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        物資供應(yīng)管理在煤炭企業(yè)降本提效中的作用和途徑探討

        2019-10-21 00:27:28李濤
        大東方 2019年3期
        關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)途徑

        李濤

        摘 要:煤炭物資供應(yīng)管理為煤炭企業(yè)提供后勤保障,對(duì)其安全生產(chǎn)具有重要作用。此外,物資供應(yīng)管理屬于經(jīng)營(yíng)管理中尤其重要的環(huán)節(jié)之一,對(duì)于降本提效以及礦井節(jié)支降低也具有重要作用。因此。本文針對(duì)于煤炭企業(yè)中使用物資供應(yīng)管理對(duì)于降本提效的作用以及可行性途徑進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,以起到降低采購(gòu)成本,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

        關(guān)鍵詞:物資供應(yīng)管理;途徑;煤炭企業(yè);降本提效

        煤炭是一種基礎(chǔ)能源,同時(shí)也是是國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈,對(duì)于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供有力保障。而煤炭企業(yè)作為一種能源企業(yè),在社會(huì)發(fā)展中尤其重要。但因現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢,導(dǎo)致市場(chǎng)供大于求。因此,需要煤炭企業(yè)以及行業(yè)不斷深化、創(chuàng)新、改革,以逐步體現(xiàn)企業(yè)降本提效,促進(jìn)企業(yè)行業(yè)發(fā)展。而物資供應(yīng)管理在煤炭企業(yè)中占據(jù)重要位置,為企業(yè)安全生產(chǎn)以及物資供應(yīng)承擔(dān)重要責(zé)任,有效的物資供應(yīng)管理既能減少企業(yè)成本,又能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益,有助于企業(yè)發(fā)展[1]。

        一、降本提效中物資供應(yīng)管理的作用

        近年來,煤炭?jī)r(jià)格不斷上漲,對(duì)該行業(yè)造成一定沖擊。由于多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間處于虧損狀態(tài),逐漸面臨職工統(tǒng)籌繳納欠缺、不同稅費(fèi)拖欠以及銀行貸款償還難度較大等問題,導(dǎo)致積重難返,無法在短時(shí)間內(nèi)得以解決,使企業(yè)利潤(rùn)明顯降低。因礦井行業(yè)受核定產(chǎn)能以及開采能力因素影響,使其產(chǎn)量無法提高,在收入條件有限的基礎(chǔ)上,應(yīng)從不同環(huán)節(jié)等方面入手,以起到降低耗損,減少成本的目的[2]。物資投入對(duì)于企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)成本尤其重要,通過物資供應(yīng)環(huán)節(jié)可有效降低生產(chǎn)成本,有助于企業(yè)降本提效。

        二、物資供應(yīng)管理中節(jié)支降耗的有效途徑

        1、加強(qiáng)物資招議標(biāo)管理

        物資招議標(biāo)管理主要是通過不同資源,提升采購(gòu)率,對(duì)采購(gòu)價(jià)格予以控制,降低采購(gòu)成本的主要手段。因此,需要做到以下幾點(diǎn),一是確定中標(biāo)供應(yīng)商具體方式,例如,在售后服務(wù)、價(jià)格等相同的條件下,以價(jià)格作為重點(diǎn)依據(jù),針對(duì)價(jià)格含量相對(duì)較高的標(biāo)段而言,應(yīng)以售后保障以及質(zhì)量為主,對(duì)綜合成本予以核算。二是轉(zhuǎn)變物資采購(gòu)渠道,對(duì)采購(gòu)方式進(jìn)行改善和創(chuàng)新,將邀請(qǐng)招標(biāo)作為主要采購(gòu)公開招標(biāo)手段,通過公開詢比價(jià)的形式,防止單家談判采購(gòu),不斷擴(kuò)充供應(yīng)商來源,降低人為控制因素,便于為企業(yè)提供物美價(jià)廉、高質(zhì)量的物資渠道[3]。三是建立健全價(jià)格控制機(jī)制。若出現(xiàn)物資采購(gòu)價(jià)格比對(duì)標(biāo)價(jià)格過高等情況,要及時(shí)分析原因,并積極采取針對(duì)性措施,一定程度上防止物資采購(gòu)成本過高等情況。四是控制采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo),通過不同渠道,比如網(wǎng)絡(luò)銷售價(jià)格、原材料價(jià)格、歷史采購(gòu)價(jià)格以及兄弟單位價(jià)格等,建立相關(guān)價(jià)格信息庫(kù),使其在物資采購(gòu)中能夠做好價(jià)格比對(duì),便于有效掌握了解物資采購(gòu)價(jià)格。

