范前進(jìn)

摘 要：“十九大”報(bào)告指出：經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是我國(guó)發(fā)展新的歷史方位。作為石油機(jī)修行業(yè)，如何才能在新形勢(shì)下加強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力建設(shè)，以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要？本文從隊(duì)伍管理機(jī)制、企業(yè)文化培育、正確引導(dǎo)創(chuàng)新等方面進(jìn)行深入剖析，對(duì)增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)借鑒和指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);凝聚力;做法;經(jīng)驗(yàn)

銀川石油機(jī)械修造廠隸屬于川慶鉆探長(zhǎng)慶鉆井總公司機(jī)修公司，主要承擔(dān)著鉆井總公司鉆井設(shè)備維修和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)任務(wù)。面對(duì)鉆井總公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、爬坡過(guò)坎的新形勢(shì)，如何增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力，以適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)下機(jī)修工作需要呢？這是廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常思考的課題。

1 增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力的嘗試和做法

1.1 精準(zhǔn)把脈，用機(jī)制穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)情緒

1.1.1 建立思想政治骨干網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮大政工優(yōu)勢(shì)

建立了以黨總支書(shū)記為組長(zhǎng)，生產(chǎn)骨干為成員的思想政治管理網(wǎng)絡(luò)，明確了工作目標(biāo)、職責(zé)和管理區(qū)域，使思想政治管理得到全方位、全覆蓋落實(shí)。通過(guò)深化黨建“三聯(lián)”工作，開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、“一對(duì)一”幫扶，讓黨員與員工近距離、面對(duì)面、心貼心的交流，有效解決了重點(diǎn)人員的思想問(wèn)題。

1.1.2 建立思想動(dòng)態(tài)分析制度，隨時(shí)把控思想脈搏

運(yùn)用“四個(gè)一”思想動(dòng)態(tài)管理法：一是“每日一觀察”：規(guī)定管理者在班前會(huì)上對(duì)每個(gè)員工的精神狀態(tài)、身體狀況進(jìn)行觀察辨識(shí)，確保每個(gè)員工每天都能以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)。二是“每周一講評(píng)”：班組長(zhǎng)每周例班會(huì)上對(duì)班組員工一周來(lái)的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出不足。三是“每月一分析”：黨支部書(shū)記每月利用召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)的機(jī)會(huì)，對(duì)員工隊(duì)伍中存在的主流和傾向性問(wèn)題進(jìn)行分析，制定針對(duì)性措施，有效遏制帶有傾向性問(wèn)題繼續(xù)蔓延。四是“每季一研究”：廠黨總支每季度召開(kāi)專題會(huì)，對(duì)各車間反映的隊(duì)伍問(wèn)題進(jìn)行專題討論研究，幫助車間制定改進(jìn)措施、解決實(shí)際問(wèn)題。

1.1.3 嚴(yán)格績(jī)效考核，拉動(dòng)責(zé)任落實(shí)

每月績(jī)效考核對(duì)思想穩(wěn)定、生產(chǎn)熱情高、任務(wù)完成好、無(wú)安全質(zhì)量事故的紅旗車間，按照每人50元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)管理精細(xì)、五型班組創(chuàng)建突出、任務(wù)完成出色的班組，按照每班500元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗，以此推動(dòng)思想動(dòng)態(tài)分析制度的落實(shí)。

1.2 因地制宜，借企業(yè)文化提振團(tuán)隊(duì)士氣

①加強(qiáng)核心價(jià)值觀教育，培養(yǎng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)精神。習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神是攻堅(jiān)克難、奪取勝利的寶貴財(cái)富，什么時(shí)候都不能丟。為此，廠黨總支通過(guò)開(kāi)展“黨員崗位講述”、“弘揚(yáng)石油精神，重塑良好形象”大討論，以此激發(fā)廣大員工“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的責(zé)任感和使命感;②豐富業(yè)余文化，陶冶團(tuán)隊(duì)情操。利用工余時(shí)間、重大節(jié)日，組織紅歌比賽、趣味游戲、拓展訓(xùn)練等文娛活動(dòng)，占領(lǐng)文化陣地，讓員工在輕松愉快的氛圍中情緒得到釋放;③組織特色文化，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。利用“學(xué)雷鋒日”、婦女勞動(dòng)節(jié)、建軍節(jié)等紀(jì)念日，組織開(kāi)展積極向上、主題突出的特色文化活動(dòng)，讓員工在特定的氛圍中得到教育和提高。2015年，廠機(jī)加車間榮獲甘肅省“巾幗獎(jiǎng)”榮譽(yù)受到表彰。

