廖耀愷 李健博

摘要 近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程在數(shù)量與規(guī)模上均有較大提升。建筑技術(shù)管理是建筑行業(yè)中最基本的管理之一，通過(guò)對(duì)建筑技術(shù)管理的優(yōu)化，可以有效地提高施工過(guò)程的效率，減少施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保證施工完成后工程的質(zhì)量，從而提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文先簡(jiǎn)單概述了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，對(duì)建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化方案進(jìn)行探討，最后重點(diǎn)的介紹了關(guān)于優(yōu)化施工技術(shù)管理的措施以及考慮因素。

關(guān)鍵詞 建筑施工;問(wèn)題;技術(shù)管理

引言

在經(jīng)濟(jì)以及科技迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)有了極大的提升，但是仍然存在不足之處。建筑工程施工中存在的問(wèn)題可從建筑施工之前、建筑施工過(guò)程中以及建筑驗(yàn)收三個(gè)方面進(jìn)行分析，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際施工情況，制定出建筑工程施工技術(shù)管理方案，在保證建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮短建筑工程施工工期，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑施工中存在的問(wèn)題

1.1建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度有待完善

在工程施工技術(shù)管理中，未能健全相關(guān)的技術(shù)管理制度，缺乏較為良好的管理模式和體系，沒(méi)有明確具體的工作要求，這就導(dǎo)致在工程中很容易產(chǎn)生事故糾紛問(wèn)題，對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，相關(guān)的工作不能順利實(shí)施。且在施工的過(guò)程中，未能制定關(guān)于各項(xiàng)工作的管理制度，沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前的工作要求和特點(diǎn)正確的進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)重影響各方面的技術(shù)管理效果，難以進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理，導(dǎo)致整體的工作效果低下。

1.2工程建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

在建設(shè)工程中，施工材料是影響工程質(zhì)量的因素之一。材料作為工程建設(shè)的必備因素之一，需要各建筑企業(yè)能夠在工程開(kāi)始施工之前，對(duì)其進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。近些年來(lái)，應(yīng)高、新科學(xué)技術(shù)及工程、制造等產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展之需，相應(yīng)的新材料、新工藝大量涌現(xiàn)，而傳統(tǒng)材料和生產(chǎn)技術(shù)也不斷提高更新。材料領(lǐng)域的發(fā)展森羅萬(wàn)象，令人目不暇接。材料是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)。工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們生活水平的提高均離不開(kāi)品種繁多且性能各異的金屬材料、陶瓷材料和高分子材料以滿足建筑工程中不同安裝部件對(duì)不同材料的要求。在長(zhǎng)期的工程施工安裝以來(lái)，人們?cè)谑褂貌牧系耐瑫r(shí)，一直在不斷地對(duì)其進(jìn)行研究、了解影響材料性能的各種因素和掌握提高其性能的途徑。建筑企業(yè)在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，不但要充分考慮到其性能是否過(guò)關(guān)，還要選擇質(zhì)量過(guò)硬，使用壽命較長(zhǎng)的材料，不可只注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，不注重消費(fèi)者的利益，選擇價(jià)格低廉，質(zhì)量較差的材料。

1.3監(jiān)督管理工作還不到位

當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展極為迅速，然而隨之而來(lái)也產(chǎn)生了房地產(chǎn)泡沫情況的出現(xiàn)。為此，國(guó)家制定了一整套的政策來(lái)應(yīng)對(duì)泡沫問(wèn)題，同時(shí)對(duì)建筑行業(yè)也有著很多具體的規(guī)定。但是在具體的施工過(guò)程中，并沒(méi)有形成一整套科學(xué)合理的完整系統(tǒng)，這就導(dǎo)致施工項(xiàng)目中的內(nèi)部管理缺乏科學(xué)嚴(yán)格的監(jiān)督管理。監(jiān)管部門在具體的施工過(guò)程中，并沒(méi)有按照要求對(duì)整個(gè)施工人員的整體水平開(kāi)展評(píng)估測(cè)試。一些專業(yè)素質(zhì)較低的施工人員就進(jìn)入了施工項(xiàng)目中，直接導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了保證整體施工項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量地完成，提升整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量水平，監(jiān)管部門就需要全方位做好施工項(xiàng)目企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管工作，最終能夠規(guī)范好整個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作。

1.4施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)

