鐘慧

摘要：自二十一世紀(jì)開始，我國大量石油裝備出口其他國家，為我國創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟利潤。筆者認為，在世界油氣工業(yè)迅猛發(fā)展過程中，世界各國對石油裝備的需求會日益增多，為我國石油裝備出口創(chuàng)造了不可多得的大好機會。本文首先指出了我國石油裝備出口過程中存在的不足之處，接著論述了我國在“一帶一路”發(fā)展策略的指導(dǎo)下，石油裝備出口的主要措施。

關(guān)鍵詞：石油裝備；出口；發(fā)展戰(zhàn)略

我國開展石油裝備生產(chǎn)已經(jīng)超過了三十年的時間，當(dāng)前已經(jīng)完全實現(xiàn)了自主生產(chǎn)與制造。尤其是在近十年的發(fā)展過程中，其規(guī)模不斷擴大，為出口其他國家創(chuàng)造了堅實的基礎(chǔ)。

1石油裝備出口存在的不足

當(dāng)前，我國石油裝備生產(chǎn)中面臨著諸多不利因素，主要包括以下幾個方面：

1.1存在著不良競爭

大量石油裝備產(chǎn)品相同或相近，國內(nèi)市場需求日益萎縮。隨著我國石油裝備制造業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展只能利用擴大生產(chǎn)規(guī)模的方式，大量引進新型生產(chǎn)線。但在供過于求的形勢下，生產(chǎn)企業(yè)只能通過降價來提高銷量，導(dǎo)致利潤不斷壓縮。

由于美國債務(wù)危機的影響，歐洲國家對油氣的需求銳減；中東與非洲地區(qū)政治局勢不穩(wěn)定，不斷減少油氣需求量；我國國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入平緩期，石油裝備產(chǎn)品過剩，導(dǎo)致企業(yè)間的競爭更加激烈。

1.2不能創(chuàng)建產(chǎn)品品牌

創(chuàng)建產(chǎn)品品牌可以提高企業(yè)的核心競爭力，自世界范圍來分析，歐洲發(fā)達國家的發(fā)展歷程是：零部件生產(chǎn)—整機制造—制造、服務(wù)一體化。但我國石油裝備制造企業(yè)不具備整體解決方案、不能主動提供各種服務(wù)。

1.3過于重視產(chǎn)品數(shù)量

發(fā)達國家更強調(diào)應(yīng)用先進技術(shù)、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我國油氣裝備制造業(yè)還處于起步階段，大多石油產(chǎn)品不具備較高的技術(shù)含量，創(chuàng)造的利潤較低，發(fā)達國家控制著技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，而我國生產(chǎn)的石油裝備產(chǎn)品過于泛化。

1.4與市場發(fā)展不相適應(yīng)

雖然我國石油裝備企業(yè)中存在著一定數(shù)量的民營企業(yè)，但經(jīng)濟實力雄厚的依然是國有企業(yè)，尤其是三大國有石油公司。計劃經(jīng)濟時期的思想依然對我國企業(yè)具有較大影響。

我國企業(yè)不能順應(yīng)市場發(fā)展，在近十年的發(fā)展過程中，在買方市場逐步獲得強勢發(fā)展的情況下，大多企業(yè)還不具備國外銷售經(jīng)驗與途徑，而且有的企業(yè)還認識不到市場競爭的存在，不重視做好售后服務(wù)，導(dǎo)致大量客戶流失。

1.5不能實現(xiàn)自主研發(fā)

因為我國還不具備較強的研發(fā)能力，大多石油制造企業(yè)創(chuàng)建時間不長，只有國有企業(yè)與大型民營企業(yè)擁有產(chǎn)品研發(fā)部門。

企業(yè)間不能團結(jié)合作，產(chǎn)、學(xué)、研、用各自為戰(zhàn)，雖然已經(jīng)研發(fā)出新型產(chǎn)品但卻不能投入批量生產(chǎn)。

大量行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人才流失，有的企業(yè)認識不到關(guān)鍵技術(shù)人才的重要性，一味強調(diào)眼前利益，在企業(yè)高素質(zhì)人才引進方面投入力度不足。

