屈澤霖

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，房屋建筑逐漸得到了人們的廣泛關(guān)注。但傳統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、技術(shù)性不強(qiáng)、工作效率低下等等。針對(duì)以上情況，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理制度，將工程質(zhì)量與安全放在首位，并優(yōu)化控制措施，加強(qiáng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文以房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要性為切入點(diǎn)，對(duì)其控制措施進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè);工程施工;質(zhì)量管理;控制措施

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性主要分為以下幾個(gè)方面：第一，作為工程建筑領(lǐng)域的重要組成部分，質(zhì)量管理貫穿到了工程實(shí)施的各個(gè)領(lǐng)域。其中包括部門的劃分、工作者的約束、材料與設(shè)備的購(gòu)買、項(xiàng)目的交付與檢查等等。管理者可以通過(guò)制度確立的方式來(lái)對(duì)以上條件進(jìn)行綜合性把控，將從施工工藝的角度出發(fā)，擴(kuò)大技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的影響力，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)化的目的。二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

（一） 施工質(zhì)量管理體系不完善

在以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化背景下的建筑工程，施工管理不斷朝著集約化、精英化、智能化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)施工管理由粗放型、量變狀態(tài)飛躍至集約型、質(zhì)變狀態(tài)。話雖如此，工程施工管理質(zhì)量體系的龐大也使整個(gè)管理體系的狀態(tài)處于一種內(nèi)部混亂的情況，導(dǎo)致建筑行業(yè)進(jìn)一步惡劣發(fā)展。除此之外，建筑商為了得到某項(xiàng)工程項(xiàng)目，不惜制假造假、利用各種手段達(dá)到自己的目的，更嚴(yán)重的會(huì)通過(guò)一些非法手段進(jìn)行項(xiàng)目的謀取，從而使建筑市場(chǎng)招標(biāo)工作陷入一種僵局，違背了公證、公開、公平的原則，從而損害規(guī)模較小建筑隊(duì)伍的利益，為建筑質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，影響建筑行業(yè)市場(chǎng)的有序進(jìn)行和順利發(fā)展。

（二）管理人員質(zhì)量意識(shí)有待提高

在房屋建筑工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，除了必要的相關(guān)管理體系外，建筑工程的管理人員也在其中發(fā)揮重要的作用。依照我國(guó)相關(guān)的法律條例和管理明細(xì)，房屋建筑企業(yè)的管理人員需要具備良好的責(zé)任意識(shí)，房屋質(zhì)量的管理意識(shí)、以消費(fèi)者為主體的服務(wù)意識(shí)。然而，建筑施工單位為了提高個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益，工作人員在工程上進(jìn)行偷工減料、壓縮工期，為居住者的居住安全帶來(lái)危害。企業(yè)管理人員在壓縮工期和建筑材料的過(guò)程中，由于建筑企業(yè)管理體系的不健全，從中謀取個(gè)體利益、抽取回扣，工作意識(shí)不強(qiáng)，錯(cuò)誤的管理理念直接影響房屋建筑工程質(zhì)量的升級(jí)和優(yōu)化。

（三） 施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力量不足

對(duì)于房屋建筑工程施工管理而言，其客觀因素為人力資源的管理、管理建設(shè)體系的不完善，主觀原因則是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力量不足，缺乏實(shí)地的考察與監(jiān)管，無(wú)法從根本上保證房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑施工管理中最重要的一點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在施工的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，有效的清除房屋質(zhì)量中存在的安全隱患，引起施工隊(duì)伍的重視。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)房屋質(zhì)量的監(jiān)管還缺少一定的監(jiān)管人才和管理力度，無(wú)法保證實(shí)際的工作效益。

二、房屋建筑工程施工的質(zhì)量控制措施

（一）建立健全施工管理制度

施工管理制度的建立健全在房建中是必不可少的，管理者要根據(jù)工程強(qiáng)度以及技術(shù)要求對(duì)現(xiàn)有情況做出分析，以體現(xiàn)制度約束的優(yōu)勢(shì)。第一，制定符合本企業(yè)的建設(shè)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒典型企業(yè)的管理方式，并將本單位的特點(diǎn)融合進(jìn)去，進(jìn)行制度的創(chuàng)新。另外，要將每一條施工規(guī)范與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)下方到各部門負(fù)責(zé)人的手中，通過(guò)開設(shè)“質(zhì)量保障會(huì)議”的方式使基層員工深刻了解到他們的責(zé)任和義務(wù)。第二，在各部門細(xì)化的基礎(chǔ)上保障控制措施的有效性。首先，企業(yè)的下屬部門應(yīng)該分為設(shè)計(jì)部、技術(shù)指導(dǎo)部、材料監(jiān)理部、質(zhì)量檢驗(yàn)部等等。每個(gè)部門當(dāng)中都要設(shè)立一個(gè)總經(jīng)理，經(jīng)理則將員工以小組的形式進(jìn)行劃分，并挑選出一名認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)的人員作為組長(zhǎng)。例如：在材料監(jiān)理部中，組員實(shí)行輪崗制，在材料采購(gòu)時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)把控，在入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格規(guī)范驗(yàn)收方式，依照標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)實(shí)施。管理者也會(huì)定期對(duì)其工作進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃中出現(xiàn)問(wèn)題卻沒有及時(shí)上報(bào)的情況，要給予一定的懲罰。反之，對(duì)工作效益高的人員也要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）深化技術(shù)控制方式

