金益鳴 韓麗璟

摘要：當(dāng)前我國(guó)通信工程繁榮發(fā)展的現(xiàn)狀帶來(lái)了行業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)影響，施工進(jìn)度作為項(xiàng)目的核心承載著工程進(jìn)行所得的結(jié)果，因此，在通信工程項(xiàng)目管理中控制施工進(jìn)度成了企業(yè)需要研究的重要方向。本文就結(jié)合通信工程發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度存在的問(wèn)題和控制措施展開研究。

關(guān)鍵詞：通信工程;項(xiàng)目管理;施工進(jìn)度

在現(xiàn)代信息化的時(shí)代背景下，通信工程時(shí)刻貫穿于我們的工作和生活中，并且承擔(dān)著越來(lái)越重要的角色。在為社會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的前提下，企業(yè)正在不斷加強(qiáng)通信工程的建設(shè)，確保信息傳遞的時(shí)效性。施工進(jìn)度的差異性在這個(gè)過(guò)程中展露無(wú)遺，完善施工進(jìn)度的管理機(jī)制是提高通信工程項(xiàng)目的必要條件。

一、 通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

通信工程的技術(shù)具有特殊性，一般來(lái)說(shuō)相關(guān)的合作單位的工作人員不是通信的專業(yè)技術(shù)人才，所了解的程度較淺，無(wú)法為項(xiàng)目的進(jìn)行提供實(shí)際幫助。通信項(xiàng)目具有高度相關(guān)性，通信行業(yè)因?yàn)槠涮厥獾男再|(zhì)，工作人員在進(jìn)行項(xiàng)目安排以及在實(shí)踐的過(guò)程中，必須在每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行周密的計(jì)劃部署，才能夠確保整個(gè)項(xiàng)目的順利完成，這就體現(xiàn)了通信工程的緊密關(guān)聯(lián)性[1]。通信工程的項(xiàng)目進(jìn)行需要果斷性，通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，對(duì)于通信這樣的項(xiàng)目覆蓋面廣泛的行業(yè)來(lái)說(shuō)尤其面臨著眾多的選擇，選擇正確的設(shè)備提供商能夠事半功倍，加快工程進(jìn)度。通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性高，在技術(shù)革新日新月異的今天，各種新科技層出不窮，這對(duì)于通信工程的運(yùn)營(yíng)為維護(hù)都造成了阻礙，無(wú)預(yù)兆地影響著系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

二、 分析影響通信工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的因素

（一） 項(xiàng)目成本

項(xiàng)目管理中由于項(xiàng)目成本的控制失誤造成的施工進(jìn)度受到影響的情況屬于常見的現(xiàn)象，比例甚至占到全部原因的四成。一般在工程項(xiàng)目中，合理做好項(xiàng)目成本的預(yù)算和控制對(duì)項(xiàng)目后期工作能否順利進(jìn)行來(lái)說(shuō)非常重要，企業(yè)在項(xiàng)目初步確定后，就應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)項(xiàng)目的每個(gè)工作環(huán)節(jié)對(duì)其進(jìn)行合理預(yù)算，包括對(duì)每個(gè)部分人工的分配、項(xiàng)目所需要的材料預(yù)算、進(jìn)行過(guò)程中的機(jī)械使用費(fèi)用等一系列詳細(xì)的費(fèi)用支出。企業(yè)的收益計(jì)算與成本的預(yù)估具有十分緊密的聯(lián)系，對(duì)于通信工程來(lái)說(shuō)，由于技術(shù)需要，所進(jìn)行的投資占據(jù)著企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中的非常大比例的項(xiàng)目成本支出，這也是項(xiàng)目成本決定項(xiàng)目進(jìn)度的重要原因。許多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，前期對(duì)于項(xiàng)目成本的預(yù)估不準(zhǔn)確，這會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中的多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響著項(xiàng)目的正常進(jìn)度，并且損害企業(yè)的利益，甚至對(duì)整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)營(yíng)都造成了影響。

（二） 協(xié)調(diào)工作

一個(gè)完整的項(xiàng)目就像一臺(tái)機(jī)器，涵蓋了眾多的部件，每個(gè)部件正常運(yùn)行，協(xié)調(diào)分工才能使機(jī)器連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是項(xiàng)目的各個(gè)靈魂部件，各司其職是項(xiàng)目有條不紊完成任務(wù)的前提[2]。項(xiàng)目的施工進(jìn)度與團(tuán)隊(duì)的工作效率息息相關(guān)，保證每個(gè)部門出色完成好自己的工作，是控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的重要因素。避免出現(xiàn)因?yàn)榉止げ幻鞔_而導(dǎo)致的在進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題卻無(wú)人解決的情況，這樣會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常工作進(jìn)度。

