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        淺談在國有參股合資企業(yè)委派產(chǎn)權(quán)代表的必要性

        2019-10-21 04:05:12趙久占
        市場周刊·市場版 2019年38期
        關(guān)鍵詞:保值增值國有資產(chǎn)

        摘 要:無論是國有控股還是參股企業(yè),法律要求實際出資人履行職責的方式并無不同。對于國有參股合資企業(yè),相關(guān)監(jiān)管部門不能放任不管,哪怕只占有很少的股份,國資監(jiān)管部門也應該積極履行股東權(quán)利,積極參加股東會,維護國有資產(chǎn)權(quán)益,而派出產(chǎn)權(quán)代表就是其中最必要的監(jiān)管方式之一。建立完善國有產(chǎn)權(quán)代表制度,向國有參股企業(yè)委派產(chǎn)權(quán)代表是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,積極發(fā)揮國有資產(chǎn)影響力和帶動力的必要保證。

        關(guān)鍵詞:國有資產(chǎn);保值增值;參股;產(chǎn)權(quán)代表

        一、 引言

        為加快推進國企混合所有制改革的順利進行,國家發(fā)改委、商務部將于2019年7月聯(lián)合發(fā)布《外商投資準入特別管理措施(負面清單)》,相關(guān)領(lǐng)域進一步對外開放。其中,鼓勵外資參與國企混合所有制改革,一方面,由于國內(nèi)外資并購的空間巨大,這是吸引外資的主要方向;另一方面,促進國有企業(yè)改制增效的有效途徑。

        從滬深上市公司發(fā)布的公告中,已經(jīng)可以看出外資并購的步伐逐步加快,例如,輪胎橡膠與米其林合作、德國拜耳與氯堿化工合資項目啟動等。國有經(jīng)濟長期在我國占有主導地位,而且國有企業(yè)和國有資產(chǎn)也遍布于我國的主要經(jīng)濟領(lǐng)域,是支撐整個國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,因此,很多外資公司都在摩拳擦掌,準備利用經(jīng)濟杠桿,搭乘這趟進入中國重要產(chǎn)業(yè)的政策快車。

        二、 國有“參股”合資企業(yè)的優(yōu)勢

        國有企業(yè)中涉及國有資產(chǎn)流失的問題長期以來都是懸在國資監(jiān)管人頭上的一把達摩克利斯之劍,國資國企人長期如“戴著鐐銬跳舞”般要有一種高度警覺,這也成為國有資產(chǎn)運作十分典型的特征。不追求控股地位是不是就相當于中方權(quán)益會受到侵害呢?任何一個投資者,不管其股份多少,都受到法律保護。外方一旦通過非法手段獲得控股權(quán)或者侵害國有資產(chǎn)權(quán)益,中方完全可以拿起法律武器來解決??毓蓹?quán)不過是一種權(quán)益手段,股權(quán)比例如何設(shè)置,關(guān)鍵看如何才能發(fā)揮股東各自的優(yōu)勢,最有利于企業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)相關(guān)者利益最大化,合作共贏才是最終目的。

        在競爭性市場領(lǐng)域,國有資本與外商合資的企業(yè)當中,越是外商核心競爭力強勢,其控股經(jīng)營的愿望就越強烈。而國有企業(yè)同外資企業(yè)在企業(yè)文化、理念等方面的差別從而最終導致合資失敗的事例時有發(fā)生,這也正是外方希望能夠控股的重要因素。不可否認,外商在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、管理模式、營銷策略、品牌建設(shè)等方面有些先進經(jīng)驗,我們與外商合作是希望學習其優(yōu)勢來彌補自身的不足。但是,放棄控股權(quán)并不代表我們對國有資產(chǎn)放任不管,不是任由外商揮霍,國資監(jiān)管部門要積極行使股東權(quán)利,通過委派產(chǎn)權(quán)代表的方式,維護國有資產(chǎn)權(quán)益。

        三、 國有“參股”合資企業(yè)委派產(chǎn)權(quán)代表的必要性

        (一)建立健全國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表制度

        產(chǎn)權(quán)代表是指國資監(jiān)管部門作為出資人,按照法律程序委派到其出資企業(yè)的代表,一般包括董事、監(jiān)事等形式。產(chǎn)權(quán)代表制度既有利于規(guī)范國資監(jiān)管部門與其產(chǎn)權(quán)代表之間的委托代理關(guān)系,激勵和約束產(chǎn)權(quán)代表為國資監(jiān)管部門認真履行受托職責和義務,增強其積極性和履職能力,以促進國有資產(chǎn)保值增值,同時又有利于優(yōu)化完善國資監(jiān)管部門履職方式,從而避免對企業(yè)的行政干預,以達到實現(xiàn)政企分開的目的,確保國有資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)有效分離,保障企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)獨立有效地行使。

        另外,還需要明確建立產(chǎn)權(quán)代表選聘任用、考核激勵制度,明確產(chǎn)權(quán)代表的聘用條件和聘用程序。通過建立產(chǎn)權(quán)代表考評制度和獎懲制度,對產(chǎn)權(quán)代表履職行為進行激勵和約束。通過建立產(chǎn)權(quán)代表事項報告制度,可以使產(chǎn)權(quán)代表明晰其履職職責、權(quán)利和義務,并就相關(guān)問題開展事項報告。同時還應當建立產(chǎn)權(quán)代表履職督查制度和工作調(diào)研制度,以規(guī)范其履職行為,并促進其履職能力。

