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        煤礦機(jī)電設(shè)備管理研究

        2019-10-21 08:25:34董曉斌
        名城繪 2019年6期
        關(guān)鍵詞:管理

        董曉斌

        摘要:近年來,煤礦安全生產(chǎn)問題已經(jīng)被提上日程。根據(jù)相關(guān)研究,煤礦安全事故很大一部分是由于機(jī)電設(shè)備管理的疏忽造成的。重視煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理迫在眉睫。文章對煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題及相應(yīng)的解決辦法進(jìn)行探討,以供參考。

        關(guān)鍵詞:煤礦生產(chǎn);機(jī)電設(shè)備;管理

        1 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的意義

        首先,加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備對提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率具有重要意義。隨著我國科技水平的不斷提高,我國煤礦企業(yè)將在生產(chǎn)過程中使用大量的機(jī)電設(shè)備,這些機(jī)電設(shè)備在整個煤礦的生產(chǎn)中處于主導(dǎo)地位,如果設(shè)備出現(xiàn)故障,必將給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來很大影響,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以保證。其次,加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理有利于延長設(shè)備的使用壽命。正常情況下,為保證生產(chǎn)效率,機(jī)電設(shè)備持續(xù)不間斷運(yùn)行,在此過程中很可能出現(xiàn)安全隱患。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理,定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù),以延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命,提高生產(chǎn)效率。

        2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

        2.1機(jī)電設(shè)備管理不到位

        機(jī)電設(shè)備管理不到位會引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題,進(jìn)而影響煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)工作,制約煤礦企業(yè)的發(fā)展。機(jī)電設(shè)備管理不到位主要有以下三方面的表現(xiàn):其一,技術(shù)管理水平較低,基礎(chǔ)管理資料欠完善,基礎(chǔ)管理不夠有力;其二,不按相關(guān)使用規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備現(xiàn)象屢有發(fā)生,加之日常維護(hù)管理設(shè)備不及時,且通常是設(shè)備哪里有問題才去檢修,致使一些小問題逐漸演變?yōu)榇髥栴},不僅影響企業(yè)的正常生產(chǎn),且增加了機(jī)電設(shè)備的成本。其三,機(jī)電設(shè)備使用年限增多后設(shè)備極容易老化,但因煤礦企業(yè)經(jīng)費(fèi)緊張,無法及時更換設(shè)備,導(dǎo)致設(shè)備安全問題屢有發(fā)生。

        2.2設(shè)備管理理念相對落后

        對于煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作來說,管理部門的領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,然而很多煤礦管理部門領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備管理的重視程度不夠,將管理重心放在煤炭產(chǎn)量上,對現(xiàn)代化機(jī)電煤礦設(shè)備的重要性缺乏充分重視,降低煤礦機(jī)電的主導(dǎo)作用,使其成為一個輔助的生產(chǎn)工具。長此以往,導(dǎo)致機(jī)電管理部門職責(zé)被削弱,機(jī)電管理制度不能得到有效改善,機(jī)電管理人員無實(shí)際權(quán)利,在工作過程中出現(xiàn)僅應(yīng)付當(dāng)前生產(chǎn)的現(xiàn)象。同時隨著經(jīng)濟(jì)增長,煤礦需求量不斷增加,導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)較為緊張,這也加劇了管理部門領(lǐng)導(dǎo)盲目追求煤礦產(chǎn)量的現(xiàn)象。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備檢修的重視程度不夠,導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備定期檢修工作落實(shí)不到位,在遇到小事故時不修理,小事故積聚就會導(dǎo)致大故障,從而影響機(jī)電設(shè)備的正常使用,進(jìn)一步加大了維修成本圓。

