翟宏宇

摘 要：為了推進(jìn)發(fā)電企業(yè)重大決策部署能夠得到很好的貫徹和落實(shí)，督查督辦工作是必不可少的。發(fā)電企業(yè)督查督辦工作通過貫徹上級精神，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，狠抓工作落實(shí)的方式，確保發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)步進(jìn)行，從而推動工作的有效開展。對此，本文首先對督查督辦工作進(jìn)行介紹，然后具體分析提升發(fā)電企業(yè)督查督辦工作效率的方式方法。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);督查督辦;工作

引言：

隨著發(fā)電企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級，生產(chǎn)和經(jīng)營等方方面面的工作任務(wù)都比較艱巨，為了完成全年發(fā)電企業(yè)的既定目標(biāo)，不僅僅需要發(fā)電企業(yè)管理者制定科學(xué)有效的決策計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作任務(wù)能夠得到合理化的分解，還要注重督查督辦工作的重要性，這樣才能讓決策能夠得到有效的落實(shí)。由此可見，在發(fā)電企業(yè)工作中，作為企業(yè)政務(wù)管理的重要組成部分，督查督辦管理水平直接影響著發(fā)電企業(yè)執(zhí)行落實(shí)是否到位，關(guān)系到發(fā)電企業(yè)工作效率是否達(dá)到最佳。對此，落實(shí)并提升發(fā)電企業(yè)督查督辦工作顯得尤為重要。

一、督查督辦工作深化認(rèn)知

督查督辦工作是指為了推動發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃、重要會議決議、領(lǐng)導(dǎo)重要指示和重大決策部署能夠貫徹落實(shí)而開展的督促檢查工作的總稱，是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)、確保政令通暢的“利器”。

但是，從當(dāng)前大部分熱電廠督查督辦工作現(xiàn)狀來看，并不盡人意，督查督辦工作組織不到位，部門人員的職責(zé)分屬不清，工作人員督促檢查方法因循守舊、按部就班，導(dǎo)致督查督辦工作自身就存在很多的問題，督查督辦的工作內(nèi)容不全面、不深入，沒有真正將督查督辦在發(fā)電企業(yè)中的重要作用發(fā)揮出來。

在新形勢下，督查督辦工作領(lǐng)導(dǎo)者必須要認(rèn)清當(dāng)前督查督辦在發(fā)電企業(yè)中存在的問題，要緊隨時(shí)代的發(fā)展步伐，突出督查督辦工作重要性，讓督查督辦工作能夠呈現(xiàn)多元化、創(chuàng)新性等特點(diǎn)，讓督查辦公改變傳統(tǒng)遙控督辦、電話督辦和文件督辦的單一化，要加大新媒體的特色性，從實(shí)踐中不斷創(chuàng)新督查督辦的工作方法，站在創(chuàng)新視角中，讓督查督辦工作態(tài)度從被動化為主動，在檢查發(fā)電企業(yè)工作落實(shí)情況要主動分析新問題和新情況，并及時(shí)提出解決意見和建議，從而提高督查督辦在發(fā)電企業(yè)中的重要地位，切實(shí)提高督查督辦工作效率。

二、提升發(fā)電企業(yè)督查督辦工作效率的方式方法

（一）明確督查督辦的工作內(nèi)容

在發(fā)電企業(yè)日常工作中，督查督辦需要明確其工作內(nèi)容和工作職責(zé)，這樣才能實(shí)現(xiàn)督查督辦工作權(quán)責(zé)對等。在工作內(nèi)容方面：督查督辦主要負(fù)責(zé)五個(gè)方面，包括年度計(jì)劃完成情況、年度工作要點(diǎn)、重要會議決議和部署事項(xiàng)、公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)、交辦和布置的工作任務(wù)、其他重要事項(xiàng)等等;在工作職責(zé)方面：督查督辦要堅(jiān)持四項(xiàng)職責(zé)，包括一是所有列入督查督辦事項(xiàng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定，最后的督查報(bào)告報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān);二是堅(jiān)持實(shí)事求是，深入實(shí)際了解情況，講真話，既報(bào)喜也報(bào)憂;三是充分發(fā)揮各職能部門的作用，不越俎代庖，發(fā)號施令，直接查處問題;四是盡職盡責(zé)，注重發(fā)揮好總經(jīng)部協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，推進(jìn)達(dá)成督查督辦實(shí)效。