1.3 因勢(shì)利導(dǎo)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

1.3.1 開(kāi)展QC、“五小”成果競(jìng)賽活動(dòng)，助推員工崗位成才

廠工會(huì)修訂完善了《創(chuàng)新競(jìng)賽實(shí)施及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)在創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出、具有實(shí)用價(jià)值的項(xiàng)目大張旗鼓進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高了全員創(chuàng)新的積極性。先后完成技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)10多項(xiàng)，其中《提高泥漿泵缸套的加工效率》獲得總公司QC優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，廠機(jī)修車間機(jī)修二班榮獲甘肅省2016年十佳創(chuàng)新班組榮譽(yù)稱號(hào)。

1.3.2 大力弘揚(yáng)工匠精神，注重培育崗位中的能工巧匠

廠黨總支以弘揚(yáng)大國(guó)工匠精神為契機(jī)，通過(guò)開(kāi)展“我在崗位露一手”、“降本增效工人完成各類工裝革新改造23項(xiàng)”，涌現(xiàn)出了敢于挑戰(zhàn)洋設(shè)備修理的王亞宏、在鋼篩布上苦練繡花功的蘇哲等5名能工巧匠，榮登中國(guó)石油報(bào)《天南地北石油人》欄目，入圍“感動(dòng)石油”人物評(píng)選。

1.3.3 廣開(kāi)言路，擴(kuò)大參與創(chuàng)新與管理的覆蓋面

廠工會(huì)通過(guò)定期召開(kāi)“建言獻(xiàn)策”懇談會(huì)，規(guī)定每個(gè)員工每年必須提一條管理方面的“金點(diǎn)子”、操作方面的“好辦法”等合理化建議，對(duì)采納后效果好的意見(jiàn)和建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，激發(fā)員工建言獻(xiàn)策。2017年，廠榮獲川慶鉆探公司工人先鋒號(hào)受到嘉獎(jiǎng)。

2 增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力不容忽視的幾個(gè)問(wèn)題

一是有的員工對(duì)機(jī)修行業(yè)發(fā)展信心不足：國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，石油行業(yè)發(fā)展前景不容樂(lè)觀，特別是對(duì)工程服務(wù)板塊的沖擊震動(dòng)較大，部分員工對(duì)石油行業(yè)持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生疑慮和擔(dān)憂;二是個(gè)別員工思想浮躁，缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)：機(jī)修行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)市場(chǎng)對(duì)熟練工人需求增大，受利益驅(qū)動(dòng)影響，部分社會(huì)化員工思想浮躁，急功近利，出現(xiàn)跳槽去社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不夠和諧穩(wěn)定。

3 增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力的體會(huì)及經(jīng)驗(yàn)

①把握員工思想脈搏，保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，是增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力的前提條件。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，管理者必須及時(shí)聽(tīng)取員工呼聲，了解員工心聲，做好耐心細(xì)致的思想政治工作;②廣泛開(kāi)展健康向上的特色文化活動(dòng)，保持員工隊(duì)伍良好的精神面貌，是增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力的有效手段。針對(duì)員工心理壓力大的實(shí)際，根據(jù)員工需求，開(kāi)展各種積極向上、健康活潑、參與面廣的文體活動(dòng)，緩解工作的緊張情緒;③增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，發(fā)揮員工的聰明才智，是增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力的關(guān)鍵因素。搭建員工崗位成才、施展才華的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)到一致，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和隊(duì)伍凝聚力，形成與企業(yè)榮辱與共的良好局面。