王杰

摘要：伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，居民生活質(zhì)量同樣也在隨之不斷提高，隨著建筑規(guī)模的不斷增大，為了可以提高房層建筑的整體施工質(zhì)量，一定要對(duì)施工技術(shù)管理工作不斷加強(qiáng)，由于房屋建筑的施工比較繁瑣，及關(guān)聯(lián)的施工人員非常多，所以對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作需充分的做好，只有如此才可以良好的防止由于施工技術(shù)上的問(wèn)題而造成建筑工程整體質(zhì)量降低等相關(guān)安全故障的形成。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工技術(shù)管理;提升

近些年，建筑行業(yè)發(fā)展速度非常快，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，在此前提下，建筑公司對(duì)自身管理加大了力度。在此過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量的管理是企業(yè)實(shí)施管理的重要環(huán)節(jié)，依據(jù)我國(guó)現(xiàn)時(shí)情況來(lái)分析，建筑企業(yè)本身在實(shí)施施工技術(shù)管理的時(shí)候，仍存在很多這樣或是那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題需及時(shí)解決。從而不斷提升房屋建筑施工技術(shù)管理水平。

一、現(xiàn)時(shí)期房屋建筑施工技術(shù)管理中的問(wèn)題

（一）建筑公司缺少施工技術(shù)管理意識(shí)

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，房屋建筑規(guī)模也同樣在不斷擴(kuò)大，然而現(xiàn)時(shí)期有很多建筑公司都缺少健全的關(guān)于房屋建筑施工技術(shù)管理的正確意識(shí)。通常情況下，建筑企業(yè)在得到工程項(xiàng)目的時(shí)候，僅對(duì)工程項(xiàng)目做了相應(yīng)的規(guī)劃，之后便直接開(kāi)始施工，期盼可以以最快的速度回收資金，由此在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，并未對(duì)施工技術(shù)管理中的問(wèn)題加強(qiáng)重視[1]。所以，在沒(méi)有技術(shù)管理體系前提下，多數(shù)施工技術(shù)的應(yīng)用并不完善，同時(shí)施工期間對(duì)施工材料的選擇和應(yīng)用也并未進(jìn)行合理科學(xué)的監(jiān)督管理，致使施工技術(shù)、施工工藝方面會(huì)存在很多問(wèn)題，由此會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量和建筑企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)安全性產(chǎn)生不同程度的影響。

（二）施工管理方式比較滯后

在對(duì)房屋建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行管理的時(shí)候，大多建筑企業(yè)仍使用的是以往的管理方式，這種模式現(xiàn)已不能對(duì)房屋建筑的施工技術(shù)進(jìn)行良好的管理，由此會(huì)在施工中產(chǎn)生很多問(wèn)題。然而，很多建筑企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這種落后施工技術(shù)管理方式不中所存在的問(wèn)題，所以對(duì)施工技術(shù)管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化也會(huì)非常少，在此情況下，完全無(wú)法與現(xiàn)時(shí)期房屋建筑施工技術(shù)管理具體要求相符，這樣難免會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（三）施工技術(shù)管理職責(zé)不清晰

針對(duì)房屋建筑工程的施工技術(shù)管理而言，其包含的管理內(nèi)容比較多，所以，在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的時(shí)候，所關(guān)聯(lián)的部門(mén)與施工人員也同樣會(huì)比較多，如只憑借任一管理人員一人的能力，是無(wú)法有效完成施工技術(shù)管理的，所以，在平時(shí)管理中，需由各個(gè)部門(mén)相互配合才可以有效完成施工技術(shù)管理的相關(guān)工作。

（四）管理人員本身專業(yè)能力較弱

伴隨現(xiàn)時(shí)期房屋建筑的規(guī)模在不斷增大，很多建筑公司針對(duì)施工技術(shù)管理工作做得并不理想，然而導(dǎo)致這一問(wèn)題的因素是，管理人員本身的能力較低，建筑企業(yè)本身未從外大量引進(jìn)高效專業(yè)能力強(qiáng)的人才，由此無(wú)法提升施工技術(shù)的管理水平。

