潘盈盈

摘要：建筑工程造價的合理管控可以有效保證工程造價的科學性、準確性、合理性等，從而能夠合理有效的運用財力、人力以及物力，使工程建設項目能夠取得很好的投資效益，但是影響建筑工程造價管控的因素比較多，基于此，本文闡述了建筑工程造價管控的重要意義，對建筑工程造價管控的主要影響因素與優(yōu)化對策進行了探討分析，并論述了加強建筑工程造價管控的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;管控;意義;影響因素;優(yōu)化對策;措施

1建筑工程造價管控的重要意義

加強工程造價管控的意義主要體現(xiàn)在：

1.1是項目決策的依據(jù)。建設工程造價是項目決策階段進行項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。工程造價決定著項目的一次費用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財務能力，是項目決策中要考慮的主要問題。

1.2是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)。投資計劃是按照建設工期、工程進度和建設工程價格等逐年分月加以指定的。正確的投資計劃有助于合理和有效地使用資金。工程造價是通過多次預估、最終通過竣工決算確定下來的。這種控制是在投資者財務能力的限度內(nèi)為取得既定的投資效益所必需的。

1.3是評價投資效果的重要指標。工程造價自身形成一個指標體系，能夠為評價投資效果提供多種評價指標，并能夠形成新的價格信息，為今后類似項目的投資提供參照系。

1.4是籌集建設資金的依據(jù)。投資體制的改革和市場經(jīng)濟的建立，要求項目投資者必須有很強的籌資能力，以保證工程建設有充足的資金供應。工程造價基本決定了建設資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準確的依據(jù)。

1.5是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。工程造價的高低涉及到國民經(jīng)濟各部門和企業(yè)間的利益分配。在市場經(jīng)濟體制下，工程造價會受供求狀況的影響，并在圍繞價值的波動中實現(xiàn)對建設規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配的調(diào)節(jié)。

2建筑工程造價管控的主要影響因素與優(yōu)化對策分析

2.1建筑工程造價管控的影響因素分析

2.1.1投資決策影響因素。目前很多項目投入都存在投資過度現(xiàn)象，從而增加了工程建設的造價與成本。這種在投資決策過程所出現(xiàn)的建筑工程造價影響因素，其主要緣由在建筑項目建設前期并沒有制定出合理有效的建筑工程造價依據(jù)，往往是參考一些專家對建筑項目的經(jīng)驗估算以及其他的一些因素，最終造成了工程竣工后的總投資要遠遠高于預期的情況。

2.1.2設計招標影響因素。建筑工程造價由于并沒有將工程的設計招標工作做到位，往往只重視這一過程中方案的制定，沒有對施工與技術(shù)圖等進行招標，進而使設計單位不具備應有的競爭力，導致很多建筑工程造價的管理與控制工作失去了動力。與此同時，建筑項目的建筑工程造價設計的收費方式也存在一定的不合理性，所設計的方案也不能獲得較好的效果，有些時候甚至會出現(xiàn)人為提升造價的現(xiàn)象與行為。在建筑工程造價的設計招標過程中，有著前期準備工作不充分、對工程內(nèi)容的考慮不夠周密完善的現(xiàn)象，缺少合理有效的方案評估方法與標準，后續(xù)的管理跟蹤工作也不到位，一些材料的價格設定不合理，最終造成工程成本增加的情況發(fā)生。

2.1.3竣工結(jié)算影響因素。該階段會存在一些較為常見的影響因素，比如現(xiàn)場簽證工作管理混亂，定額計價差異性較大等影響因素，進而導致工程施工建設成本遠遠高于實際所需支出情況，造成工程投資失去控制的現(xiàn)象發(fā)生，最終會引起工程施工完成結(jié)算過程中的影響因素，例如不合理的定額換算、高估冒算、工程類型收費標準、材料標準價格等提高等影響因素，導致建筑工程造價的管理工作很難發(fā)揮切實有效的作用，工程竣工過程中的結(jié)算工作也難以有效的開展。這主要是由于預算機制的薄弱而弱化了工程報價的決策基礎(chǔ)，不規(guī)范的工程承包體制不能使工程的質(zhì)量得到有效地保證。

2.2建筑工程造價管控影響因素的優(yōu)化對策分析

2.2.1投資決策影響因素的對策。全面準確收集相關(guān)資料，不管是材料價格還是電路、水路的狀況，都要對其進行細致入微的調(diào)查與分析，并且要保證這些用于決策工程投資信息的可靠性與真實性。與此同時，為了避免盲目性投資情況的出現(xiàn)，應實行集體決策的規(guī)則與制度，使工程的相關(guān)人員與相關(guān)部門都能主動積極地參與到工程的技術(shù)論證中去，發(fā)表各自的見解與意見，這不但能夠得到較好的經(jīng)濟收益，而且有利于其發(fā)展的可持續(xù)性。

2.2.2工程設計招標影響因素的對策。該階段需要有效把握與掌控工程技術(shù)經(jīng)濟的各項指標，同時將各設計人員的主動性與積極性充分地調(diào)動起來，大力進行設計招標體系與制度的推廣與執(zhí)行，全面且詳細地控制分析各流程，從而制定更為可行且合理的招標方案。另外，還要實行限額設計的對策，定量分析所設計的內(nèi)容，改變設計的收費方法，建立健全對應的激勵獎罰機制，增強施工圖的審核工作，若有必要，可以適當?shù)卣{(diào)整投資的內(nèi)容，并且更為嚴格地進行設計變更的控制與管理。在工程設計招標過程中，應加強對招標文書編撰的管理，更進一步明確中介機構(gòu)對于招標文書編撰的義務與責任，將招標前期的造價管控工作做好，同時也要將招標中期與后期的造價管控工作做好，以保證整體的工作效果與質(zhì)量。