        2.3員工業(yè)務(wù)素質(zhì)低

        因?yàn)槊旱V工作屬于高危工作,工作環(huán)境惡劣,管理人員如果不通過控制薪資待遇來留住高素質(zhì)業(yè)務(wù)人員,是很難提高煤礦行業(yè)的工作效益的。目前有很多煤礦企業(yè)聘用了一些操作水平差、文化程度低的員工來操作煤礦設(shè)備,由于他們本身就缺乏成熟的操作技巧,沒有受過專業(yè)的技能培訓(xùn),在使用設(shè)備時完全按照自己的想法進(jìn)行操作,缺乏科學(xué)性與合理性,這樣不僅會影響到設(shè)備的使用壽命,還會給以后的設(shè)備運(yùn)行埋下隱患,嚴(yán)重威脅到了煤礦企業(yè)未來的生產(chǎn)效益。

        3 煤礦機(jī)電設(shè)備管理對策

        3.1建立完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度

        只有在完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度的約束下,管理人員才能更好地落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容,提高管理的有效性,囡此在煤礦企業(yè)開展機(jī)電設(shè)備管理工作時,相應(yīng)的部門就要建立完善的管理制度。完善的管理制度不僅應(yīng)該包括管理的主要內(nèi)容,還應(yīng)該包括以下幾方面:一是管理人員的權(quán)責(zé)范圍,在管理制度中應(yīng)該明確規(guī)定出每位工作人員具體的工作方向,使工作人員能夠認(rèn)真細(xì)致地做好自己的本職工作,并在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上,能夠幫助他人完成其他管理工作。二是應(yīng)該建立明確的懲罰機(jī)制,使工作人員能夠?yàn)榱吮苊鈶土P而更加努力地做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作。

        3.2建立高水平專業(yè)化的煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)人才隊(duì)伍

        要做好機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作,就必須加強(qiáng)對管理人員和相關(guān)操作人員的培養(yǎng),使他們不僅具有良好的理論素質(zhì),更要擁有專業(yè)化的水平。首先,要提升相關(guān)一線操作人員待遇,保證機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)崗位擁有適合的工作人員,防止人員流失。其次,要適時引進(jìn)相關(guān)技術(shù)人才,以高科技人才帶動整個工作水平的提升,還可以通過各種形式的研討會、座談會、專家講解等方式提升機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)人員的綜合素質(zhì)。

        3.3加強(qiáng)設(shè)備信息化管理

        煤礦企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新、改造一直到報廢進(jìn)行過程信息管理。通過管理信息化,為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料,便于及時發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞與死角。

        3.4加大對機(jī)電設(shè)備的資金投入

        為了推動煤礦機(jī)電設(shè)備的發(fā)展,要加大對煤礦機(jī)電設(shè)備的資金投入,以促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代。加大對機(jī)電設(shè)備的資金投入,要運(yùn)用在機(jī)電設(shè)備的更新和維護(hù)上。隨著煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為了保持煤炭的開采量,要引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備,提高煤礦企業(yè)的機(jī)械化和現(xiàn)代化水平。在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備以后,要及時的對工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn),使工作人員能夠迅速熟練的掌握新型機(jī)電設(shè)備的操作,使新型機(jī)電設(shè)備快速的投入到生產(chǎn)中。

        3.5努力加強(qiáng)礦井機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

        礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。煤礦應(yīng)逐步完善幾點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實(shí)行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級,線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房;點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度,開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道,推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。實(shí)踐證明,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入,能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)?;墓ぷ鱽碜?,要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。

        4 結(jié)語

        機(jī)電設(shè)備安全管理是人和物的綜合管理,是煤礦管理系統(tǒng)的重要組成部分。煤礦企業(yè)管理者必須認(rèn)清形勢,認(rèn)真對待,采取有效措施,提高機(jī)電設(shè)備管理水平,降低機(jī)電事故發(fā)生率,確保煤礦安全生產(chǎn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李永全.機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].陜西煤炭,2019,38(02):166-168.

        [2]劉樂.探究煤礦機(jī)電管理在生產(chǎn)中的重要性[J].當(dāng)代化工研究,2019(03):31-32.

        (作者單位:黑龍江龍煤雙鴨山礦業(yè)有限責(zé)任公司機(jī)電設(shè)備安裝公司安全監(jiān)察部)

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