        2、提高計(jì)劃管理

        以基建計(jì)劃、物資消耗定額、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存以及技改計(jì)劃情況為依據(jù),進(jìn)行綜合考慮編制。嚴(yán)格把控物資申報(bào)數(shù)量以及設(shè)備選型,在源頭上給予控制,用最少物資采購(gòu)用于滿足安全生產(chǎn)。首先,計(jì)劃編制必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行開展,根據(jù)當(dāng)月工程量、生產(chǎn)任務(wù)以及安全為主,明確物資數(shù)量和使用范圍。對(duì)于大型材料、設(shè)備需要經(jīng)過多個(gè)部門確認(rèn),以適度偏緊為主要原則,明確物資需求量,防止采購(gòu)物資過多導(dǎo)致庫(kù)存積壓。其次是緊抓利庫(kù)工作,對(duì)于計(jì)劃申報(bào)物資采取利庫(kù)工作,明確申報(bào)數(shù)量,防止庫(kù)存物資無法使用有效的便購(gòu)置新物資,計(jì)劃申報(bào)數(shù)量應(yīng)該以最小采購(gòu)量為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。最后是制作計(jì)劃編制。全部物資必須確保信息準(zhǔn)確,且交貨時(shí)間必須準(zhǔn)時(shí),當(dāng)貨物交接后能夠立即投用,禁止貨到但不能投入使用等情況,導(dǎo)致新的積壓浪費(fèi)。同時(shí)要對(duì)計(jì)劃給予考核,將考核制度進(jìn)行完善,相應(yīng)的處罰物資閑置單位以及物資積壓?jiǎn)挝?,以有效確保計(jì)劃合理性、準(zhǔn)確性[4]。

        3、嚴(yán)格包括合同管理

        合同管理對(duì)于降本提效而言具有一定作用,多體現(xiàn)為以下四點(diǎn),一是質(zhì)保以及售后,能夠一定程度上將設(shè)備售后期限以及質(zhì)保期限予以延長(zhǎng),同時(shí)免費(fèi)提供貨物售后低值配件。二是需要對(duì)合同條款進(jìn)行多方會(huì)審,保證條款嚴(yán)謹(jǐn)性,必須明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),以最大程度為企業(yè)利益提供保障。三是針對(duì)于質(zhì)量糾紛處理方式必須明確,防止質(zhì)量糾紛過度于經(jīng)濟(jì)糾紛,為企業(yè)造成損傷。四是付款方式以物資性質(zhì)為主,防止出現(xiàn)發(fā)貨款項(xiàng)以及預(yù)付款項(xiàng)等情況,且付款期限應(yīng)以設(shè)備壽命為主,留足質(zhì)保金。

        4、加強(qiáng)修舊廢工作

        降低物資投入與采購(gòu)的主要手段是修舊利廢,在其過程中應(yīng)遵守可以修復(fù)不報(bào)廢、能夠重復(fù)利用不購(gòu)買新設(shè)備的原則。針對(duì)一些小型設(shè)備,比如錨桿鉆機(jī)、單體支柱、扭矩扳手以及減速機(jī)等,可利用維修使其價(jià)值予以恢復(fù),以一定程度上降低新物資采購(gòu)成本。

        5、推廣代儲(chǔ)代銷采購(gòu)

        首先,可將常用以及通用物資借助代儲(chǔ)代銷方式予以采購(gòu),讓企業(yè)存放逐漸變于市場(chǎng)存放,以減少企業(yè)資金占用。其次是利用代儲(chǔ)代銷,結(jié)算物資具體使用數(shù)量,并及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)、結(jié)算,既能有效縮短中間環(huán)節(jié),又能提高工作效率。最后是物資進(jìn)行代儲(chǔ)代銷后,會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存資金明顯降低,少數(shù)物資能夠零庫(kù)存,防止庫(kù)存資金占用,使資金周轉(zhuǎn)得以加快。同時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理成本的明顯降低,能夠節(jié)約企業(yè)人力、物力資源,降低倉(cāng)庫(kù)空間占用,可明顯降低管理費(fèi)用。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        物資供應(yīng)管理對(duì)于煤炭企業(yè)而言具有重要作用,能夠起到降本提效的效果,可增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)確保經(jīng)濟(jì)效益。利用不同途徑進(jìn)行降本提效,能使企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力,對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)應(yīng)斷能力也明顯加強(qiáng),使其生產(chǎn)成本得以降低,有助于企業(yè)更好、更快的發(fā)展[5]。

        參考文獻(xiàn)

        [1]黃紅云.物資供應(yīng)管理在煤炭企業(yè)降本提效中的作用和途徑[J].企業(yè)改革與管理,2017(16):19.

        [2]□ 李寧.以精細(xì)化物資管理實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效的相關(guān)問題研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016(7):49-50.

        [3]武紅芬.基于精細(xì)化物資管理實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017(16):35-36.

        [4]張蕊.煤炭企業(yè)”提質(zhì)增效、降本增效”的有效途徑初探[J].中外企業(yè)家,2016(30).

        [5]尚奇峰.煤礦企業(yè)降本增效途徑的探討與研究[J].新經(jīng)濟(jì),2016(z1):146-146.

        (作者單位:安陽(yáng)永安賀駝煤礦有限公司)

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