鐘慧

摘要：自二十一世紀(jì)開(kāi)始，我國(guó)大量石油裝備出口其他國(guó)家，為我國(guó)創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。筆者認(rèn)為，在世界油氣工業(yè)迅猛發(fā)展過(guò)程中，世界各國(guó)對(duì)石油裝備的需求會(huì)日益增多，為我國(guó)石油裝備出口創(chuàng)造了不可多得的大好機(jī)會(huì)。本文首先指出了我國(guó)石油裝備出口過(guò)程中存在的不足之處，接著論述了我國(guó)在“一帶一路”發(fā)展策略的指導(dǎo)下，石油裝備出口的主要措施。

關(guān)鍵詞：石油裝備；出口；發(fā)展戰(zhàn)略

我國(guó)開(kāi)展石油裝備生產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)了三十年的時(shí)間，當(dāng)前已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了自主生產(chǎn)與制造。尤其是在近十年的發(fā)展過(guò)程中，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，為出口其他國(guó)家創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1石油裝備出口存在的不足

當(dāng)前，我國(guó)石油裝備生產(chǎn)中面臨著諸多不利因素，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1存在著不良競(jìng)爭(zhēng)

大量石油裝備產(chǎn)品相同或相近，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求日益萎縮。隨著我國(guó)石油裝備制造業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展只能利用擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的方式，大量引進(jìn)新型生產(chǎn)線。但在供過(guò)于求的形勢(shì)下，生產(chǎn)企業(yè)只能通過(guò)降價(jià)來(lái)提高銷(xiāo)量，導(dǎo)致利潤(rùn)不斷壓縮。

由于美國(guó)債務(wù)危機(jī)的影響，歐洲國(guó)家對(duì)油氣的需求銳減；中東與非洲地區(qū)政治局勢(shì)不穩(wěn)定，不斷減少油氣需求量；我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入平緩期，石油裝備產(chǎn)品過(guò)剩，導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

1.2不能創(chuàng)建產(chǎn)品品牌

創(chuàng)建產(chǎn)品品牌可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，自世界范圍來(lái)分析，歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展歷程是：零部件生產(chǎn)—整機(jī)制造—制造、服務(wù)一體化。但我國(guó)石油裝備制造企業(yè)不具備整體解決方案、不能主動(dòng)提供各種服務(wù)。

1.3過(guò)于重視產(chǎn)品數(shù)量

發(fā)達(dá)國(guó)家更強(qiáng)調(diào)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我國(guó)油氣裝備制造業(yè)還處于起步階段，大多石油產(chǎn)品不具備較高的技術(shù)含量，創(chuàng)造的利潤(rùn)較低，發(fā)達(dá)國(guó)家控制著技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，而我國(guó)生產(chǎn)的石油裝備產(chǎn)品過(guò)于泛化。

1.4與市場(chǎng)發(fā)展不相適應(yīng)

雖然我國(guó)石油裝備企業(yè)中存在著一定數(shù)量的民營(yíng)企業(yè)，但經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的依然是國(guó)有企業(yè)，尤其是三大國(guó)有石油公司。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思想依然對(duì)我國(guó)企業(yè)具有較大影響。

我國(guó)企業(yè)不能順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，在近十年的發(fā)展過(guò)程中，在買(mǎi)方市場(chǎng)逐步獲得強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的情況下，大多企業(yè)還不具備國(guó)外銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)與途徑，而且有的企業(yè)還認(rèn)識(shí)不到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的存在，不重視做好售后服務(wù)，導(dǎo)致大量客戶流失。

1.5不能實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)

因?yàn)槲覈?guó)還不具備較強(qiáng)的研發(fā)能力，大多石油制造企業(yè)創(chuàng)建時(shí)間不長(zhǎng)，只有國(guó)有企業(yè)與大型民營(yíng)企業(yè)擁有產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)。

企業(yè)間不能團(tuán)結(jié)合作，產(chǎn)、學(xué)、研、用各自為戰(zhàn)，雖然已經(jīng)研發(fā)出新型產(chǎn)品但卻不能投入批量生產(chǎn)。

大量行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人才流失，有的企業(yè)認(rèn)識(shí)不到關(guān)鍵技術(shù)人才的重要性，一味強(qiáng)調(diào)眼前利益，在企業(yè)高素質(zhì)人才引進(jìn)方面投入力度不足。