（三） 工程質(zhì)量

項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目的成果，項(xiàng)目所使用的材料是影響工程質(zhì)量最重要的因素，因此，企業(yè)在進(jìn)行施工所用材料的選購(gòu)中，必須嚴(yán)格控制其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選用具有質(zhì)量保證的大廠家生產(chǎn)的設(shè)備，才能夠保障工程的進(jìn)行。在通信項(xiàng)目中，所使用的機(jī)械、技術(shù)、人才、方法的質(zhì)量也直接關(guān)乎項(xiàng)目的整體進(jìn)度，良好的機(jī)械以及專業(yè)的技術(shù)人員所具有的經(jīng)驗(yàn)以及施工方法都能夠?qū)㈨?xiàng)目的施工進(jìn)度加快，高效率完成項(xiàng)目。一些企業(yè)由于對(duì)設(shè)備以及材料的不重視導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)一些意料之外的問(wèn)題，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度，對(duì)企業(yè)造成了不可挽回的損失。

三、 控制通信工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的措施

（一） 進(jìn)行合理的成本預(yù)算

掌控通信工程施工進(jìn)度的前提是項(xiàng)目能夠按照既定計(jì)劃進(jìn)行，這就要求企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)對(duì)每一部分的工作合理分配，制定周密的執(zhí)行方案，根據(jù)方案的設(shè)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行合理預(yù)估。在實(shí)際施工的過(guò)程中，施工團(tuán)隊(duì)可以嚴(yán)格按照計(jì)劃方案進(jìn)行，在每項(xiàng)工作合理部署的情況下，項(xiàng)目一般不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，并且每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠與預(yù)先計(jì)劃對(duì)應(yīng)，所投資的成本也在可控范圍之內(nèi)，有利于項(xiàng)目的順利完成[3]。但在一些工程中由于環(huán)境等不可抗力的影響會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)與方案不一致的情況，因此，企業(yè)在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)可以考慮多個(gè)因素，制定意外備選方案，周全整個(gè)項(xiàng)目的部署，這樣也能夠時(shí)刻掌控和監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，最終通過(guò)成本預(yù)算的合理性掌控項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

（二） 組建完善的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀的項(xiàng)目成果建立在人才聚集的智慧之上，對(duì)于通信項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)，擁有優(yōu)越的科技就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占取優(yōu)勢(shì)，專業(yè)人才的配比也成了團(tuán)隊(duì)的核心。除此以外，作為團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，凝聚力和明確的分工更是打造一直優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不可缺少的武器，合理的分工對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生非常有利的影響。因此，企業(yè)組建完善的通信項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于完成一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目尤為重要，這樣的團(tuán)隊(duì)也能夠凝聚眾人的智慧與能力對(duì)具體項(xiàng)目的投資、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合市場(chǎng)做到精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，最大程度避免了企業(yè)在發(fā)展中可能會(huì)遇到的阻礙和困難，為項(xiàng)目的進(jìn)度控制和企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)不可小覷的力量。

（三） 合理管理合同風(fēng)險(xiǎn)

雙方企業(yè)在完成通信項(xiàng)目的合作時(shí)，其中合同的擬定尤為重要，為了確保雙方的利益，合同中關(guān)于結(jié)算方式、項(xiàng)目責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)的損失以及賠付都需要嚴(yán)格制定，并且進(jìn)行合理規(guī)劃[4]。一旦項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)了一些意外阻礙，就可以按照合同中的規(guī)定進(jìn)行解決，不僅雙方利益清晰，并且能夠順利解決問(wèn)題，不會(huì)影響項(xiàng)目的正常工作進(jìn)度，這對(duì)于施工進(jìn)度的管理來(lái)說(shuō)也是可行的控制手段。

（四） 保障施工環(huán)境

通信項(xiàng)目的施工較為特殊，因?yàn)轫?xiàng)目具有范圍廣、周期長(zhǎng)、施工位置不固定的特點(diǎn)，并且由于每個(gè)施工地點(diǎn)的環(huán)境都不相同，所面臨的施工問(wèn)題也不盡相同，這些對(duì)于施工來(lái)說(shuō)造成了一定的難度。因此，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際的施工情況靈活變通，制定靈活的方案來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，采取一些有效的措施來(lái)掌控項(xiàng)目管理，合理掌握好施工的進(jìn)度，為項(xiàng)目的進(jìn)行創(chuàng)建良好的環(huán)境。

四、 結(jié)束語(yǔ)

施工進(jìn)度的控制與項(xiàng)目的整體進(jìn)行關(guān)聯(lián)密切，所以結(jié)合施工的眾多因素做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制能夠順利完成具體項(xiàng)目的部署，進(jìn)而為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：浙江省郵電工程建設(shè)有限公司）