（二）合理規(guī)劃督查督辦工作流程

發(fā)電企業(yè)督查督辦工作流程要進(jìn)行合理的規(guī)劃，明確各項(xiàng)流程中的工作內(nèi)容，從而確保督查督辦工作能夠穩(wěn)步開展。首先，立項(xiàng)。督查督辦事項(xiàng)發(fā)起人按分工負(fù)責(zé)的原則，擬定督辦表，讓上級主管批準(zhǔn)，通過管控平臺系統(tǒng)下達(dá)督辦工作的管理任務(wù);其次，督辦。督查督辦部門要對承辦部門在工期內(nèi)的辦事進(jìn)程進(jìn)行全程的跟蹤，并進(jìn)行詳細(xì)記錄，定時(shí)定期將所記錄在冊的《督辦事項(xiàng)進(jìn)度表》上交通報(bào);然后，催辦。督查督辦對于未按照工期完成任務(wù)的承辦方，要提前進(jìn)行催辦工作，并對責(zé)任部門進(jìn)行考核;對于特殊情況辦理延期的督辦事項(xiàng)，督查督辦應(yīng)在時(shí)限到期前，在管控平臺提交延期申請手續(xù)，并辦理時(shí)限到期前通過審批工作;最后，反饋。督查督辦應(yīng)該對重點(diǎn)工作每周一搜集一匯總，每月一總結(jié)一分析，用月度分析結(jié)果指導(dǎo)下月工作開展，突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，樹立“節(jié)點(diǎn)為王”，確保“后墻不倒”，實(shí)現(xiàn)“落地見效”，將所呈報(bào)的反饋結(jié)果作為驗(yàn)收評價(jià)依據(jù)。

（三）創(chuàng)新督查督辦信息化管理方法

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，發(fā)電企業(yè)督查督辦在管理工作方法上也要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，利用管控平臺系統(tǒng)采用任務(wù)管理模式，首先將發(fā)電企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行第一時(shí)間的任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到個(gè)人和部門負(fù)責(zé)人，辦理人通過管控平臺系統(tǒng)將每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)程進(jìn)行詳細(xì)記錄，并在第一時(shí)間反饋各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，特別是對于快到期的任務(wù)，督查督辦會通過系統(tǒng)查閱，提前做好催辦工作，如果工期已過仍舊沒有完成任務(wù)，督查督辦部門會提交給承辦單位抓緊辦理。督查督辦的任務(wù)發(fā)布、任務(wù)查閱和任務(wù)反饋等一系列工作都可以通過網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)在線辦公，形成完整的“督查臺賬”，大大提高了督查督辦工作的管理效率。

（四）合理利用督查督辦的調(diào)查結(jié)果

發(fā)電企業(yè)督查督辦調(diào)查結(jié)果也是公司績效考核的重要依據(jù)，督查督辦在日常工作中對發(fā)電企業(yè)各部門、個(gè)經(jīng)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)和工作上督促檢查，一方面確保工作、工程能夠順利完工、穩(wěn)步開展，提高發(fā)電企業(yè)工作安全性;另一方面還是對各部門工作人員工作職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，所監(jiān)督記錄下結(jié)果都在《督辦事項(xiàng)進(jìn)度表》詳細(xì)寫明：發(fā)電企業(yè)工程是否按照質(zhì)量完工，各部門員工是否堅(jiān)持崗位職責(zé)等等，一旦發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，也會被記錄在冊。所以，在發(fā)電企業(yè)績效考核時(shí)，就是可以憑借督查督辦調(diào)查結(jié)果對當(dāng)月員工工作進(jìn)行考核。

結(jié)語：

在新形勢下，為了使發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革能夠順利進(jìn)行，督查督辦工作要向多元化、創(chuàng)新性方向發(fā)展。首先要根據(jù)發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)，明確督查督辦的工作內(nèi)容，使督查督辦工作能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到個(gè)人;其次，合理規(guī)劃督查督辦工作流程，缺乏督查督辦工作能夠穩(wěn)步開展、秩序井然;然后，創(chuàng)新督查督辦信息化管理方法，提高督查督辦工作效率;最后，合理利用督查督辦的調(diào)查結(jié)果，為發(fā)電企業(yè)的考核工作提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉立軍;方凡;王飛;;淺談如何做好企業(yè)督查督辦工作[J];東方企業(yè)文化;2017年01期

[2] 石忠誠;;基于提升任務(wù)督查督辦管理精益化水平的研究[J];低碳世界;2018年02期

[3] 王小妮;“互聯(lián)網(wǎng)+”督查督辦管理模式的應(yīng)用探索[J];西部財(cái)會;2018年07期

[4] 張繼剛;如何加強(qiáng)辦公室督查督辦工作的幾點(diǎn)思考[J];現(xiàn)代國企研究;2017年18期

[5] 丁偉民;電力企業(yè)督查督辦工作探討[J];低碳世界;2016年21期