二、房屋建筑施工技術(shù)管理水平有效提升的對(duì)策

（一）施工前的準(zhǔn)備工作需充分做好

在建筑工程施工前需做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，工程中，施工技術(shù)的管理人員需隨時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，依據(jù)先進(jìn)技術(shù)，不斷創(chuàng)新思維，由此提高自己的工作能力。并且，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)建筑材料質(zhì)量和使用數(shù)量進(jìn)行充分的調(diào)整，由此可有效控制好技術(shù)管理成效。除此之外，為了提高施工技術(shù)的管理水平，工作人員需事先對(duì)工程的地質(zhì)情況和周邊環(huán)境實(shí)施深入的了解和勘查，這樣可以在確保工程整體質(zhì)量的前提下，降低工程成本，縮短工期[2]。

（二）構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理的制度

現(xiàn)時(shí)期，造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的因素有很多，其中一項(xiàng)便是建筑業(yè)中一些機(jī)制并不健全。對(duì)于這一問(wèn)題，需對(duì)技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行完善，結(jié)合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)實(shí)施，由此確保建筑工程的整體質(zhì)量。在工程技術(shù)管理中也一樣，一定要擁有一套健全完整的技術(shù)管理機(jī)制，結(jié)合建筑市場(chǎng)具體情況，合理的引用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，由此確保施工技術(shù)管理的整體質(zhì)量[3]。并且還需確保評(píng)價(jià)體系的合理性，從而更深層的確保技術(shù)管理的合理和健全。

（三）技術(shù)管理人員能力需不斷提高

管理人員本身的素質(zhì)能力會(huì)對(duì)建筑施工技術(shù)的管理質(zhì)量產(chǎn)生直接性影響，所以，在現(xiàn)實(shí)的工程當(dāng)中，一定要最大程度的提升技術(shù)管理人員本身的素質(zhì)和能力，需從下面幾點(diǎn)來(lái)實(shí)施，1）對(duì)于現(xiàn)崗位中的工作人員需做出嚴(yán)格的要求，對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行相應(yīng)的考核，并且必須要持證工作。2）針對(duì)技術(shù)管理的工作人員需開(kāi)展專業(yè)性的培訓(xùn)，對(duì)其技術(shù)體系需不斷提升，掌握知識(shí)重點(diǎn)。同時(shí)還需構(gòu)建監(jiān)管部門(mén)，由此來(lái)對(duì)技術(shù)管理實(shí)施全面的監(jiān)管，防止各類問(wèn)題的形成。除此之外，還需對(duì)隱蔽性的工程加大控制力度，如果隱蔽的工程質(zhì)量可以得到保障，才可以保證工程的整體質(zhì)量[4]。此外，相應(yīng)人員需對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用能力不斷加強(qiáng)，由此可以嫻熟的了解新技術(shù)操作重點(diǎn)，只有這樣才可以良好的控制好新施工技術(shù)。

（四）加大信息化建設(shè)力度

為了能讓建筑工程的技術(shù)管理可以達(dá)到信息化標(biāo)準(zhǔn)，需對(duì)硬件設(shè)備加大投入力度，對(duì)建筑工程施工時(shí)所用的各類設(shè)備，進(jìn)行更新和升級(jí)，從根源上提升技術(shù)管理的信息化水準(zhǔn)。并且還能夠降低人力資源上的不必要損耗，使技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)信息化，這樣可以良好的應(yīng)對(duì)管理中的各類問(wèn)題，所以，有關(guān)人員需對(duì)此加強(qiáng)研究。

（五）科學(xué)應(yīng)用綠色環(huán)保技術(shù)以提升管理水平

建筑工程在施工期間，會(huì)導(dǎo)致很多資源的不必要浪費(fèi)與能源的損耗，伴隨環(huán)保理念的不斷擴(kuò)張，為了達(dá)到綠色節(jié)能的目的，需對(duì)節(jié)能技術(shù)加強(qiáng)應(yīng)用，例如，風(fēng)能、太陽(yáng)能和地?zé)岬暮侠響?yīng)用。

三、結(jié)語(yǔ)：

總體來(lái)說(shuō)，因?yàn)榻ㄖI(yè)的快速發(fā)展，為了確保整體建筑工程的質(zhì)量，所以對(duì)施工技術(shù)加強(qiáng)管理是非常有必要的。現(xiàn)時(shí)期我國(guó)在施工技術(shù)管理中仍存在很多問(wèn)題，由此相關(guān)部門(mén)和人員都需對(duì)此提高重視度，并同時(shí)選擇合理的對(duì)策來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題，由此可以良好的提高施工技術(shù)管理水平，確保施工技術(shù)管理可以有效落實(shí)和貫徹。促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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