張莎莎

摘 要：采油生產(chǎn)過程的安全管理直接關(guān)系到石油化工行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和我國能源供給的安全。本文首先分析了石油化工企業(yè)采油生產(chǎn)過程中安全管理面臨的常見問題，并基于主要問題提出了提升采油生產(chǎn)過程安全管理水平的建議措施，希望為我國石油化工行業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供一定的參考思路。

關(guān)鍵詞：采油企業(yè)；生產(chǎn)安全；管理機(jī)制；策略

伴隨著工業(yè)現(xiàn)代化和交通運(yùn)輸行業(yè)的爆發(fā)式增長，我國社會對石油化工制品的依賴程度越來越高，市場需求明顯加大，這對石油企業(yè)而言，需要不斷加強(qiáng)生產(chǎn)效率，提升服務(wù)水平，同時(shí)要更加注重安全生產(chǎn)管理工作，保證石油企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為社會的繁榮穩(wěn)定做好基礎(chǔ)性能源保障。

1 石化企業(yè)采油生產(chǎn)過程中安全管理面臨的常見問題

1.1 安全管理體系不健全

當(dāng)前，雖然采油企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)管理體系，但安全生產(chǎn)的職能主要由企業(yè)的安全管理部門承擔(dān)，基層采油工作人員的安全意識還有待提高，安全生產(chǎn)責(zé)任制度還有待加強(qiáng)，特別是對于一些開采難度較大的油田礦井，還需要針對現(xiàn)場環(huán)境建立符合實(shí)際情況，操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理制度。

1.2 油氣集輸泵站安全性能有待加強(qiáng)

油氣集輸泵站主要負(fù)責(zé)采油建設(shè)過程中原材料的收集、儲存和運(yùn)輸，如果設(shè)備出現(xiàn)問題，容易發(fā)生燃燒和爆炸事故。但是，有些采油單位的油氣集輸泵站的安全性能標(biāo)準(zhǔn)較低，存在較大的安全隱患，需要采油單位安全管理部門給予足夠的重視。

1.3 設(shè)備維修不及時(shí)，存在安全隱患

在采油生產(chǎn)過程中，需要用到很多特種機(jī)械設(shè)備，如抽油機(jī)、儲油罐、各種泵站閥門等設(shè)備，這些設(shè)備在長期的使用過程中容易發(fā)生老化甚至失效，所以需要定期的進(jìn)行維修保養(yǎng)，并對一些關(guān)鍵部件進(jìn)行更換處理，然而，有些采油單位為了降低成本或管理疏漏對這些設(shè)備未能進(jìn)行及時(shí)的維修保養(yǎng)，很容易形成安全風(fēng)險(xiǎn)因素。

2 強(qiáng)化采油生產(chǎn)過程中安全管理的有效策略

2.1 建立完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制

要想實(shí)現(xiàn)采油生產(chǎn)過程的安全可控，必須依靠完善健全的安全生產(chǎn)管理制度，因此，采油生產(chǎn)單位應(yīng)該根據(jù)采油現(xiàn)場實(shí)際需要，不斷建立健全安全生產(chǎn)制度，具體說來，可以建立多層級的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在采油一線部門，由各個(gè)班站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，并形成完整的安全管理工作記錄，每天上報(bào)給上級安全生產(chǎn)管理部門；采油企業(yè)安全中層管理部門可以建立完善的安監(jiān)單位，專門負(fù)責(zé)收集和巡查基層采油部門的安全管理工作情況，是企業(yè)整體安全生產(chǎn)管控的核心單位；此外，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)中，應(yīng)明確安全生產(chǎn)管理主管責(zé)任人，主抓落實(shí)采油企業(yè)安全生產(chǎn)工作，形成從基層到高管的全面化安全管理機(jī)制。

2.2 加強(qiáng)采油設(shè)備關(guān)鍵部件的檢查維護(hù)

在采油生產(chǎn)設(shè)備中，對于一些使用率較高并且容易發(fā)生損壞的關(guān)鍵零部件部件應(yīng)開展定期的檢查維修保養(yǎng)工作，防止這些設(shè)備在采油生產(chǎn)過程中突然失效或發(fā)生故障。與此同時(shí)，一些高精度的采油設(shè)備需要專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和及時(shí)調(diào)整，以確保這部分精密部件能夠穩(wěn)定運(yùn)行，從而提高采油生產(chǎn)的安全性和生產(chǎn)效率，從而提高采油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 利用先進(jìn)的安全監(jiān)控技術(shù)

在自動化、電子信息技術(shù)不斷成熟的今天，采用過程中的安全運(yùn)行管理也應(yīng)該積極融入這些先進(jìn)的技術(shù)，提高采油生產(chǎn)過程的安全管理水平。在采油設(shè)備方面，可以采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，對采油設(shè)備進(jìn)行實(shí)施在線監(jiān)測，保證設(shè)備始終處于安全穩(wěn)定的良好狀態(tài)，在采油泵站和管道檢測方面，可以采用超聲波傳感儀，當(dāng)泵站、管線或閥門發(fā)生泄露故障時(shí)，儀器的檢測頻率將發(fā)生變化，從而能更加精確的定位故障。除此之外，可以利用自動化報(bào)警系統(tǒng)可以對采油生產(chǎn)環(huán)節(jié)中用到的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行在線運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控和和報(bào)警信息采集，為采油生產(chǎn)系統(tǒng)的安全監(jiān)控管理人員提供參考決策依據(jù)。

2.4 建立健全緊急救援機(jī)制

針對采油生產(chǎn)過程中面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，采油企業(yè)必須制定出高效可行的安全救援應(yīng)急預(yù)案，具體可從以下幾點(diǎn)著手：第一，加強(qiáng)現(xiàn)場救援設(shè)備投入準(zhǔn)備，在日常管理中要對救援設(shè)備進(jìn)行完善的管理和保養(yǎng)維護(hù)，確保各個(gè)救援設(shè)施性能良好。第二，構(gòu)建安全事故快速反應(yīng)制度，并建立現(xiàn)場救援責(zé)任制，從而提升現(xiàn)場救援的及時(shí)性和高效性。最后，應(yīng)加強(qiáng)對采油安全緊急救援團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行定期的專業(yè)化培訓(xùn)工作，提升救援隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平。

3 結(jié)語

綜上所述，采油生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，應(yīng)該從制度上、人力資源上和資金設(shè)備投入上幾個(gè)方面共同入手，建立全方位立體化的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)，并利用先進(jìn)的自動化和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不斷提高采油生產(chǎn)過程的安全管理水平，為我國的石油供給安全提供有力的保障，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

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