)提高研發(fā)效率的關鍵。

1計算機軟件開發(fā)項目中存在的管理問題

1.1軟件開發(fā)項目管理人員無法綜合協(xié)調(diào)的進行管理工作

在開發(fā)計算機軟件的過程中，企業(yè)的管理機制較為混亂。從實際情況來看，企業(yè)未能制定詳細的開發(fā)計劃，致使個人任務不明確，團隊分工非常模糊。除此之外，企業(yè)員工各自為戰(zhàn)，很少配合彼此的任務。當企業(yè)進行追責時，部門負責人往往相互指責，唯獨不肯反思自身錯誤。此外，員工的工作積極性不高，也存在大量跳槽的風險。

1.2對風險管理的重視程度不夠

對于企業(yè)來說，必須意識到開發(fā)計算機工程項目存在風險，并做出相應的預案。與此同時，也要認識到風險的差異性，會給企業(yè)帶來不同程度的損失。不過，由于缺乏經(jīng)驗以及認知等方面的因素，員工的風險防范意識極弱。在此基礎上，企業(yè)一旦面臨各類風險，便會陷入困境之中。

2 計算機軟件項目管理對策

2.1 提高進度和風險管理的有效性

為推動工程項目的進度，企業(yè)應選擇合適的負責人，在監(jiān)督項目進度的同時，承擔起相應的責任。簡單來說，負責人要充分聽取研發(fā)人員的意見，制定詳細的研發(fā)計劃。除此之外，還要做出相關風險預案，確保企業(yè)能夠應對各類風險。與此同時，負責人還要組織研發(fā)人員參與風險講座[2]。通過這種方式，使他們認識到預防風險的重要性。不僅如此，項目負責人需要盡快完成風險評估，并向企業(yè)如實匯報評估結(jié)果。另外，項目負責人還要掌握項目開發(fā)的動態(tài)進程，做出實時記錄，核對項目進度以及資源利用率，確保公司利益最大化。

2.2計算機軟件項目管理系統(tǒng)的創(chuàng)建和完善

對于企業(yè)來說，尊重員工之間的差異性，盡力引導他們發(fā)揮長處，是提高研發(fā)效率的基礎。除此之外，企業(yè)還要加大專業(yè)人才的引進力度，定期組織內(nèi)部員工培訓，增強研發(fā)人員的專業(yè)能力。通過這種方式，提升員工的整體素質(zhì)，規(guī)避可能出現(xiàn)的各類風險。與此同時，企業(yè)要建立考核機制，并將組織學習情況與檢測結(jié)果記人員工檔案。不僅如此，企業(yè)還要以此為基礎，獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工。

2.3項目管理軟件開發(fā)中的風險管理意識

從實際情況來看，企業(yè)必須構(gòu)建行之有效的管理系統(tǒng)，對風險進行控制的同時，維持內(nèi)部運行的穩(wěn)定。在此基礎上，項目負責人必須承擔起相應的責任。簡單來說，項目負責人既要了解項目研發(fā)流程，又要掌握項目開發(fā)進程，并及時獲知企業(yè)可能面臨的風險，并做出相應的預案。通過這種方式，幫助企業(yè)避免不必要的損失。除此之外，項目負責人還要督促研發(fā)人員，使其保質(zhì)保量的完成任務，爭取做到“當日事，當日畢”。不僅如此，對研發(fā)任務的審核工作，也要由項目負責人完成[3]。審核內(nèi)容包括項目進度、項目完成質(zhì)量、項目使用效果以及內(nèi)部資源消耗情況等方面。通過這種方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

2.4落實工程監(jiān)督工作

對于項目責任人來說，內(nèi)部消耗資源、項目開發(fā)周期、項目開發(fā)規(guī)模以及項目推進程度等方面，均屬于檢查以及監(jiān)督內(nèi)容。當項目開發(fā)周期較短，很容易影響開發(fā)質(zhì)量。而周期較長時，又會影響開發(fā)效率。在這種情況下，項目負責人必須合理安排開發(fā)周期，并督促開發(fā)人員盡快完成任務。除此之外，還要對內(nèi)部資源消耗進行核查，杜絕浪費現(xiàn)象[4]。另外，對于研發(fā)人員的搭配，也是提高工作效率的手段。尤其是關系較差的員工，要將其分配到不同的組別，才能有效提高工作效率。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在開發(fā)計算機軟件項目時，需要進行大量準備工作。在此基礎上，既要制定詳細的研發(fā)計劃，又要明確員工責任，并落實追責機制。不僅如此，還要盡快優(yōu)化內(nèi)部管理機制，提高研發(fā)效率的同時，盡可能的節(jié)約研發(fā)成本。除此之外，企業(yè)也要掌握動態(tài)開發(fā)進度，及時做好各類風險預案。通過這種方式，盡量規(guī)避風險與損失，提高自身盈利能力與盈利空間。

參考文獻：

[1]匡湖.計算機軟件工程項目管理方法探討[J]南方農(nóng)機，2019，50（24）：246.

[2]張慧.計算機軟件工程項目管理方法[J]網(wǎng)絡安全技術與應用，2019（12）：67-68.

[3]王豐瑞.計算機軟件工程項目管理方法初探[J]信息技術與信息化，2019（10）：209-210

[4]梅軍.計算機軟件工程項目管理方法探析[J]信息與電腦（理論版），2019（13）：99-100+103.