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        試論綠化工程造價管理中存在的問題與對策

        2019-10-21 04:05:12周雪良
        市場周刊·市場版 2019年38期
        關(guān)鍵詞:工程造價

        摘 要:近年來,隨著我國城鄉(xiāng)一體化進程持續(xù)推進,各個地方的園林綠化工程呈現(xiàn)逐步上升的趨勢,大量資本進入園林綠化行業(yè),這也使得園林綠化企業(yè)之間的競爭日益激烈,如何在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地,是當(dāng)前園林綠化企業(yè)亟待解決的問題。影響企業(yè)競爭力的因素有很多,工程質(zhì)量的重要性自然不必贅述,工程造價也是其中一個關(guān)鍵因素,如何建造出價廉物美的產(chǎn)品是每個園林綠化企業(yè)致力追求的目標(biāo)。

        關(guān)鍵詞:綠化工程;工程造價;造價管理;管理問題;管理對策

        一、 綠化工程造價管理的重要性

        園林綠化有助于提升城市形象,改善城市生態(tài)環(huán)境,特別是新發(fā)展理念的提出,加上生態(tài)文明建設(shè)的貫徹落實,各地政府在園林綠化上的投資出現(xiàn)井噴現(xiàn)象。綠化工程涉及面廣,施工環(huán)節(jié)復(fù)雜,施工周期較長,使用材料眾多,并且還涉及后期養(yǎng)護及管理工作,整個工程點多線長面廣,每一個點、每一條線、每一個面都需要資金投入,如果不做好造價管理,企業(yè)的利潤就難以保證。做好綠化工程造價管理有助于企業(yè)減少不必要的開支,從根本上保證施工質(zhì)量,推進施工進度,為人們提供優(yōu)質(zhì)低價的園林綠化產(chǎn)品。

        二、 當(dāng)前綠化工程造價管理存在的問題

        (一)預(yù)算管理能力不足

        當(dāng)前很多園林工程企業(yè)不重視預(yù)算管理,使得工程預(yù)算與后續(xù)施工脫節(jié),在相關(guān)管理制度建設(shè)上存在缺陷,使得國家相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)制度貫徹落實不到位,最終出現(xiàn)工程項目預(yù)算浮于表面,與專業(yè)化管理要求相去甚遠。設(shè)計時偏重標(biāo)新立異,沒有注重經(jīng)濟成本,選用了比較名貴的苗木,影響了工程造價。

        (二)規(guī)劃設(shè)計不符合實際

        科學(xué)合理的工程設(shè)計方案是推進后續(xù)工作的基礎(chǔ),如果設(shè)計方案不合理則會導(dǎo)致工程造價攀升。部分設(shè)計人員缺乏責(zé)任意識,盲目追求綠化效果,沒有結(jié)合工程項目當(dāng)?shù)貙嶋H氣候、土壤、水質(zhì)等自然條件,只憑借自身經(jīng)驗與所學(xué)專業(yè)知識來進行設(shè)計,簡單考慮空間布局、色彩搭配等傳統(tǒng)設(shè)計理念,導(dǎo)致設(shè)計方案和實際情況嚴(yán)重不符,植物因水土不服而死亡,給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。比如,銀杏有著很好的觀賞效果,但是對于土壤、水質(zhì)都有著較高的要求,如果片面追求景觀效果來進行種植,最終銀杏樹生長不良,甚至大面積死亡,引發(fā)重復(fù)勞動和嚴(yán)重資源損耗。

        (三)技術(shù)人員素質(zhì)較低

        園林綠化需要兼具美觀和實用功能,對于工程設(shè)計人員的要求較高,但是當(dāng)前綠化企業(yè)從業(yè)人員相對匱乏,專業(yè)能力有所欠缺。

        三、 優(yōu)化綠化工程造價管理的舉措

        (一)重視預(yù)算管理

        園林企業(yè)要做好工程預(yù)算管理工作,選派經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)及能力水平較高的工作人員來負責(zé),在開始設(shè)計時,就要對工程整體造價做好預(yù)估,重點把握工程量清單,深入理解設(shè)計意圖,做好現(xiàn)場勘查工作,合理編制好預(yù)算文件來有效控制工程造價。例如,綠化工程建設(shè)需要大量的植物,不同植物的造價有著很大的差異,進行前期造價分析能夠為實際施工時確定植物種類提供參考。在整體工程造價較低時,設(shè)計人員要因地制宜,盡可能保留原有喬灌木以減少支出。在選擇景觀植物組合時要列出多種方案,從中選取既能夠滿足景觀設(shè)計需求又經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。同時,要深入研究相關(guān)政策法規(guī)與行業(yè)規(guī)范,避免發(fā)生沖突。

        (二)加強設(shè)計控制

        要根據(jù)實際情況對設(shè)計方案進行優(yōu)化,綜合考慮各種因素影響,選擇最佳施工方案,保證設(shè)計實時性與合理性,與綠化施工現(xiàn)場無縫鏈接。制定設(shè)計方案時要多方考慮各種突發(fā)事件,從全盤出發(fā),防止一葉障目的情況發(fā)生。做好細節(jié)把控,綜合考慮材料、植物的性能是否與工程相符合,避免出現(xiàn)不必要的浪費。

        (三)提升造價人員專業(yè)素質(zhì)

        加強造價管理人員工作經(jīng)驗的積累,加強對于造價管理人員培訓(xùn),不斷強化其專業(yè)知識儲備和專業(yè)技術(shù)能力提升。

        四、 結(jié)語

        綠化工程作為城市建設(shè)基礎(chǔ)性工作,能夠有效提升城市形象。在進行綠化工程造價管理過程中,要立足工程項目實際情況,深入現(xiàn)場勘查研究,合理分配好各類資源,做到高起點規(guī)劃、高水平施工、高效率推進,強化綠化工程造價人員的綜合素質(zhì),將造價管理理念貫穿于設(shè)計、施工、養(yǎng)護等環(huán)節(jié),打造出高質(zhì)量、高水平的綠化工程項目,不斷改善城市環(huán)境,為城市建設(shè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

        參考文獻:

        [1]陳旭飛,牛英超.園林綠化工程造價中存在的問題及對策研究[J].建筑·建材·裝飾,2015(9):99.

        [2]梁光友.園林綠化工程造價中存在的問題及對策研究[J].城市建設(shè)理論研究,2014(9):1-4.

        作者簡介:

        周雪良,江蘇東佳工程項目管理咨詢有限公司。

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