2.2.3工程竣工結(jié)算影響因素的對策。在工程竣工結(jié)算過程中，為保證建筑工程造價管控工作的有效性，就要對工程的造價進行有效地控制，這是對建筑工程造價實現(xiàn)有效管理的核心。具體的說，應對工程的洽談商議有較好的把控，對工程承包單位的索賠訴求進行嚴格地審查，做好材料的訂貨與加工工作等。而對開發(fā)商所形成的變更，要建立建成適當?shù)暮炞C管理體系與制度，明確權(quán)利與責任，將責任落實到位，強調(diào)簽證的及時性與客觀性，不能隨意地進行變更。在工程竣工結(jié)算的過程中，應進行嚴格地把關(guān)，讓工程的造價人員對造價合同認真地閱讀，使他們能夠仔細地辨認有關(guān)的發(fā)票與資料，對建筑工程造價的管理體系進行不斷地完善使其能夠更好地適應市場經(jīng)濟，提高造價相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復合型的造價管控人才，從而保障建筑工程造價的有效性。

3加強建筑工程造價管控的措施

3.1增強建筑工程造價管控意識。建筑工程造價主要包括項目決策，項目設計，項目建設和實施等這些內(nèi)容。所以在建筑工程里面的造價管控就是包括了這些內(nèi)容。我們要是想增強對造價的管理，就要合理和科學地對造價進行管控。這我們一定要保證在建設的時候，時時都要關(guān)注建設的情況和進度，避免發(fā)生不必要的錯誤。在有了偏差以后要及時進行糾正，而且要多進行協(xié)調(diào)的工作，比如要增加對建設的單位和施工的單位還有設計的企業(yè)進行工作上的溝通，要保證在工程進行的時候，對所有的資源進行合理安排，包括人力物力和財力資源等。

3.2加強對建筑設備和材料的成本管控。建筑工程造價管理期間，需重視原材料質(zhì)量管理工作，利用科學合理的方式針對原材料質(zhì)量進行管理，遵循與時俱進的原則篩選原材料，按照設計圖紙的要求進行造價管理。選擇原材料時，需針對種類與規(guī)格進行全面分析，完善物理與化學性能，并提升綜合水平。一方面，在原材料采購環(huán)節(jié)，需針對質(zhì)量進行檢驗，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取合理措施解決問題，選擇性價比較高的原材料開展施工活動。另一方面，在原材料進入施工現(xiàn)場之后，需對其進行分區(qū)域存放處理，以免原材料之間出現(xiàn)化學反應影響工程質(zhì)量。

3.3規(guī)范造價管控體系。合理調(diào)整市場計價標準，健全工程單位招標的計價管理規(guī)范，“量價合一”，統(tǒng)一建筑工程造價計算規(guī)則。強化招標市場信息的開放度和招標過程的透明性，加強招標信息的嚴密性，與此同時提升造價管控設計水準，為建筑單位競標創(chuàng)設良好的環(huán)境。

3.4加強單位內(nèi)部管理。對單位內(nèi)部的具體情況進行全面分析，包括管理工作內(nèi)容、方式的深入系統(tǒng)的了解，對管理人員進行全面規(guī)劃，在保證整個工程科學管理的基礎(chǔ)上，改革成本管理和造價管控體制。建筑單位提高對造價管控的重視度，建立造價人員管理制度，對造價管控員工定期培訓做好引導，提高造價管控者能力和專業(yè)素質(zhì)，增強造價管控透明度。

3.5嚴格建筑工程造價監(jiān)管。對建筑工程造價的全過程進行監(jiān)管，以實現(xiàn)建筑項目按照合同的具體內(nèi)容進行，增強建筑項目的有效性。在項目實施中，單位根據(jù)不同階段建筑工作不同內(nèi)容，從單位內(nèi)部人員中選擇能力強的組成監(jiān)督小組，嚴格控制造價管控的合理性，維持透明度，提高造價管控的效率。

3.6、提升建筑工程的造價人員專業(yè)素質(zhì)。建筑工程造價管控工作的核心是人，無論管理指導思想多么先進，管理制度多么完善，管理流程多么科學合理，如果沒有高素質(zhì)的專業(yè)管理人員來管理操作，都將成為空談。所以，培養(yǎng)工程造價管理人才是做好造價管理工作的關(guān)鍵。工程造價人員要根據(jù)企業(yè)的實際需求，不僅會識圖、計算工程量、機械的套用定額等，還應對工程設計以及施工過程、市場經(jīng)濟的變化、合同條款以及法規(guī)等方面熟悉了解。

3.7強化不同階段的造價管控。施工企業(yè)應結(jié)合自身工作優(yōu)勢，制定合理的施工方案，建立項目成本責任制，強化工程各個階段造價管控，嚴格執(zhí)行成本預算開支，把成本管理細則內(nèi)容具體落實到個人。施工企業(yè)要科學合理的對投資進行估算，對風險進行控制，正確的進行投資，將工程項目施工方案的審核與使用資金計劃進行編制。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價的管控是一個需要科學化管理的項目，只有做好建筑工程造價管控，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)要提升自身綜合實力就必須要做好建筑工程造價管控，并且需要考慮多方面因素，合理運用科學技術(shù)原理和方法，同時對其存在的影響因素，需要采取有效的對策與措施。

參考文獻：

[1]甄瑩瑩.探究建筑工程造價的影響因素與控制措施[J].綠色環(huán)保建材，2019.

[2]車昕哲.關(guān)于建筑工程全過程造價管理的分析[J].低碳世界，2019.

（作者單位：賀州市城市建設投資開發(fā)有限公司）