李遠

摘要：隨著我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的進程不斷加快，經(jīng)濟發(fā)展水平逐漸提高，在這種背景之下我國的建筑工程也隨之得到了極大的發(fā)展，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的住房需求，工程造價對于建筑企業(yè)來說的重要性自是不言而喻的，為了保證建筑企業(yè)可以得到長遠的發(fā)展，必須要做好造價的動態(tài)管理控制，要想做好動態(tài)管理控制工作，那么就需要專業(yè)的人才和科學(xué)的管理體系，對于建筑工程來說，造價的動態(tài)管理和針對于管理的控制工作是建筑行業(yè)得以安全成功運行的基礎(chǔ)因素，將這兩點做好，企業(yè)會更加容易的實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一，這兩方面工作的開展過程中，不僅會受到造價預(yù)算中各個方面因素的影響，而且還會受到同行競爭的壓力，所以其重要性是絕對不能被忽視的。

關(guān)鍵詞：建筑工程 ;造價管理 ;動態(tài)管理控制

引言

就現(xiàn)如今這個多元化的時代而言，建筑工程項目數(shù)量逐漸變得越來越多。由于建筑工程造價的動態(tài)管理對建筑工程最終的質(zhì)量，以及經(jīng)濟效益有著直接性的影響，所以，在時

間的不斷推移之下，建筑工程造價的動態(tài)管理逐漸得到了人們的高度重視。但根據(jù)目前，我國大部分建筑在工程造價的動態(tài)管理現(xiàn)狀來看，大部分建筑企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理上都存在有些許不足，這些問題的存在不但會阻礙到建筑工程的發(fā)展，而且不利于建筑工程造價動態(tài)管理效率的提高?；诖?，采取怎樣的措施對建筑工程的動態(tài)管理進行控制逐漸成為了相關(guān)人員所需要解決的重點問題之一。針對建筑工程造價的動態(tài)管理及控制問題研究，本文首先將對建筑工程造價動態(tài)管理存在的問題進行闡述，其次根據(jù)這些不良問題給出針對性的控制措施，以供參考。

1.造價的動態(tài)管理控制探析的重要性

雖然現(xiàn)階段我國整個大的建筑行業(yè)得到了很明顯的發(fā)展，但是在工程造價方面受到傳統(tǒng)的影響桎梏仍舊比較深遠，在施工團隊的管理中仍舊采取著傳統(tǒng)的粗獷模式，團隊內(nèi)部比較分散，造成施工質(zhì)量低下等問題，這些都可以給工程造價帶來影響，造價的動態(tài)管理工作缺乏關(guān)注，由此會給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。由于建筑企業(yè)不斷的增多，所以行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競爭加大，如何保證經(jīng)濟效益的最大化成為建筑企業(yè)得以在市場立足不得不去加以考慮的問題，所以越來越多的企業(yè)都意識到加強造價動態(tài)管理控制探析的重要意義，不僅增加了企業(yè)自身抵御施工風(fēng)險的能力，也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟利益。建筑工程大都工期較長，并且施工所涉及到的領(lǐng)域很多，在施工的過程當(dāng)中難免會出現(xiàn)各種的問題，有很多人為不可控的突發(fā)因素，對造價預(yù)算有很大的影響，增加了建筑企業(yè)的成本風(fēng)險，所以，加強對建筑工程造價的動態(tài)管理成本探析對促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

2.建筑工程動態(tài)化造價管理控制現(xiàn)狀

建筑工程管理中，實施動態(tài)化造價管理策略已經(jīng)成為保障建筑工程建設(shè)施工順利開展進行的關(guān)鍵所在，但在實際實施期間由于各方因素影響，導(dǎo)致其所存在問題也相對較多，使得建筑工程造價動態(tài)管理控制效果無法充分發(fā)揮。

2.1造價管理控制過程主動管控意識薄弱

造價管理控制過程主動管控意識薄弱，也是當(dāng)前我國建筑工程造價動態(tài)管理控制所存在主要問題，結(jié)合實際來看當(dāng)前大部分建筑企業(yè)，在對工程造價管理控制時，普遍表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)造價存在問題才進行相應(yīng)調(diào)整，很少在問題發(fā)生前便采取造價控制，整體被動性較為明顯。與此同時相應(yīng)管理部門基本都對竣工階段結(jié)算較為重視，建筑工程大項目與小項目區(qū)別對待，且在對施工圖做相應(yīng)審核時報價程序較為形式化，很難第一時間對工程造價進行全面管理，使整個工程造價管理控制效果不能達到預(yù)期。

2.2建筑工程設(shè)計過程中存在有很多的變更情況。

建筑工程設(shè)計作為開展建筑工程施工的重要前提之一，在設(shè)計的過程中，設(shè)計人員一定要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，進行全面的考慮之后，再設(shè)計出一個最為合理的施工方案，只有這樣才能保證后續(xù)施工中設(shè)計變更出現(xiàn)的幾率比較小。然而，在實際施工過程中，大部分設(shè)計人員都沒有在經(jīng)過全面考慮之后對建筑工程進行設(shè)計，該現(xiàn)象的存在無疑將使得施工過

程中會遇到許多問題，甚至出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。而該現(xiàn)象的存在無疑將給建筑造價的動態(tài)管理帶來不利的影響。

3.建筑工程造價動態(tài)管理問題的控制措施

3.1 決策階段

這個階段的工作內(nèi)容是一個建筑工程造價的最主要依據(jù)，它對建筑工程整體的定位進行決斷，要建設(shè)成什么樣子，用什么材料等都需要確定好，造價預(yù)算的編制就要根據(jù)決策的

內(nèi)容來進行決定。只有項目的決策充分合理，那么造價的預(yù)算才會更加的貼近成本。所以在這個階段就需要將項目的可操作性等進行充分的考慮，而后制定出完整的施工方案。

3.2 設(shè)計階段

工程造價的設(shè)計是整個工程設(shè)計的中心環(huán)節(jié)，需要對建筑工程的設(shè)計圖紙進行充分的研究，將造價和設(shè)計圖紙進行有機的結(jié)合，綜合的進行分析研究，從而得以做出最適合的

設(shè)計方案。在圖紙繪制的過程中，也要對整個施工的環(huán)節(jié)進行綜合的分析，保證在預(yù)算最低的情況下還能使建筑物有更加齊全的功能。

3.3 招標(biāo)階段

競爭機制要保證施工單位之間都可以實現(xiàn)公平的競爭，對企業(yè)的技術(shù)水平和企業(yè)實力都需要進行評估，保證它們真的有實力將這個工作完成，確保施工方案得以合理運行，并且要對施工企業(yè)進行嚴(yán)格的監(jiān)督。

3.4 施工階段

對施工的全過程進行監(jiān)管控制，對于工程質(zhì)量要進行嚴(yán)格的評估，預(yù)防一些工程意外的發(fā)生，對建筑材料在市場上的價格變動進行及時的關(guān)注，制定出相對科學(xué)的采購計劃，加強合同意識，在合同中將施工要求、注意事項等都需要做出明朗的規(guī)定。

結(jié)語

綜上所述，通過對建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析，實際實施期間對其所存在問題做好實時把控，結(jié)合整個造價的動態(tài)管理控制環(huán)節(jié)進行相應(yīng)預(yù)案設(shè)置，以此有效降低政策影響、增強造價過程主動管控、提升相應(yīng)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)水平，來使相應(yīng)工程造價動態(tài)管理控制效果完全達到預(yù)期。

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