王燕

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電力工程的施工項(xiàng)目也隨之逐漸增多，為人們的生活和工作提供了源源不絕的基礎(chǔ)電力能源供應(yīng)。本文主要針對(duì)供電公司的電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行分析，探討了輸變專業(yè)的大修和技術(shù)改造項(xiàng)目全過(guò)程管理相關(guān)的工作，以便為供電公司今后的相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：供電公司；電力工程；項(xiàng)目管理

在當(dāng)前大力推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)工作的大環(huán)境下，電力工程的施工項(xiàng)目逐漸增多，相關(guān)的項(xiàng)目管理技術(shù)也參差不齊。為了保證供電設(shè)備建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)減少施工過(guò)程中影響施工進(jìn)程的各項(xiàng)不利因素，就應(yīng)該對(duì)這一管理技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的探討與研究，從而加快電力企業(yè)的工程建設(shè)進(jìn)度，以便于為廣大民眾提供更好的供電服務(wù)。

1 電力工程項(xiàng)目管理的意義

電力工程項(xiàng)目管理的良好運(yùn)用，切實(shí)提升了整個(gè)電力工程的施工建設(shè)質(zhì)量，通過(guò)對(duì)工程整體的管理優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的合理把控，從而提升了項(xiàng)目施工效果。同時(shí)，通過(guò)合理的管理還加快了工程建設(shè)的進(jìn)度，對(duì)相關(guān)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，提升了施工的效率。此外，還可以對(duì)施工的資金投入量進(jìn)行合理調(diào)控，增加電力工程施工的總體經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)探討

2.1 項(xiàng)目前期管理

電力工程項(xiàng)目在前期進(jìn)行管理時(shí)，主要是針對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，并進(jìn)行項(xiàng)目前期立項(xiàng)、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂等一系列工作，為整個(gè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在整個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，應(yīng)該先做好立項(xiàng)工作并制定出項(xiàng)目的建議書，以便于能夠達(dá)到預(yù)期的施工目的和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，為了加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理工作，使相關(guān)的施工項(xiàng)目計(jì)劃更為科學(xué)和具備時(shí)效性，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程計(jì)劃、預(yù)算和各層級(jí)規(guī)劃管理工作的良好對(duì)接，還應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，并制定相應(yīng)的應(yīng)急策略，保障整個(gè)工程能夠有序進(jìn)行。

例如：山東省某電力企業(yè)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目核查、研究，確認(rèn)其具備可行性后，委托相關(guān)的施工建設(shè)單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)，并保證所設(shè)計(jì)出的方案在執(zhí)行時(shí)可以與項(xiàng)目的建議書相符，且控制項(xiàng)目建設(shè)的資金在預(yù)算之內(nèi)。在工程的施工過(guò)程中應(yīng)該依照計(jì)劃書進(jìn)行，不得隨意更改。如果因特殊情況而必須進(jìn)行更改時(shí)，應(yīng)該注明更改原因，并由公司相關(guān)部門對(duì)此進(jìn)行核查，經(jīng)由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)管理單位進(jìn)行確認(rèn)后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。

2.2 施工中期管理

在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的施工階段是最能夠體現(xiàn)安全和質(zhì)量的時(shí)期，對(duì)這一時(shí)期進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該從材料的采購(gòu)到實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工的總體施工工序進(jìn)行全方位的把控。在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，應(yīng)該把安全和質(zhì)量管理工作落實(shí)到各個(gè)崗位，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的管理與把控，從而提升工程項(xiàng)目管理的技術(shù)水平。

例如：為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理，某相關(guān)施工單位從二個(gè)方面著手進(jìn)行管理。第一，對(duì)于施工單位的過(guò)往施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行核查，明確其施工的資歷，并且將施工的安全管理納入單位內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理體系中，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的統(tǒng)一化管理。第二，對(duì)工程施工的設(shè)計(jì)圖紙和施工方案進(jìn)行查閱，確保施工建設(shè)是有組織、有規(guī)劃的進(jìn)行，從而保障整個(gè)施工過(guò)程具備安全性。

2.3 施工后期管理

項(xiàng)目后期的管理工作主要包括項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算與決算和最終的資金支付工作。在進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)需要對(duì)整個(gè)工程的整體完成質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，是整個(gè)管理工作中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果在竣工驗(yàn)收的過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，會(huì)影響今后的供電設(shè)備正常使用，對(duì)電力企業(yè)造成難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失。為了保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目的施工成效就應(yīng)該嚴(yán)格做好竣工驗(yàn)收工作，切實(shí)保障供電設(shè)備能夠順利投入使用。

在進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作并確保工程項(xiàng)目合格后，電力公司應(yīng)該組織項(xiàng)目施工管理小組對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試等工作進(jìn)行明確核查，并制定整個(gè)工程的結(jié)算書。參照施工合同所標(biāo)注的內(nèi)容，對(duì)竣工報(bào)告、工程施工圖、工程量驗(yàn)收清單、設(shè)備材料、計(jì)劃變更等施工中的費(fèi)用成本進(jìn)行核算，保障核算結(jié)果內(nèi)容真實(shí)且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。經(jīng)核算、校準(zhǔn)的最終結(jié)算資料應(yīng)該經(jīng)由電力企業(yè)的審計(jì)部門進(jìn)行再次的核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，將具體的項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告遞交到公司的財(cái)務(wù)部門，以便于進(jìn)行資金支付工作。

在進(jìn)行工程的總體驗(yàn)收工作之外，還應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程中拆卸下的老舊設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理規(guī)劃，以保障其不會(huì)對(duì)其余人員造成困擾。例如：山東省某電力企業(yè)在進(jìn)行完電力工程的施工建設(shè)任務(wù)后，及時(shí)組織人員對(duì)工程項(xiàng)目所涉及的老舊設(shè)備物資進(jìn)行拆除，并依據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的拆除方案。在老舊設(shè)備被拆除過(guò)后，應(yīng)該依照公司電力資源的管理規(guī)定，為所拆除的設(shè)備辦理移交手續(xù)，并如實(shí)填寫物資移交的計(jì)劃和清單。拆除的老舊物料資源應(yīng)該經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部的物資部門進(jìn)行入庫(kù)移交工作，并填寫具體的物料入庫(kù)單。此外，在施工過(guò)程中所余出的新物料資源也應(yīng)該及時(shí)辦理退料手續(xù)。

3 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理在整個(gè)施工過(guò)程中具備十分重要的意義，切實(shí)關(guān)乎到工程施工中的安全和最終的建筑質(zhì)量。為了保障整個(gè)電力工程建設(shè)的安全和高效，就應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃管理，健全管理的核心體系，并引用先進(jìn)的施工技術(shù)來(lái)強(qiáng)化電力施工管理工作，由細(xì)節(jié)抓起，保障整個(gè)電力工程能夠達(dá)到最優(yōu)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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