高永亮
摘要:堅持馬克思主義新聞觀就是要用馬克思主義的立場、觀點和方法去看待新聞和新聞媒體。新聞媒體堅持馬克思主義新聞觀,首先要解決好“為了誰”、“依靠誰”和“我是誰”的問題??h級電視臺作為縣域主流媒體和最基層的電視媒體,解決好這三大問題不僅是黨性原則的體現(xiàn),也是其自身生存發(fā)展的客觀要求。文章通過作者親身經(jīng)歷、切身體會,說明了怎樣用馬克思主義新聞觀來解決好縣級視臺的生存發(fā)展問題,可以對基層電視媒體提供一些參考。
關鍵詞:馬克思主義新聞觀;縣級電視臺;生存發(fā)展
堅持馬克思主義新聞觀就是要用馬克思主義的立場、觀點和方法去看待新聞和新聞媒體。新聞媒體堅持馬克思主義新聞觀,首先要解決好“為了誰”、“依靠誰”和“我是誰”的問題??h級電視臺作為縣域主流媒體和最基層的電視媒體,解決好這三大問題不僅是黨性原則的體現(xiàn),也是其自身生存發(fā)展的客觀要求。
一、為了誰:善于換位思考,辦好辦活節(jié)目
在缺乏自上而下政策保障的情況下,縣級電視臺作為地方黨委、政府的“喉舌”,其不僅要無條件地“圍繞中心、服務大局”,做好新聞宣傳工作,還要積極創(chuàng)收,解決自身的“吃飯”問題。而收視率直接影響其創(chuàng)收水平,進而決定其生存發(fā)展狀況。2004年以前,固始縣廣播電視為局臺合一體制,行政、業(yè)務均由外行官僚把持。電視臺僅有一檔《固始新聞》“欄目”,每發(fā)一條“新聞”要向報道對象收費260元。一條村一級活動的電視消息,時長也要在5分鐘以上。那一天有“新聞”就一個勁地播,沒有“新聞”就停播。記得有一天,全縣33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦聯(lián)組織集中換屆,當晚《固始新聞》全是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)換屆的消息,從晚上7:40一直播到10:30。除了又臭又長的“新聞”欄目和不堪入目的長廣告外,其它時段均為翻錄或盜版的影視劇。而且,有人掏錢點播就按點播人的意志安排播出內容,沒人掏錢點播就停機。這樣的“電視臺”怎能吸引受眾、又怎能取得好的經(jīng)濟社會效益呢?所以,那個時期固始廣播電視(局臺)連年虧損,到2003年底已經(jīng)是債臺高筑,實際處于破產的境地。而且,領導班子內訌嚴重,互相告狀,工作無法正常開展。2004年1月,縣委巧妙地采取了“管辦分離”的改革措施,把廣電局剝離出去、只承擔行政職能,組建廣電公司,接管原廣電局的全部資產、債務及業(yè)務工作,雙方互不隸屬。廣電公司組建后,新的業(yè)務型領導班子面對壓力,立足實際,采取了一系列改革創(chuàng)新措施,不僅迅速扭轉了局面、沖出了困境,而且使固始電視臺的綜合水平與經(jīng)濟效益躍居全省縣級臺的前列。在辦臺方向上,我們堅持一切為了群眾、真心服務群眾,切實與受眾換位思考,著力解決好“為了誰”的問題。在全省縣級臺中,我們率先實現(xiàn)了節(jié)目欄目化、播出準點化,成為真正意義上的電視媒體。取消了有償新聞,《固始新聞》當天采訪當晚發(fā)稿,每天固定時長15分鐘;壓縮領導新聞、會議新聞,增加來自基層、傳遞正能量的社會新聞和人民群眾關注的民生新聞;大幅度提升短稿率,日均發(fā)稿量達12條左右;同時還增設了一檔以外埠新聞和本地社會新聞、民生新聞相結合的《今日播報》欄目,得到了縣領導和各界群眾的一致好評。根據(jù)受眾需求和縣情實際,開辦了《天下固始人》、《周日晚八點》、《與法同行》、《農民之友》、《百姓有話說》、《經(jīng)濟廣角》等受眾喜聞樂見的電視欄目,取得了良好的社會效應。如,立足固始全省第一人口大縣、勞務大縣的實際,開辦了《天下固始人》欄目,反映外出創(chuàng)業(yè)成功人士的創(chuàng)業(yè)歷程和人生感悟,給縣內“后來者”以有益的啟示,并且通過開辦網(wǎng)站解決異地傳播問題,在外出創(chuàng)業(yè)人士與家鄉(xiāng)之間架起了溝通的橋梁,有效地推進了“回歸工程”的實施和勞務經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。電視節(jié)目辦好辦活了,收視率上去了,廣告時段的“含金量”大大提升,電視臺的收入自然就上去了。實行公司化運營后,固始電視臺在取消有償新聞的情況下,年廣告收入比過去增長近3倍,突破千萬元。
二、依靠誰:創(chuàng)新運行機制,盤活人力資源