施工技術(shù)也是工程質(zhì)量保障的重要前提，技術(shù)的深化是必不可少的。第一，建立技術(shù)指導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該積極的組織技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)施工方案進(jìn)行討論。例如：可以要求技術(shù)部門的每位員工都做出一份報(bào)告單，其中包括混凝土預(yù)制方案、鋼筋配置措施、先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)和利用等等。負(fù)責(zé)人會(huì)召開相應(yīng)的會(huì)議進(jìn)行討論，并令每位員工闡述自身的規(guī)劃理念，通過(guò)集體投票的方式選擇出一個(gè)最合理、最全面并附有新意的技術(shù)方案。管理人員在前兩個(gè)月對(duì)技術(shù)效應(yīng)進(jìn)行考核，如果該方式能夠極大程度上提升工程質(zhì)量，要全方面進(jìn)行推進(jìn)，并給予技術(shù)人員一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二，管理者應(yīng)該派遣技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。工作者也要及時(shí)將不良的施工方式上報(bào)，并與相關(guān)的技術(shù)專家相協(xié)商，設(shè)定一個(gè)全面的解決方案，防止問(wèn)題繼續(xù)擴(kuò)大，保證實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量。第三，營(yíng)造技術(shù)氛圍，優(yōu)化以技術(shù)為主的管理措施。技術(shù)人員在確立具體方案之前應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，并體現(xiàn)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的正確理解。第四，技術(shù)的安全化管理。以“高架作業(yè)”為例，技術(shù)人員要在現(xiàn)場(chǎng)將操作中需要注意的方向進(jìn)項(xiàng)分析，并在情境模擬的基礎(chǔ)上做出針對(duì)性教育。

（三）重視施工材料與設(shè)備的管理

施工材料的管理主要分為以下幾個(gè)部分：第一，嚴(yán)格規(guī)范材料采購(gòu)過(guò)程，防止通過(guò)與不合格廠商合作而從中牟利的現(xiàn)象。材料采購(gòu)小組應(yīng)該進(jìn)行互相監(jiān)督，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行綜合考察，以設(shè)計(jì)中的材料類型為前提，體現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用化。采購(gòu)人員可以建立一個(gè)長(zhǎng)期的材料廠商，并將運(yùn)輸結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與配送的一體化，為質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。第二，以材料的編制為主，加強(qiáng)相應(yīng)的入庫(kù)檢驗(yàn)工作。例如：管理者應(yīng)該對(duì)不同類型的材料進(jìn)行分步編制，每一種都要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和復(fù)核兩大步驟，并記錄在案。質(zhì)量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品要有管理人員的簽字才允許進(jìn)入。如果材料質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)負(fù)責(zé)人也要要求相應(yīng)工作者做出解釋，并承擔(dān)一定的責(zé)任。最后，檢查人員要以抽樣查驗(yàn)為主，根據(jù)材料的性質(zhì)進(jìn)行質(zhì)量分析。在設(shè)備的管理方面，工作人員可以利用探傷儀器對(duì)未入庫(kù)的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備是否處于完好的狀態(tài)，是否會(huì)影響工程的發(fā)展。另外，也要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)故障問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并加強(qiáng)維修技術(shù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要從兩個(gè)方面進(jìn)行論述。首先，對(duì)房建中質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行探析。其次，闡述了其控制的關(guān)鍵措施。從而得出：質(zhì)量控制與管理在建筑工程中的意義重大。建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全管理制度，以技術(shù)的指導(dǎo)作為主要內(nèi)容，強(qiáng)化材料與設(shè)備的應(yīng)用。同時(shí)，在流程規(guī)范的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)控制措施的優(yōu)化，為工程項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王永芝.對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施的探析[J].科技與企業(yè)，2014（01）.

（作者單位：河南優(yōu)澤水利工程有限公司）