宋成材

摘要： 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇，然而在人們對于建筑的需求不斷增高的同時，對建筑的建造質(zhì)量也同樣有了更高的要求，這就需要科學(xué)的管理，從而讓施工作業(yè)實現(xiàn)保質(zhì)保量完成任務(wù)。本文結(jié)合現(xiàn)階段施工現(xiàn)場中存在的一些問題，提出合理化建議，以供業(yè)內(nèi)參考從而更有效的促進工程施工技術(shù)的應(yīng)用以及施工現(xiàn)場管理水平的提高。

關(guān)鍵詞： 建筑工程施工技術(shù); 現(xiàn)場施工管理措施

1 引言

1. 1 建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理的意義

作為施工單位的項目負責人，近年來先后承建了沈陽華晨寶馬汽車有限公司一期工程沖壓車間和車身車間、二期工程物流東車間、威海文登熱電廠濕式除塵脫硫工程以及福建莆田百威英博雪津啤酒有限公司釀造主車間和冷凍站等項目工程，通過全過程的管控工作實踐，深知“百年大計、質(zhì)量第一”的重要性。論文就筆者多年的相關(guān)項目工作經(jīng)驗，對建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理進行分析

1. 1. 1 有利于提升工程質(zhì)量

之所以要重視建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理，主要是為了更好的提升工程質(zhì)量，對于建筑工程來說，其質(zhì)量的高低將直接影響到工程交付，隨著工程使用技術(shù)的優(yōu)化，施工現(xiàn)場管理能力的增強，可以為工程質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。同時，由于建筑工程施工中所使用的科學(xué)方法會與施工條件相聯(lián)系，這也是有效提升建筑工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

1. 1. 2 有利于實現(xiàn)工程目標

在任何建筑工程開始以前，都需要設(shè)定工程目標，這一目標往往是根據(jù)資金投入情況與施工物資所設(shè)定的，為更好的實現(xiàn)這些目標就需要加大對施工技術(shù)與現(xiàn)場管理的重視，一般來講，在建筑工程施工中所使用的施工技術(shù)與現(xiàn)場管理方法越合理，工程目標的實現(xiàn)幾率就越大，進而為人們提供滿意的建筑工程。

1. 1. 3 有利于帶動企業(yè)經(jīng)濟效益增長

在建筑工程施工中，每個施工環(huán)節(jié)都離不開合適的施工技術(shù)與現(xiàn)場管理，隨著合理的施工技術(shù)與現(xiàn)場管理的應(yīng)用不僅可以有效提高施工效率，還能減少不必要損失的出現(xiàn)。在施工過程中需要管理的內(nèi)容有很多，尤其是對資金、施工材料等方面的管理十分重要，這樣，不僅可以最大程度的降低施工成本，還能給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理中常見問題

2. 1 安全生產(chǎn)問題

在建筑工程施工中，很容易被忽視的是安全生產(chǎn)問題，由于建筑工程施工環(huán)境復(fù)雜，涉及員較多，需要注意的安全問題也有很多，但由于多種因素的影響，很多建筑工程施工人員卻輕視了安全生產(chǎn)問題，這樣一來就導(dǎo)致各種問題不斷出現(xiàn)，如一些民用建筑工程中雖然在樓梯口附近設(shè)有防護，但所設(shè)置的防護并沒有嚴格按照相關(guān)要求設(shè)計，且缺少警戒色，這樣一來就給安全生產(chǎn)帶來了隱患，出現(xiàn)了施工現(xiàn)場管理不到位的情況。同時，警示標語也是建筑工程施工管理中不可缺少的一部分，但多數(shù)建筑工程所使用的警示標語缺乏人性化特征，且數(shù)量不足，這樣一來就給安全事故的出現(xiàn)埋下了隱患，再加上并沒有將安全管理責任落實到具體人員身上，導(dǎo)致在安全事故出現(xiàn)以后，各個工作人員互相推卸責任，也增加了事故處理難度。

2. 2 材料器械管理不善問題

通過對建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理的研究可以發(fā)現(xiàn)，材料器械管理不少問題也十分嚴重，在建筑工程施工中需要應(yīng)用到各種各樣的材料，這些材料的性質(zhì)與重要性不同，需要采用不同的存儲與管理方式，但不少施工企業(yè)卻沒有意識到這一點，并沒有做好材料區(qū)分，而是將所有材料放在一起管理，這樣不僅容易出現(xiàn)材料受損與丟失，還會造成材料質(zhì)量下降，同時在施工中所使用的一些器械需要每隔一段時間進行一次維修與保養(yǎng)，以便延長器械的使用壽命，但多數(shù)施工場所中并沒有做到這一點，這樣就導(dǎo)致機械在使用的過程中出現(xiàn)問題，降低工作效率，增加施工成本。

