劉健威 許淑怡

摘 要：電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉施工等特點。同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)各方面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題并找到可行的對策。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理流程;工程項目建設(shè)

0 引言

電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標準，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。

1 電力工程施工管理流程現(xiàn)狀分析

首先，臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高。管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價;其次，在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展;最后，在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處如在工程施工結(jié)束，進行驗收后，應(yīng)組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

2 電力工程施工管理流程注意事項

在電力工程項目施工階段，施工管理工作類似于工程本身，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各種資源配置必須做到協(xié)調(diào)、得當(dāng)、合理。要做好項目的施工管理工作，就要做好計劃管理、質(zhì)量管理、費用管理、安全管理和技術(shù)管理等幾個目標的控制管理工作。做好了以上幾個目標的控制管理工作，項目的施工管理就意味著接近成功。

2.1 計劃管理

施工計劃的主要內(nèi)容為：明確規(guī)定施工工作的范圍、目標、方法、措施，使之符合項目實施計劃中規(guī)定的項目目標和原則，而且經(jīng)業(yè)主認可。施工階段的施工計劃管理主要是圍繞著施工進度計劃這個中心來進行的，施工進度計劃控制就是將實際完成的實際施工工程量與施工進度計劃相比較，分析是否符合還是出現(xiàn)偏差。應(yīng)該明確的是施工計劃在施工階段是一個動態(tài)的控制，需要根據(jù)分析的結(jié)果不斷地進行調(diào)整，使之滿足施工進度計劃的要求。

2.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽，關(guān)系公司效益，是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。施工階段的質(zhì)量管理應(yīng)該與費用管理結(jié)合在一起，進行綜合管理。質(zhì)量與費用支付掛鉤，質(zhì)量與效益掛鉤。根據(jù)質(zhì)量劃分的每一個具體工序，通過檢查核實已完工程量和質(zhì)量情況，給予該工序項目費用的最終或部分支付，若質(zhì)量不符合規(guī)定要求，甚至不予支付，直至達到規(guī)定要求。實踐證明，在工程實施階段采取這種質(zhì)量和費用控制相結(jié)合進行管理的方法，對質(zhì)量、費用控制管理是十分有效的[1]。

2.3 費用管理

施工階段的施工費用管理依據(jù)是按照不同設(shè)計階段和設(shè)計文件編制的費用估算和費用預(yù)算，及根據(jù)施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態(tài)的過程，把費用和施工進度相結(jié)合，將計劃工程量及費用與已完成工程量及費用采用贏得值原理，進行項目的費用、進度綜合控制，通過對執(zhí)行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當(dāng)前進度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關(guān)系，及時收集工程信息，做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。

2.4 安全管理

項目安全管理是項目管理的重要組成部門，包括項目過程安全管理和項目產(chǎn)品安全管理，貫穿于項目的整個施工過程，是工程質(zhì)量的重要組成部門。我們一般強調(diào)的是項目過程的安全管理，包括安全、健康和環(huán)境三個方面，在項目施工階段是把三者綜合在一起進行管理的。安全管理與質(zhì)量管理同等重要，項目責(zé)任人是安全管理的第一責(zé)任人，在施工過程中要堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。同時，還要注意安全管理計劃、措施的制定，都必須符合國家法律、法規(guī)、條例及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。施工階段的安全管理應(yīng)采取定崗定人的崗位責(zé)任制，采取跟蹤監(jiān)督與執(zhí)行的管理方式，及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，避免較大、重大事故的發(fā)生，按規(guī)定做好安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護的記錄，并按規(guī)定填寫報表。定期召開安全會議，總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，對存在的問題采取糾正措施，改進安全管理系統(tǒng)[2]。

2.5 技術(shù)管理

技術(shù)管理的內(nèi)容包括：新技術(shù)的開發(fā)、引進，技術(shù)、管理標準的引進、執(zhí)行，新的技術(shù)方案的開發(fā)、應(yīng)用，先進經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和推廣?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當(dāng)今世界已經(jīng)形成共識，也是各國孜孜以求的。技術(shù)管理的力度大小、好壞，對一個工程公司的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。一個企業(yè)只有擁有先進的工藝技術(shù)、工程技術(shù)和管理方法，才具有強大的競爭力，才能創(chuàng)造更大的財富。施工階段的技術(shù)管理應(yīng)立足于項目本身，著眼于生產(chǎn)施工。

3 結(jié)論

簡而言之，電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉施工等特點。同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進企業(yè)管理的完善。對此，文章針對電力工程施工管理流程方面進行分析，具有極為關(guān)鍵的現(xiàn)實意義[3]。

參考文獻：

[1]陳青云.2018版電力工程施工與技術(shù)管理手冊[M].中國科技文化出版社，2018（01）.

[2]汪龍騰.電力工程項目管理[M].電力出版社，2015（09）.

[3]李常升.電力工程質(zhì)量監(jiān)控與通病防治全書[M].中國環(huán)境科學(xué)出版社.