摘 要：伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，房建工程逐漸成為支撐國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。但房建工程由于工程量巨大、涉及技術(shù)范圍廣以及施工周期普遍較長的特點(diǎn)，在實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目及技術(shù)管理也會(huì)出現(xiàn)一定問題。因此，本文通過對(duì)房建工程項(xiàng)目及技術(shù)管理中存在的問題展開探討，并提出相關(guān)解決對(duì)策以供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;項(xiàng)目及技術(shù)管理;建筑施工

對(duì)于房建工程來說，項(xiàng)目及技術(shù)管理是確保工程質(zhì)量的重點(diǎn)。重視房建工程項(xiàng)目及技術(shù)管理環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠有效規(guī)避施工過程中的質(zhì)量問題，更好地促進(jìn)房建工程保質(zhì)保量地完成。

一、 房建工程項(xiàng)目及技術(shù)管理中存在的問題

（一）管理體系不完善

現(xiàn)階段，很多房建工程的管理體系并不完善。首先，很多管理層的管理手段過于盲目，管理團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，綜合條件并不達(dá)標(biāo)。其次，管理方式上較為落后。大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展使房建工程項(xiàng)目及技術(shù)管理模式越發(fā)趨向于現(xiàn)代化，但實(shí)際上，大部分房建工程管理仍然采用傳統(tǒng)管理模式，難以轉(zhuǎn)化。最后，管理目標(biāo)不明確。房建工程管理目標(biāo)主要是對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量的控制。目前，大部分施工企業(yè)并沒有妥善處理三者之間的平衡關(guān)系，管理目標(biāo)單一化，造成實(shí)際施工效果的不理想。

（二）管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

房建工程管理質(zhì)量是確保建筑使用壽命的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。但目前很多房建施工企業(yè)的管理質(zhì)量并不符合標(biāo)準(zhǔn)。首先，在建筑材料質(zhì)量的管理上，部分房建企業(yè)為了節(jié)約成本，在建筑材料的選取上偷工減料，降低工程質(zhì)量。其次，房建施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理較為混亂。目前仍有很多房建施工團(tuán)隊(duì)缺少明確落實(shí)的管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，分工不明確等問題層出不窮。最后，監(jiān)管力度不足。房建施工過程的監(jiān)督是為了確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，但是很多企業(yè)質(zhì)檢部門監(jiān)督管理并不到位，對(duì)施工質(zhì)量問題沒有進(jìn)行妥善處理，加上政府質(zhì)量管理部門的疏忽與大意，房建工程施工管理質(zhì)量經(jīng)常達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

（三）安全管理不到位

安全管理是房建工程施工中的重要管理內(nèi)容，但很多房建企業(yè)受限于資金和成本的影響，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)安全方面的投入和管理并不充足。很多房建企業(yè)內(nèi)部缺乏完整的安全管理體系，部分制定了安全管理體系的房建企業(yè)在落實(shí)上也存在一定問題。由此導(dǎo)致的項(xiàng)目安全問題每年對(duì)房建工程造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）管理成本控制不理想

管理成本是每個(gè)房建工程施工與管理中特別重視的問題。但由于受到諸多因素的影響，很多房建企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中并沒有達(dá)到很好的控制管理成本。而有些企業(yè)為了壓低投入成本，更是削減了在工程管理方面的預(yù)算，造成房建工程管理成本控制出現(xiàn)偏差，整體工程管理成本控制不理想。

二、 房建工程項(xiàng)目及技術(shù)管理中存在問題的解決對(duì)策

（一）完善管理體系

房建工程在項(xiàng)目及技術(shù)管理中應(yīng)以完善管理體系為前提，開展目標(biāo)責(zé)任制計(jì)劃，將質(zhì)量、安全、成本以及工程進(jìn)度等責(zé)任落實(shí)到團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，以此構(gòu)建管理體系，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，確保房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，完善的管理體系也有助于明確問題發(fā)生的責(zé)任人，能夠及時(shí)有效地提出解決對(duì)策，節(jié)約工程時(shí)間成本。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理

企業(yè)質(zhì)量管理的保障必須從企業(yè)內(nèi)部做起，加強(qiáng)質(zhì)量管理首先要改變管理模式，并強(qiáng)化質(zhì)量管理。房建企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，以提升工作人員質(zhì)量意識(shí)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)房建施工項(xiàng)目和技術(shù)管理。例如，設(shè)立專門的質(zhì)量管理小組，對(duì)施工項(xiàng)目整體質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)督并上報(bào)，不斷灌輸工作人員質(zhì)量管理意識(shí)，在一定程度上能夠有效加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理。

（三）重視安全管理

安全問題是每個(gè)房建工程都應(yīng)該重視的問題，房建企業(yè)應(yīng)加大對(duì)安全管理方面的投入，從源頭上避免安全隱患的出現(xiàn)。構(gòu)建一個(gè)完善的安全保障體系，不斷強(qiáng)化施工人員對(duì)安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，合理配置安保設(shè)施，提升安全監(jiān)督力度，并在監(jiān)督過程中不斷加以完善。對(duì)安全管理的重視，可以有效避免房建工程中安全事故的發(fā)生，對(duì)降低施工事故發(fā)生率，提升施工質(zhì)量來說都具有重要的管理價(jià)值。

（四）控制管理成本

房建工程項(xiàng)目與技術(shù)管理當(dāng)中，如何有效控制管理成本，是確保企業(yè)效益最大化的有效途徑。房建企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目和技術(shù)的實(shí)際情況，采取合理有效的手段控制管理成本。例如，在房建工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)有意識(shí)地對(duì)管理方面的支出成本進(jìn)行規(guī)劃，確定管理成本數(shù)目，并在后續(xù)執(zhí)行的過程中，嚴(yán)格按照前期制定的管理成本對(duì)房建工程項(xiàng)目和技術(shù)開展管理工作。

三、 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國房建工程項(xiàng)目與技術(shù)管理中還存在一定問題，為了確保房建工程質(zhì)量過關(guān)，工程能夠順利完成，房建企業(yè)還應(yīng)從完善管理體系、加強(qiáng)質(zhì)量管理、重視安全管理以及控制管理成本等方面，配合政府與社會(huì)監(jiān)督管理工作，解決好房建工程施工中的質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度等方面的質(zhì)量管理問題，為促進(jìn)房建工程更好地發(fā)展提供助益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張少濤.房建施工中質(zhì)量與安全管理的探討[J].建材與裝飾，2017（26）：198-199.

作者簡介：

吳春俠，宿遷華威建筑裝飾工程有限公司。