摘 要：供應商選擇過程中不同的決策者對決策方案有不同的偏好信息，影響供應商的選擇，利用定性與定量分析相結(jié)合的方法OWA算子選擇評估，并利用案例將選擇出的優(yōu)質(zhì)供應商與行業(yè)了解情況比對，證明文中方法選擇供應商的科學合理性。

關(guān)鍵詞：供應商選擇;OWA算子;判斷矩陣;群決策

一、 引言

現(xiàn)在社會發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭越來越依賴于供應鏈系統(tǒng)的競爭，而供應商是供應鏈鏈條上的重要一環(huán)，作用重大。優(yōu)秀的供應商不僅能按時按質(zhì)按量的提供企業(yè)所需產(chǎn)品或服務，更能加強與企業(yè)之間的信息資源共享，配合企業(yè)降低總采購成本，提升企業(yè)競爭力。如何科學有效的評估、選擇優(yōu)秀供應商，并與供應商之間保持深入密切合作，有效利用供應商技術(shù)上以及資源上的優(yōu)勢，共同面對市場變化，面對機遇與挑戰(zhàn)，有效快速地在合適的時間內(nèi)，以合適的價格買到合適的產(chǎn)品為公司服務顯得尤為重要。

國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的采購仍屬于傳統(tǒng)采購，供應商的尋源開發(fā)并不夠重視。開發(fā)也沒有規(guī)劃性、原則性，屬于被動開發(fā)，采購部門充當“救火隊長”的角色，在后續(xù)合作過程中存在較大的隨意性和風險性。公司應該對采購工作予以重視，加強源頭管理，做好供應商的選擇工作，支撐公司產(chǎn)品策略，縮短響應時間。

二、 供應商選擇問題描述

科學有效的選擇方法才能選擇出好的供應商。定性方法主要用于低值易耗品的采購;定量選擇方法主要采購低價格策略，弊端在于評價因素單一，唯價格論，采購風險大。單獨的定性或定量方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會供應商選擇的研究。定量與定性選擇法則兼顧了定性與定量分析的優(yōu)點。值得研究，但是也存在一定的缺陷，本文考慮決策者不同形式的偏好信息，利用OWA算子優(yōu)化傳統(tǒng)層次分析法，使供應商選擇更合理科學。

（潘文文，2008）在利用AHP研究的基礎上引入OWA算子進行優(yōu)化，建立基于OWA算子的供應商選擇模型研究。（郝國英，孔造杰，2016）建立了適用于群體決策環(huán)境下的供應商選擇數(shù)學模型，利用粗糙層次分析法解決群體決策情況下定性指標定量化，進行數(shù)化處理，構(gòu)建了供應商選擇指標體系。

開發(fā)一個新供應商之前，需對采購物料所處的行業(yè)、現(xiàn)有合作供應商進行分析，根據(jù)分析結(jié)果，建立適合本企業(yè)的供應商選擇與評價指標，進行供應源搜尋、分析、開發(fā)等后續(xù)流程，開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商服務企業(yè)，快速滿足市場需求。

新的供應商開發(fā)主要的影響因素交貨及時率、質(zhì)量穩(wěn)定性、價格成本的控制情況、企業(yè)的供應能力、技術(shù)能力、銷售人員的專業(yè)性、質(zhì)量異常的響應速度等。

三、 OWA算子決策方法介紹

OWA算子，即有序加權(quán)平均算子是由美國著名學者Yager提出來的一種多屬性決策方法，其本質(zhì)是對獲取的相關(guān)決策信息數(shù)據(jù)按照從小到大的順序重新進行排序，并通過數(shù)據(jù)所在位置進行加權(quán)再進行集合，達到對決策方案進行排序和擇優(yōu)的目的，以便較好的消除一些不合理情況。定義如下。

模糊數(shù)學奠基人Zadeh教授給出了一種模糊語言量化函數(shù)Q來計算OWA的權(quán)重。

四、 案例分析

第一，利用標度法構(gòu)造目標層A與準則層C的原始判斷矩陣列表如下。

將上述原始判斷矩陣的元素有限考慮程度兩兩比較歸一后矩陣列表如下。

生產(chǎn)部主管對四種方案的模糊判斷偏好：

第三，利用OWA算子在決策中的應用，將u1、o2、A3分別轉(zhuǎn)換為具有模糊盼盼矩陣形式的偏好信息，即

本文的研究在行業(yè)內(nèi)有一定了解的情況下，考慮公司內(nèi)部決策者的信息偏好，通過OWA算子決策模型進行計算評估，得出與前期了解信息一致的結(jié)論，證明此方法使用于企業(yè)的供應商開發(fā)與選擇，對食品行業(yè)供應商的選擇提供了理論與實際可操作的重要意義，希望得到推廣。

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作者簡介：

張世群，中國海洋大學。