曹征

摘要 隨著社會的不斷發(fā)展進步，社會中的各個企業(yè)也正在逐步發(fā)展起來，企業(yè)通過不斷地改善自身，將自身的綜合實力進行不斷的提升，希望自身的企業(yè)在激烈的競爭中不斷發(fā)展下去。就目前的實際情況而言，在企業(yè)發(fā)展的過程中，物資設(shè)備的采購與管理是企業(yè)發(fā)展過程中極其重要的一部分，對于企業(yè)能夠長久健康地發(fā)展下去有著極其重要的意義，物資設(shè)備的采購與管理在一定的程度上可以將企業(yè)的經(jīng)濟效益進行相應(yīng)的提升，對于企業(yè)的綜合競爭力提升也有著一定的影響，因此，物資設(shè)備采購與管理在整個企業(yè)當中占據(jù)著十分重要的地位。所以，企業(yè)在進行企業(yè)管理的過程中，一定要對物資設(shè)備采購與管理進行足夠的重視。本文章就物資設(shè)備采購與管理中如何兼顧成本及其效率發(fā)表相關(guān)的看法，并提出相應(yīng)的一些建議，以供相關(guān)的人士參考交流，希望能夠為企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助

關(guān)鍵詞 物資設(shè)備：采購與管理;兼顧成本;效率

引言

隨著社會的不斷發(fā)展進步，各行各業(yè)中的企業(yè)也正在逐步發(fā)展，各個企業(yè)之間通過激烈的競爭，通過將自身的進行不斷的改革創(chuàng)新，將自身的綜合競爭力進行相應(yīng)的提升，從而使企業(yè)能夠健康持久的發(fā)展下去。就目前的實際情況而言，物資設(shè)備采購與管理是企業(yè)中極其重要的一部分，對于企業(yè)有著十分重要的作用，物資設(shè)備采購與管理是企業(yè)運營的基礎(chǔ)條件，也是企業(yè)運營產(chǎn)生結(jié)果的影響因素，因此，在企業(yè)運行的過程中，一定要對物資設(shè)備采購與管理進行足夠的重視。本文章就物資設(shè)備采購與管理中如何兼顧成本及其效率進行應(yīng)的闡述，就目前企業(yè)中的實際情況而言，提出一些相應(yīng)的建議，希望能夠為企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助，將企業(yè)的綜合競爭力進行相應(yīng)的提升，以此實現(xiàn)企業(yè)的持久健康發(fā)展。

1 企業(yè)運營過程中物資設(shè)備采購成本的相關(guān)概述

企業(yè)在運營的過程中是需要相應(yīng)數(shù)量的生產(chǎn)資料的，生產(chǎn)資料是企業(yè)運營的基本，而獲取相應(yīng)的生產(chǎn)資料的時候，企業(yè)就必須要投入一筆財力，將這筆財力用于購買生產(chǎn)資料上。就目前的實際情況而言，企業(yè)想要自身能夠正常的運行，就必須要獲得相應(yīng)的生產(chǎn)資料，而想要獲得相應(yīng)的生產(chǎn)資料的唯一辦法就是通過采購。采購是企業(yè)的獲得生產(chǎn)資料的唯一辦法，不但對企業(yè)的正常運營、健康發(fā)展有著巨大的影響，而且還對整個社會流通成本的降低有著極其重要的影響。隨著社會的不斷發(fā)展進步，越來越多的企業(yè)對于企業(yè)的物資設(shè)備采購與管理進行了相應(yīng)的重視，通過采用招標模式對企業(yè)自身的采購效率進行相應(yīng)的提升，而且還進行物資的集中采購。招標采購能夠使企業(yè)在相對公平公正的原則下進行相應(yīng)企業(yè)采購，而且在一定的程度上還能夠?qū)⑵髽I(yè)的采購效率進行相應(yīng)的提升。企業(yè)的采購并不像普通人去超市購買產(chǎn)品一樣，企業(yè)在進行在招標采購過程中，在進行采購相應(yīng)的生產(chǎn)資料的同時也是在像采購的企業(yè)售賣企業(yè)自身實力以及發(fā)展情況。企業(yè)通過這種方式進行采購，在一定的程度上能夠采購到價格低廉的設(shè)備，而賣方的企業(yè)也可以通過此次的售賣，將自身的企業(yè)進行相應(yīng)的宣傳，從而達到共贏的局面。集中采購就是對企業(yè)中各個部門所需要的設(shè)備等進行相應(yīng)的總和，然后對總和的清單進行整理，制作出相應(yīng)的采購單，以這份采購單進行相應(yīng)的采購，通過這種辦法進行相應(yīng)的采購，在一定的程度上占據(jù)著話語權(quán)，可以和售賣方進行洽談，在一定的程度上降低采購的成本，以最小的代價創(chuàng)造出更多的價值，這對于企業(yè)的管理有著十分重要的意義[1]。