2石油石化裝備出口的發(fā)展措施

2.1轉(zhuǎn)變發(fā)展思想

2.1.1走企業(yè)合作之路

在全球經(jīng)濟發(fā)展趨于平緩的狀態(tài)下，勘探開發(fā)投資不斷減少，要想創(chuàng)造更高的利潤可以考慮產(chǎn)業(yè)鏈整合的方法。在過去較長時期內(nèi)，有的企業(yè)雖然開發(fā)了諸多項目，生產(chǎn)了大量產(chǎn)品，但獲得的利潤卻很低。所以利用企業(yè)間的團結(jié)合作可以實現(xiàn)主輔分離，將大量資源集中于主要業(yè)務(wù)。

2.1.2提高產(chǎn)品質(zhì)量

我國油氣裝備制造業(yè)還處于起步階段，當(dāng)前還沒有掌握高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)。針對傳統(tǒng)裝備引進新技術(shù)也可以獲得較快發(fā)展，如研發(fā)自動化鉆機與先進的鉆井工具，逐步提高產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模。

2.1.3引進新技術(shù)

要想立應(yīng)對激烈的市場競爭，需盡快引進先進技術(shù)，在產(chǎn)品研發(fā)方面不斷加大投入力度，解決創(chuàng)新能力過低的問題。如行業(yè)協(xié)會要充分發(fā)揮作用，鼓勵骨干企業(yè)集中研發(fā)資源，致力于裝備產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)成果歸全部企業(yè)所有，防止出現(xiàn)重復(fù)研發(fā)，達到節(jié)省研發(fā)費用與時間的目的。

2.1.4實行監(jiān)理制度

設(shè)備監(jiān)理在石油裝備生產(chǎn)中具有不可替代的重要性，但如果業(yè)主沒有提出有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，大多企業(yè)不會主動設(shè)置第三方。我國石油技術(shù)開發(fā)公司已經(jīng)意識到聘請設(shè)備監(jiān)理的必要性，出高資聘請了在國內(nèi)具有較高威望的第三方監(jiān)督自身產(chǎn)品生產(chǎn)，樹立了良好的企業(yè)形象。

2.2開發(fā)新業(yè)務(wù)

石油裝備制造行業(yè)中存在著激烈的市場競爭，只有順應(yīng)市場發(fā)展需求才能得到穩(wěn)定運行。我國大多石油裝備生產(chǎn)企業(yè)獲得的利潤較少，雖然進軍國外市場可以獲得較高利潤，但由于不具備較強的市場開發(fā)能力，在產(chǎn)品出口中面臨著諸多困難，在“一帶一路”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，筆者認為利用做好下面工作可以推動我國石油裝備生產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2.1實現(xiàn)聯(lián)合

石油技術(shù)服務(wù)公司要與油田企業(yè)加強聯(lián)合，大多石油技術(shù)服務(wù)公司已經(jīng)與油田企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，使自身服務(wù)能力不斷提升、產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障，風(fēng)險共擔(dān)、共享利潤，有效降低油田企業(yè)的風(fēng)險，生產(chǎn)成本日益下降，石油技術(shù)服務(wù)公司與油田企業(yè)實現(xiàn)了合作共贏。這種做法值得石油裝備制造企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒，利用引進設(shè)備租賃的方法，與其他企業(yè)加強聯(lián)合。

2.2.2推行EPC總包業(yè)務(wù)

隨著我國提出“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，我國資金大量投向沿線各國，消耗了國內(nèi)大量產(chǎn)能。中亞、南亞與東南亞等產(chǎn)油國在油氣開發(fā)中嚴(yán)重缺少資金，而且本身也不具備油氣開發(fā)的先進技術(shù)與裝備，表明EPC總包必將得到快速發(fā)展。

在我國金融政策不斷放寬的形勢下，世界各國為了創(chuàng)造更高利潤而應(yīng)用區(qū)塊開發(fā)的做法，在勘探開發(fā)方面不斷加大投資力度，這一態(tài)勢為我國石油裝備企業(yè)創(chuàng)造了不可多得的發(fā)展機會。

3結(jié)束語

總之，我國石油裝備制造業(yè)在發(fā)展中還面臨著大量問題，解決這些問題才能順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，利用集中優(yōu)勢資源，走合作共贏的發(fā)展之路，石油裝備制造企業(yè)還需實施設(shè)備監(jiān)理的做法，同時幫助設(shè)備監(jiān)理企業(yè)獲得發(fā)展。

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（作者單位：中國石化集團新星石油有限責(zé)任公司）