2. 3 現(xiàn)場管控過于片面

現(xiàn)在的建筑工程施工一般所需要的相關(guān)項目較多，進而其相關(guān)工作人員的數(shù)量也是十分驚人，由于不同工種的人員其工作的時候距離較遠，本身不容易全部都兼顧到，因此對于全員實行實時監(jiān)管顯得有些不現(xiàn)實，因而導(dǎo)致的監(jiān)督失誤層出不窮，是目前所急需解決的問題。

2. 4 監(jiān)控力度不足

切實的落實監(jiān)督管理準則，實施規(guī)定安全標準對于提高施工安全性以及推進施工進度，強化建筑質(zhì)量有著重大的作用;但是對于其實際情況而言，無論是工程項目的品質(zhì)、工程建筑用材料質(zhì)量還是工程建筑工期等，出現(xiàn)了很多建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)督力度不足、監(jiān)管不全面、監(jiān)管執(zhí)行力差等因素，這樣一來對于實際出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題便無法及時的發(fā)現(xiàn)，也更加無法解決，這是會嚴重影響施工質(zhì)量的。

3 做好建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理的措施

3. 1 技術(shù)管理措施

在建筑工程施工中，必要的技術(shù)管理是不可缺少的，為做好建筑工程技術(shù)管理，首先應(yīng)重視技術(shù)管理標準的構(gòu)建，只有在完善的管理標準下才能讓各項工作的開展進行的更加順利。所以，建筑施工企業(yè)在每個工程開始以前都需要對技術(shù)管理標準作出規(guī)定，做好相關(guān)工作人員的技術(shù)管理培訓(xùn)，不斷增強他們的制度意識，且重視獎罰機制建設(shè)，同時及時糾正不正當行為，并將技術(shù)管理工作落實到具體人員身上，強化個人責任意識，一旦出現(xiàn)技術(shù)管理問題就要追究相關(guān)工作人員的責任。同時，在建筑工程技術(shù)管理中還需要加大對施工圖紙的審核，施工圖紙是否合理將直接影響到施工建設(shè)進度。在審核圖紙的過程中一定要由專業(yè)人士負責，了解圖紙中是否存在不合理之處，若存在則要根據(jù)實際情況提出有效的改進措施，并及時更正錯誤，只有這樣，才能更好的完成施工建設(shè)。此外，在施工中也要加大對技術(shù)管理的重視，相關(guān)部門應(yīng)做好技術(shù)交底，各個部門應(yīng)及時溝通，尤其是在開展下一階段施工中一定要重視技術(shù)交底，且加大對工程質(zhì)量管理的重視，在實際施工中還需要加大對天氣因素的重視，全面檢查工程質(zhì)量。避免影響工程質(zhì)量。

3. 2 施工現(xiàn)場管理措施

1）重視施工材料管理。施工材料在建筑工程施工中占據(jù)十分重要的地位，在實際管理中應(yīng)做好分門別類，每種施工材料應(yīng)采用不同的管理方式，具體管理方法按照材料性質(zhì)，如在施工中，有些材料是需要防潮防水的，那么，在管理中就要將這些材料放置在干燥的場所，有些材料需要避免被腐蝕，如鋼筋等，這時就需要將其放置在遠離具有腐蝕性物質(zhì)的附近。同時，在材料采購中，應(yīng)做好貨比三家，選擇最優(yōu)質(zhì)最實惠的經(jīng)銷商，且構(gòu)建材料經(jīng)銷商黑白名單，如果發(fā)現(xiàn)該經(jīng)銷商所出售的材料存在瑕疵，應(yīng)立即退貨且永遠不再與其合作。

2）做好施工材料使用管理。材料被采購回來以后最終的目的在于應(yīng)用，這就需要做好施工材料施工管理工作，每種材料被調(diào)用使用以前都要有一定的調(diào)用手續(xù)，不僅要注明材料的去向，還要注明材料的使用者，使用數(shù)量、調(diào)用時間等，如果出現(xiàn)問題，可以及時找到相關(guān)責任人。

3）做好廢舊材料的管理。在施工中很容易出現(xiàn)廢舊材料，這些材料不能被利用，所以，相關(guān)部門就需要做好管理，避免廢舊材料被不法人員盜取并倒賣，從中謀取非法利益，在廢舊材料出現(xiàn)以后，相關(guān)部門應(yīng)做好記錄，及時將材料運輸?shù)街付ǖ攸c做處理，一旦發(fā)現(xiàn)廢舊材料丟失應(yīng)立即展開調(diào)查，防止廢舊材料流向市場并被應(yīng)用到其他工程項目中。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工期間，建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理對施工質(zhì)量有著直接影響。因此，相關(guān)工作人員可通過完善建筑工程管理體系、優(yōu)化建筑工程監(jiān)管機制、施工設(shè)計圖審查等對施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理進行完善，促進建筑工程行業(yè)快速發(fā)展。

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