許淑怡 劉健威

摘 要：電力資源是人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)的重要組成部分，更是社會發(fā)展離不開的戰(zhàn)略資源。而在電力工程項目的施工過程中，做好安全與質(zhì)量管控工作，有利于促進社會經(jīng)濟的高速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;安全;質(zhì)量

1 電力工程施工項目質(zhì)量控制方法

1.1 健全安全管理制度

制度是保障安全管理工作有效開展的前提與保障，做好安全管理工作，第一步就需要健全安全管理制度。要在國家制定的相關(guān)法律政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目的實際情況，制定科學(xué)合理的管理制度，保障其正常有序?qū)嵤?。首先需要健全安全生產(chǎn)制度，將施工規(guī)范進行整合優(yōu)化，要求每個施工人員都能清楚明確自身義務(wù)與職責(zé)，將安全生產(chǎn)工作落實到每一項施工環(huán)節(jié)中。其次可以通過績效考核制度的建立，激發(fā)施工人員的競爭欲望，在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍，促使每一位施工人員都發(fā)揮自身作用與價值。最后要設(shè)立專門的監(jiān)管機構(gòu)，加大對施工人員的安全生產(chǎn)教育工作，并且做好定期考核。還要做好每一道工序的安全生產(chǎn)監(jiān)管，對不按照規(guī)定施工的人員，給予嚴(yán)厲處罰，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到防患于未然。

1.2 做好安全防范工作

對電力工程項目來講，由于施工環(huán)境比較復(fù)雜，涉及種類較多，工程難度與量較大，因此就會存在各種各樣的安全隱患。需要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效順利開展。首先需要結(jié)合工程項目的實際情況，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點，做好風(fēng)險因素的分析與整合，制定應(yīng)急預(yù)案與解決措施，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。其次要對整個施工過程做好動態(tài)監(jiān)管，及時排除施工現(xiàn)場的安全隱患，要求施工人員嚴(yán)格遵循電氣操作的相關(guān)規(guī)范展開施工。最后，要求施工人員認(rèn)真全面了解電氣工程施工工序的內(nèi)容，了解施工中的重難點。積極與技術(shù)人員、管理人員加強溝通聯(lián)系，提出自身的問題與意見。

1.3 加強安全教育

施工人員是整個施工過程的主體，要加強人員的安全教育，才能保障整個施工中的安全。首先要采用各種教育培訓(xùn)手段，如在崗培訓(xùn)、離職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，鼓勵施工人員積極踴躍參與。其次要豐富教育培訓(xùn)的方式，可以通過專題講座、真實案例分析、電子授課等多種方式，強化施工人員的安全意識。最后要做好考核工作，要通過理論知識與專業(yè)能力等考核，來提高施工人員的綜合素質(zhì)，避免各項安全事故的發(fā)生。

2 電力工程項目安裝質(zhì)量控制方法

2.1 做好施工前的質(zhì)量控制

設(shè)計工作是電力工程項目施工建設(shè)的第一步，也是非常重要的環(huán)節(jié)。要做好施工前的質(zhì)量控制，才能展開后續(xù)的施工建設(shè)。需要不斷提高設(shè)計人員的綜合素質(zhì)，能根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，做好規(guī)劃勘察工作。然后展開設(shè)計工作，并且加強與技術(shù)人員、造價人員、施工人員的溝通交流，促使設(shè)計方案更加科學(xué)合理。

2.2 做好施工中的質(zhì)量控制

（1）做好人員控制。要求選聘資深經(jīng)驗豐富，工作能力高強的施工人員，并且做好教育培訓(xùn)，不斷提高施工人員綜合素質(zhì)。（2）需要做好材料與機械設(shè)備控制。對施工材料，要求選派工作能力高強的采購人員，制定科學(xué)合理的采購計劃，要求廠商出示相關(guān)資料信息。然后全程跟隨運輸，到現(xiàn)場后做好數(shù)量清點與質(zhì)量審核。還要選派專業(yè)管理人員，做好材料的領(lǐng)用記錄。對機械設(shè)備，要求操作人員具有從業(yè)資格證書與豐富的工作經(jīng)驗，并且積極參與教育培訓(xùn)。還要加強與專業(yè)維修單位的合作，做好機械設(shè)備的運檢養(yǎng)護，保障機械設(shè)備始終處于安全的運行狀態(tài)。（3）需要做好施工技術(shù)控制。要鼓勵施工人員積極采用綠色、環(huán)保、節(jié)能的施工技術(shù)，嚴(yán)格遵循施工流程，優(yōu)化施工工藝，提高施工質(zhì)量。（4）需要做好施工現(xiàn)場的控制。要做好施工現(xiàn)場的生活區(qū)域、施工區(qū)域等劃分，并且設(shè)立相應(yīng)的警示牌，嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意進出，嚴(yán)禁吸煙、酗酒、追逐打鬧等。還要配備齊全的電網(wǎng)、水網(wǎng)、消防設(shè)施，凈化施工現(xiàn)場，提高施工質(zhì)量。

2.3 做好施工后的質(zhì)量管理

施工后的質(zhì)量管理也為驗收管理，作為工程項目管理的最后一個環(huán)節(jié)，在很大程度上決定著工程項目的質(zhì)量情況：（1）需要制定嚴(yán)格的驗收制度，要求驗收人員嚴(yán)格遵循，不放過任何一個細(xì)節(jié)，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象。（2）要成立專業(yè)的驗收部門，選派綜合能力高強的驗收人員，并且借助先進的科學(xué)信息技術(shù)，認(rèn)真核實施工資料。（3）要制定應(yīng)急預(yù)案與解決措施，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時上報，并且做好記錄，保障整個驗收資料的完整。

2.4 精準(zhǔn)劃分職責(zé)

電力工程施工現(xiàn)場中，管理人員需要根據(jù)實際情況劃分個人的責(zé)任范圍，落實崗位職責(zé)。企業(yè)建立安全管理責(zé)任制，要求管理人員按照制度的要求展開管理工作，同時憑借制度約束自身行為、實踐中，管理人員需扎實安全知識，強化職責(zé)，不能有違規(guī)管理的情況出現(xiàn)。只有這樣，管理人員才會以德服人，管理工作的開展更加順利。要求管理者嚴(yán)格遵循“安全第一”的工作原則，將施工標(biāo)準(zhǔn)與安全管理要求落實到細(xì)節(jié)部分。企業(yè)應(yīng)派遣專業(yè)人員前往電力工程施工現(xiàn)場進行勘查，尋找可能存在的安全隱患，對其制定解決方案。這一過程中，建設(shè)與施工單位的管理者需要統(tǒng)一認(rèn)識，以項目安全管理為基本，強化管理措施。

3 結(jié)束語

對電力工程項目來講，安全與質(zhì)量是兩個不容忽視的因素。在實際的工作中，就需要做好安全與質(zhì)量的管控工作。對安全管理，可以通過健全安全管理制度、做好安全防范工作、加強安全教育，避免安全事故的發(fā)生。對質(zhì)量管控工作，可以通過施工前、施工中、施工后的管控，來提高工程項目的質(zhì)量。

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