市政施工項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)施工人員缺少充足的施工經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)突發(fā)問(wèn)題時(shí)，不知如何解決還會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)施工混亂的情況。部分施工單位一味的追求施工速度，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)趕進(jìn)度的情況，忽視了建筑施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工人員是奮斗在市政建設(shè)工程中的一線人員，只有提高施工人員的工作質(zhì)量，才能從根本上提高整體工程的質(zhì)量。

2建筑工程施工技術(shù)管理的措施

2.1完善建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度

為確保相關(guān)的技術(shù)管理工作效果，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立正確的觀念，遵循科學(xué)的規(guī)律，在相關(guān)的管控過(guò)程中，要求完善相關(guān)的工作體系，確保工程的質(zhì)量符合要求，并使各種技術(shù)合理的融入到工程中，在合理進(jìn)行技術(shù)管理的情況下，遵循質(zhì)量管理的原則，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并樹(shù)立正確的管理觀念，創(chuàng)新相關(guān)的工作機(jī)制。在技術(shù)管理期間應(yīng)該制定相應(yīng)的責(zé)任制度，明確各個(gè)項(xiàng)目中的技術(shù)管理責(zé)任。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工材料的管控

在建筑工程施工技術(shù)管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)目前的技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)和規(guī)律，正確開(kāi)展各方面的管理工作，全面提升工程施工技術(shù)的應(yīng)用水平，促使各方面工作的合理落實(shí)和嚴(yán)格實(shí)施。在原材料管理的過(guò)程中，應(yīng)重視材料采購(gòu)、使用環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，在采購(gòu)的環(huán)節(jié)中要求對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題，必須重新進(jìn)行檢查，以免影響材料的使用效果。在原材料實(shí)際使用的環(huán)節(jié)中，也應(yīng)該重視對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，采用動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量檢測(cè)方式和監(jiān)督方式開(kāi)展相關(guān)工作，確保原材料的質(zhì)量符合要求，改善材料質(zhì)量管理模式，為后續(xù)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)監(jiān)督管理

在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員需要和管理人員配合好，按照要求就是到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)督工作，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和不規(guī)范使用機(jī)械等問(wèn)題，并及時(shí)改正。同時(shí)，需要注意建立合理的考核機(jī)制，定期和不定期對(duì)所有員工開(kāi)展考核，然后根據(jù)各種技術(shù)專業(yè)開(kāi)展分類，按照優(yōu)中選優(yōu)的規(guī)矩對(duì)施工人員開(kāi)展好安排工作，使施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)崗位施工人員以及監(jiān)理人員。

3.4不斷提高技術(shù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)

人員是項(xiàng)目施工的重要因素之一，所以不僅要選拔優(yōu)秀的技術(shù)人員，還要選擇有責(zé)任的施工人員。優(yōu)秀的人員才是項(xiàng)目施工的重要條件，企業(yè)必須保證技術(shù)人員高技術(shù)水平，只有優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)才能打造一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目工程，科學(xué)的技術(shù)才能打造出良好的項(xiàng)目。所以企業(yè)要把選拔人才放在最主要的工作項(xiàng)目中，選拔出優(yōu)秀的高效率的技術(shù)人員還要對(duì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。與此同時(shí)，企業(yè)還要建立有關(guān)的制度和管理計(jì)劃，定期對(duì)企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行檢查，用薪酬的方式獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作人員，從而提高工作人員的工作積極性，提高整體水平。在項(xiàng)目實(shí)施工程的前后，企業(yè)人員要對(duì)項(xiàng)目有了充分的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還要對(duì)其余人員進(jìn)行一定的培養(yǎng)，不斷的提高工作人員的工作能力，利用高素質(zhì)人才提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展可持續(xù)的企業(yè)公司。加強(qiáng)企業(yè)工作人員的管理機(jī)制，不斷的提高企業(yè)的凝聚力和自信心。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程是一項(xiàng)巨大的工程，其復(fù)雜程度可想而知，各建筑企業(yè)只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷創(chuàng)新，才能將中國(guó)建設(shè)推向世界的舞臺(tái)，將中國(guó)技術(shù)發(fā)揮到極致，引領(lǐng)世界。做好建筑工程施工技術(shù)管理，不僅要結(jié)合國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，還要走出國(guó)門，吸引國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，不斷提升自身管理的質(zhì)量。只有通過(guò)高質(zhì)量的技術(shù)管理手段，才能從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的把控和監(jiān)督，以杜絕危樓危房、“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，保障人民財(cái)產(chǎn)的的安全。

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