做好電視節(jié)目采編播制工作,既需要吃苦耐勞精神,又需要較高的業(yè)務水平和創(chuàng)新思維能力。因此,擁有多少智力體力俱佳的人才、人才是否愿意盡心盡力是電視媒體的生存之本。尤其是縣級電視臺,人力、財力、物力都很有限,要做好節(jié)目、搞活經(jīng)營,必須用好人才、留住人才,最大限度地挖掘人的潛能、發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造力。2004年以前,在局臺合一體制下,大家都是按檔案拿工資,電視臺采編播制人員六七十人只負責一檔新聞欄目,一臺攝像機出門采訪,幾個“文字記者”跟隨。遇到急難險重的任務,大家都躲得遠遠的,電話打不通,負責人上門去請也不干。一些有后臺、靠關系進去的人,更是濫竽充數(shù),不僅不干事,還趾高氣揚,專挑干事人的毛病。2004年廣電公司成立后,我們實行了全新的內部運行機制,打破“大鍋飯”和“鐵飯碗”。在用人機制上,實行“雙向選擇、競爭上崗、優(yōu)化組合”,使原來被埋沒的人才得以脫穎而出、走上了合適的業(yè)務崗位,濫竽充數(shù)者被淘汰出局,優(yōu)化了人力資源配置,使各個節(jié)目生產單位都實現(xiàn)了“精干、高效”的目標。同時,也通過競爭壓力驅動員工加強學習、成為一專多能的電視人。從而,逐步培養(yǎng)了一批采編播制一體化的專業(yè)人才,為固始電視臺的長遠發(fā)展打下了基礎。在是分配機制上,劃小核算單位,實行目標管理、工效掛鉤、多勞多得,徹底解決了過去“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的問題,充分調動了大家的積極性和創(chuàng)造性,節(jié)目生產人員的全員勞動生產率呈現(xiàn)井噴式增長。在從業(yè)人數(shù)基本不變的情況下,由過去僅生產一檔水平低下、極不規(guī)范的《固始新聞》欄目,發(fā)展到自辦日播15分鐘新聞欄目2檔,15到30分鐘周播欄目6檔,每周自辦欄目總時長330分鐘(不含專題片攝制),節(jié)目生產量比原來增長20多倍。而且,通過評審機制,節(jié)目質量不斷提升,外宣、創(chuàng)優(yōu)綜合成績連年名列全省縣級臺前茅。
三、我是誰:找準自身定位,另辟發(fā)展蹊徑
縣級電視臺既具有電視媒體的共性,又有其獨特性。省級以上衛(wèi)視覆蓋面很大,廣告時段“含金量”自然很高,這一點是縣級臺無法相提并論的。就像北京王府井大街上門店的租金,你縣城最黃金的門店也無法與之相提并論。但縣級臺也有縣級臺的優(yōu)勢,就是貼近群眾、貼近終端市場。筆者認為:縣級電視臺在當今遭遇新媒體沖擊、其它廣告形式?jīng)_擊、廣告法嚴管以及經(jīng)濟下行等多種不利因素下,應當找準定位,揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢,另辟發(fā)展蹊徑。首先,要摒棄“廣告養(yǎng)臺”的傳統(tǒng)思路,發(fā)揮貼近終端市場和縣域主流媒體宣傳優(yōu)勢、公信力優(yōu)勢,直接與商家合作開展經(jīng)營活動。商家出錢,電視臺利用欄目和活動搞營銷,雙方利潤分成。當然,這需要選擇伙伴、選好項目;欄目需要認真包裝,活動需要搞好策劃。其二,摒棄單一“喉舌”思維,打造縣域經(jīng)濟社會的“引擎”。實際上,“喉舌”僅僅是縣級電視臺的若干功能之一??h級電視臺作為縣域主流媒體,應當具備多種功能,完全可以成為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的引擎。其教化民眾、傳播正能量,引導社會發(fā)展進步的功能自不用多說。在經(jīng)濟發(fā)展上,其完全可以學習“阿里巴巴”的成功模式,利用媒體優(yōu)勢,搭建合作經(jīng)營的平臺,把產前、產中、產后各個環(huán)節(jié)的從業(yè)者和各種生產要素凝聚起來,共同培育縣域優(yōu)勢產業(yè),打造強縣富民的支柱。其三,摒棄“一家獨大”思想,積極融入新媒體。要適應移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形勢,牢固樹立“互聯(lián)網(wǎng)”思維,走“互聯(lián)網(wǎng)+電視+移動終端”的路子,創(chuàng)新節(jié)目形式,提升節(jié)目水平,拓展傳播途徑。在鞏固擴大無線、有線覆蓋的同時,利用網(wǎng)站、微信、微博、移動客戶端、小程序、“搖電視”等多種形式,擴大傳播,并實現(xiàn)受眾的參與互動,滿足新時期廣大受眾的收視需求。
四、結語
綜上所述,只要縣級電視臺堅持用馬克思新聞觀與本臺本地實際相結合,著力解決好“為了誰”“依靠誰”“我是誰”的問題,完全可以克服困難、贏得發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收,并且可以帶動縣域經(jīng)濟的壯大。