2石油石化裝備出口的發(fā)展措施

2.1轉(zhuǎn)變發(fā)展思想

2.1.1走企業(yè)合作之路

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于平緩的狀態(tài)下，勘探開(kāi)發(fā)投資不斷減少，要想創(chuàng)造更高的利潤(rùn)可以考慮產(chǎn)業(yè)鏈整合的方法。在過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，有的企業(yè)雖然開(kāi)發(fā)了諸多項(xiàng)目，生產(chǎn)了大量產(chǎn)品，但獲得的利潤(rùn)卻很低。所以利用企業(yè)間的團(tuán)結(jié)合作可以實(shí)現(xiàn)主輔分離，將大量資源集中于主要業(yè)務(wù)。

2.1.2提高產(chǎn)品質(zhì)量

我國(guó)油氣裝備制造業(yè)還處于起步階段，當(dāng)前還沒(méi)有掌握高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)。針對(duì)傳統(tǒng)裝備引進(jìn)新技術(shù)也可以獲得較快發(fā)展，如研發(fā)自動(dòng)化鉆機(jī)與先進(jìn)的鉆井工具，逐步提高產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模。

2.1.3引進(jìn)新技術(shù)

要想立應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需盡快引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在產(chǎn)品研發(fā)方面不斷加大投入力度，解決創(chuàng)新能力過(guò)低的問(wèn)題。如行業(yè)協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮作用，鼓勵(lì)骨干企業(yè)集中研發(fā)資源，致力于裝備產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)成果歸全部企業(yè)所有，防止出現(xiàn)重復(fù)研發(fā)，達(dá)到節(jié)省研發(fā)費(fèi)用與時(shí)間的目的。

2.1.4實(shí)行監(jiān)理制度

設(shè)備監(jiān)理在石油裝備生產(chǎn)中具有不可替代的重要性，但如果業(yè)主沒(méi)有提出有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，大多企業(yè)不會(huì)主動(dòng)設(shè)置第三方。我國(guó)石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司已經(jīng)意識(shí)到聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備監(jiān)理的必要性，出高資聘請(qǐng)了在國(guó)內(nèi)具有較高威望的第三方監(jiān)督自身產(chǎn)品生產(chǎn)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

2.2開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)

石油裝備制造行業(yè)中存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求才能得到穩(wěn)定運(yùn)行。我國(guó)大多石油裝備生產(chǎn)企業(yè)獲得的利潤(rùn)較少，雖然進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)可以獲得較高利潤(rùn)，但由于不具備較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，在產(chǎn)品出口中面臨著諸多困難，在“一帶一路”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，筆者認(rèn)為利用做好下面工作可以推動(dòng)我國(guó)石油裝備生產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2.1實(shí)現(xiàn)聯(lián)合

石油技術(shù)服務(wù)公司要與油田企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)合，大多石油技術(shù)服務(wù)公司已經(jīng)與油田企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，使自身服務(wù)能力不斷提升、產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共享利潤(rùn)，有效降低油田企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)成本日益下降，石油技術(shù)服務(wù)公司與油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)了合作共贏。這種做法值得石油裝備制造企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒，利用引進(jìn)設(shè)備租賃的方法，與其他企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)合。

2.2.2推行EPC總包業(yè)務(wù)

隨著我國(guó)提出“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，我國(guó)資金大量投向沿線各國(guó)，消耗了國(guó)內(nèi)大量產(chǎn)能。中亞、南亞與東南亞等產(chǎn)油國(guó)在油氣開(kāi)發(fā)中嚴(yán)重缺少資金，而且本身也不具備油氣開(kāi)發(fā)的先進(jìn)技術(shù)與裝備，表明EPC總包必將得到快速發(fā)展。

在我國(guó)金融政策不斷放寬的形勢(shì)下，世界各國(guó)為了創(chuàng)造更高利潤(rùn)而應(yīng)用區(qū)塊開(kāi)發(fā)的做法，在勘探開(kāi)發(fā)方面不斷加大投資力度，這一態(tài)勢(shì)為我國(guó)石油裝備企業(yè)創(chuàng)造了不可多得的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)石油裝備制造業(yè)在發(fā)展中還面臨著大量問(wèn)題，解決這些問(wèn)題才能順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，利用集中優(yōu)勢(shì)資源，走合作共贏的發(fā)展之路，石油裝備制造企業(yè)還需實(shí)施設(shè)備監(jiān)理的做法，同時(shí)幫助設(shè)備監(jiān)理企業(yè)獲得發(fā)展。

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（作者單位：中國(guó)石化集團(tuán)新星石油有限責(zé)任公司）