        (二)委派產(chǎn)權(quán)代表的必要性

        1. 協(xié)調(diào)政府與合資企業(yè)之間的關(guān)系

        地方政府和合資企業(yè)之間存有共同利益,圍繞這些利益共同點去溝通,才能實現(xiàn)互惠共贏。設(shè)置產(chǎn)權(quán)代表可以通過國資監(jiān)管部門向地方政府反映企業(yè)真實需求,政府提供的幫助才能達到事半功倍的效果。產(chǎn)權(quán)代表可以及時將政府出臺的一些刺激經(jīng)濟政策精準解讀,便于企業(yè)對號入座。另外,合資企業(yè)辦理一些業(yè)務尋路無門,產(chǎn)權(quán)代表可以通過國資監(jiān)管部門為企業(yè)摸清業(yè)務辦理的清晰渠道,減少不必要的費用,提高工作效率。

        2. 加強對合資企業(yè)的監(jiān)管

        一般在出資人不到位的情況下,對合資企業(yè)的管理較易出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系弱化,而造成內(nèi)部人控制等現(xiàn)象。例如對合資企業(yè)的投資并購、資產(chǎn)配置等企業(yè)重大事項,國資監(jiān)管部門有時是在事后一段時間才知曉,這正是因為出資者代表的不到位,從而造成的有效話語權(quán)的缺失。在建立產(chǎn)權(quán)代表例會制度和重大事務事先請示制度后,既能使國資監(jiān)管部門及時了解參股公司的真實情況,又能通過產(chǎn)權(quán)代表對企業(yè)在運行中形成的重大決策事項發(fā)表意見,以行使國資的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)等。

        3. 將黨的思想和理論引入合資企業(yè)

        在合資企業(yè)開展政治工作是公認的難題,合資企業(yè)性質(zhì)使得企業(yè)政治意識不強;員工歸屬感不足;對黨在實踐發(fā)展中形成的思想理論和經(jīng)驗方法理解不透徹、認識不深入,甚至部分外商還對我黨的政策存在誤解。

        實際上,黨的政策理論和實踐創(chuàng)新對于我們各項工作包括企業(yè)運營管理和戰(zhàn)略規(guī)劃都具有非常現(xiàn)實的指導意義。例如,對黨員的要求是不怕犧牲、敢于斗爭、甘于奉獻、與時俱進、自我完善、不斷創(chuàng)新。這種黨的宗旨思想和所傳達的自力更生艱苦奮斗的文化,對于企業(yè)文化的建設(shè)也具有十分重要的借鑒意義。同時黨的發(fā)展歷程中所形成的戰(zhàn)略思維和經(jīng)驗方法,也可以為企業(yè)在組織建設(shè)和戰(zhàn)略規(guī)劃上提供參考和幫助。正如黨在不同歷史階段、不同內(nèi)外部環(huán)境里制定了不同戰(zhàn)略,企業(yè)也要結(jié)合時勢和企業(yè)實際選擇正確的戰(zhàn)略方向,才能走上正確的發(fā)展道路。

        黨的思想和理論的先進性就需要產(chǎn)權(quán)代表在合資企業(yè)的正向引導:要充分發(fā)揮中外合資企業(yè)中黨員的先鋒模范作用;宣傳黨的路線;認真向企業(yè)管理人員和員工宣傳黨的政策理論;做好企業(yè)黨員干部的教育引導和管理工作;做好群眾的思想教育和宣傳引導工作,教育黨員和群眾自覺識別和抵制不良思想和言論,堅決同危害國家、民族、企業(yè)和個人的各種違法犯罪行為做斗爭。

        (三)委派產(chǎn)權(quán)代表需要注意的問題

        1. 國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表應當具備任職條件

        國資監(jiān)管部門委派的產(chǎn)權(quán)代表,首先應當熟悉和遵守國有資產(chǎn)管理和企業(yè)運營方面有關(guān)的法律法規(guī);然后要了解和掌握所在企業(yè)的運行情況及財務表現(xiàn);同時也應該能夠切實維護國有資本權(quán)益并為所任職企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

        2. 制定科學的產(chǎn)權(quán)代表的考評機制

        國資監(jiān)管部門要對委派的產(chǎn)權(quán)代表按履職表現(xiàn)情況參與定期考核??己私Y(jié)果與產(chǎn)權(quán)代表的收入、崗位調(diào)整、評優(yōu)評先等掛鉤,并作為其是否繼續(xù)擔任產(chǎn)權(quán)代表的重要依據(jù)。原則上年度考評結(jié)果為不及格的人員,國資監(jiān)管部門應及時將其調(diào)整崗位或降職。確立“產(chǎn)權(quán)代表一票否決”制度,設(shè)置高壓紅線,如涉及重大違紀、重大決策失誤、利益輸送等,無須年度考評,對相關(guān)代表即時免職,防止國有資產(chǎn)損失。

        參考文獻:

        [1]姚軍廷.國有企業(yè)的法人治理:基于國有資產(chǎn)管理體制的分析[D].北京:清華大學,2004.

        [2]劉萬明.國資委履行出資人職責框架下的國有產(chǎn)權(quán)代表制度構(gòu)建[J].社會科學研究,2013(3):1-7.

        [3]刁嘉榮.關(guān)于完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的思考與實踐[J].產(chǎn)權(quán)導刊,2014(11):42-44.

        [4]蘇麗萍.淺談煤炭企業(yè)集團派出產(chǎn)權(quán)代表管理[J].煤炭經(jīng)濟研究,2007(8):71-72.

        作者簡介:

        趙久占,天津百利機械裝備集團有限公司。

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