2 企業(yè)物資采購與管理成本相應(yīng)的影響因素

2.1 采購價格方面對于整個企業(yè)物資設(shè)備采購成本的影響

企業(yè)在進行采購的過程中，采購的價格直接影響著企業(yè)物資采購的成本，采購的價格較低，所花費的物資采購成本也就比較低，企業(yè)在這一方面能夠減少相應(yīng)的成本，在進行相應(yīng)的競爭時將會獲得巨大的優(yōu)勢，對于企業(yè)發(fā)展而言，這是有著極其重要的意義。但是，當采購的價格較高時，所花費的物資采購成本也就隨之升高，企業(yè)在進行相應(yīng)的競爭時，企業(yè)將會處于劣勢地位，不利于企業(yè)競爭，情況嚴重時，將會對企業(yè)的運營造成巨大的影響，不利于企業(yè)的長久健康發(fā)展，因此，對于采購價格方面，一定要進行合理的選擇，在質(zhì)量同等的情況下，在最大的程度上選擇采購價格較為低的設(shè)備，只有這樣，才能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 企業(yè)采購時采購的數(shù)量對企業(yè)物資采購成本的相應(yīng)影響

從人們在客觀實踐中得到的相關(guān)結(jié)論而言，買東西的時候批發(fā)的商品比零售的商品會便宜很多。企業(yè)在進行物資設(shè)備的采購數(shù)量時對采購成本的影響就如同購買商品時的批發(fā)和零售，在一定的程度上將商品的價格進行了影響。根據(jù)一般情況而言，在相同的供貨情況下，當采購的數(shù)量比較大的時候，就會有這相應(yīng)的話語權(quán)，這種情況下，采購的成本將會降低。所以，當在供貨商不變的情況下，企業(yè)進行采購的數(shù)量將會在一定的程度上影響著采購的成本。

2.3 相應(yīng)的物流信息對企業(yè)設(shè)備采購成本的相關(guān)影響

在這個信息十分發(fā)達的時代中，相關(guān)的企業(yè)可以借助信息化，在進行物資設(shè)備的選擇上有了更加廣泛地選擇，雖然有一些物資設(shè)備售賣方給予的價格比一般的價格要低很多，但是選擇這樣的物資售賣方的設(shè)備并不能使企業(yè)采購成本降低，造成這一結(jié)果的主要是這一售賣方距離企業(yè)很遙遠，企業(yè)雖然在購買設(shè)備的時候價錢很低，當這些設(shè)備被運送回企業(yè)的時候，所有的費用整合在一起，就會是一筆不小的費用，而且設(shè)備在運輸?shù)倪^程中，企業(yè)還要承擔相應(yīng)的風險，一旦出現(xiàn)任何的問題，企業(yè)自身將要對這一問題承擔相應(yīng)的責任，所有的因素都不需要考慮得十分清楚，因此，在這種情況下，在進行采購的時候，選擇的采購價格較低不一定會將企業(yè)采購成本降低，一定要進行全方位的了解，要對物流信息進行足夠的重視，要將其對企業(yè)采購成本的影響考慮當中。

2.4 企業(yè)專業(yè)采購人員的綜合素質(zhì)在企業(yè)物資采購成本上的相關(guān)影響

企業(yè)要進行相應(yīng)的設(shè)備采購之前就必須找到相應(yīng)的設(shè)備采購專業(yè)人員，然后通過專業(yè)的采購人員對設(shè)備進行采購，企業(yè)物資設(shè)備采購的成功或失敗都取決于專業(yè)的物資設(shè)備采購人員。因此，物資設(shè)備采購專業(yè)人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要，假如物資設(shè)備采購專業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低，在采購的過程當中，就會出現(xiàn)一些不太好的情況，例如，專業(yè)的設(shè)備采購人員會選擇一些質(zhì)量較差的設(shè)備，然后在進行報賬的時候會將采購設(shè)備的花銷按照良好的設(shè)備花銷進行報賬，這樣專業(yè)的設(shè)備采購人員就可以從中謀取利益;還會出現(xiàn)專業(yè)的設(shè)備采購人員與售賣方串通一氣，將設(shè)備的價格進行一定的提高，然后專業(yè)的設(shè)備采購人員就會購買，采購之后，專業(yè)的采購人員從中拿取回扣，這種情況還有很多，一旦企業(yè)的專業(yè)采購人員綜合素質(zhì)低下，將會對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。而企業(yè)的專業(yè)采購人員綜合素質(zhì)較高，將會在設(shè)備的采購上十分用心，很少出現(xiàn)不好的情況，為企業(yè)的正常運營提供保障。

3 物資設(shè)備采購與管理兼顧成本及其效率的相應(yīng)策略

3.1 提前制定好相應(yīng)的采購計劃以及采購預(yù)算

就目前的實際情況而言，企業(yè)提前做好相應(yīng)的計劃以及所需要的預(yù)算是企業(yè)提高相應(yīng)競爭力的一種手段，企業(yè)通過提前制定相應(yīng)的計劃以及相關(guān)的預(yù)算，就可以根據(jù)企業(yè)當中的實際需要，進行相關(guān)的采購，以最大的程度上滿足企業(yè)運營的實際需要，而且采購計劃的制定能夠?qū)崿F(xiàn)集中采購，這樣就可以將企業(yè)在采購中的話語權(quán)進一步的提升，在一定的程度上可以降低采購的成本，將企業(yè)的競爭力進行相應(yīng)的提升，此外，還可以明確知道企業(yè)采購資金的流向，防止部分資金的流向不明確，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 根據(jù)市場的設(shè)備價格制定相應(yīng)的價格采購區(qū)間

企業(yè)在進行相應(yīng)的采購之前，一定要在市場中進行相應(yīng)的調(diào)查，根據(jù)市場中的相關(guān)價格給企業(yè)的設(shè)備價格采購制定一個區(qū)間，這樣，就可以在更好的實現(xiàn)招標采購，企業(yè)一定要將采購價格的區(qū)間進行嚴格的保密，只有這樣，才能夠使企業(yè)在招標采購中占據(jù)主導(dǎo)地位，在一定的程度上使企業(yè)在采購上降低相應(yīng)的價格，為企業(yè)減少相應(yīng)的采購支出，增強企業(yè)的競爭力。

3.3 合理的利用互聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，減少設(shè)備采購支出

現(xiàn)如今是一個互聯(lián)網(wǎng)十分發(fā)達的時代下，企業(yè)可以充分對互聯(lián)網(wǎng)進行使用，充分的了解當前市場中的設(shè)備價格，然后將多個賣方的設(shè)備進行充分的對比，將相關(guān)的因素考慮進去，通過對比，將性價比最好的一個選擇出來，這樣，就可在最大的程度上減少設(shè)備采購的成本。

4 結(jié)束語

本文章就物資設(shè)備采購與管理中如何兼顧成本及其效率發(fā)表了相關(guān)的看法，先企業(yè)運營過程中物資設(shè)備采購成本的相關(guān)概述進行了簡單的闡述，然后從四個方面對企業(yè)物資采購與管理成本相應(yīng)的影響因素進行了簡單的闡述，然后從三個方面對物資設(shè)備采購與管理兼顧成本及其效率的相應(yīng)策略進行了闡述。

參考文獻

[1] 高景振.探討物資設(shè)備采購管理中如何有效兼顧成本和效率[J]. 科學與信息化，2019，（16）：172.