許蒙

摘要：建筑工程事業(yè)是城市化進程的重要推動力，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程的地位愈來愈顯著。通常為了保證建筑工程順利施工，達到標準的質(zhì)量要求，需要采取多種管理辦法，其中進度管理及控制是貫穿建筑工程施工全過程的一種管理方式，除了保證建筑工程項目在計劃的時間完工，還可以有效控制成本，進一步提升施工的效率和安全。因此本文以建筑工程施工進度管理與控制為內(nèi)容，分析影響建筑工程施工進度的主要因素，并提出強化建筑工程施工進度管理及控制的措施。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;管理;控制

前言

建筑工程普遍具有施工周期長、質(zhì)量管理難度大以及建設成本高等特點，建筑單位要想實現(xiàn)降低成本、順利完工以及質(zhì)量達標等要求，需要強化施工進度的管控，以科學合理的施工進度方案為建筑工程帶來更多的經(jīng)濟效益。由于建筑工程施工較為復雜，施工進度通常會受到人為、工程材料設備、資金以及其他因素的影響，因此施工進度的管控需要有針對性，編制系統(tǒng)的進度管控計劃，提高管控效果。

一、影響建筑工程施工進度的主要因素分析

（一）工程材料及設備因素

材料和設備是建筑工程施工的重要物質(zhì)基礎，施工過程中需要大量的材料、施工設備以及零件等，所以施工進度必然會受到這些要素的影響。主要的影響包括兩個方面，一是材料供應量，另一個是材料的供應速度。假如工程項目多個環(huán)節(jié)同時進行，除了遇到原料周轉問題，還可能發(fā)生供應商不能及時供應原料等現(xiàn)象，這都會成為阻礙施工進度的重要因素。而施工的機械設備如果分配不合理，或者是發(fā)生故障，不僅會造成資源浪費，還會導致材料和人員在規(guī)定的作業(yè)時間內(nèi)閑置，從而影響整個工程進度[1]。

（二）人為因素

建筑工程各項施工計劃、協(xié)調(diào)以及作業(yè)等內(nèi)容都需要人為進行操作，所以人為因素對施工進度有巨大的影響，如若在施工的過程中某一部門或者是人員沒有進行明確的溝通，缺乏專業(yè)水平，導致施工出現(xiàn)錯誤，都會在一定程度上影響施工進度，造成嚴重的損失。

（三）其他因素

建筑工程施工進度除了人為、材料設備等影響外，還會受到包括施工技術、資金以及自然環(huán)境等因素干擾，特別是一些環(huán)境惡劣的區(qū)域，突發(fā)性的自然災害會給工程施工造成巨大的影響。另外，施工單位技術能力較差、施工方法不當?shù)纫匾矔璧K工程進度。

二、加強建筑工程施工進度管理及控制的措施

（一）構建網(wǎng)絡信息技術平臺實時管控施工進度

網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展大大提升了各行各業(yè)管理效率的提升，建筑工程施工進度的管理需要充分抓住網(wǎng)絡信息技術的優(yōu)勢，快速獲取信息，并且分析和處理相關的數(shù)據(jù)，提高施工進度管理的效果，降低管控成本。首先，整體納入施工要求和內(nèi)容等要素，編制網(wǎng)絡管控計劃，為施工進度的控制打好基礎;其次，應用網(wǎng)絡計劃指導，確切制定年、季、月、周等管理計劃，將進度計劃快速分配至各個部門對應的接收平臺上，各個負責人員確認之后，按照實際計劃開展作業(yè)。另外，根據(jù)網(wǎng)絡計劃能夠明確分項工程所需的時間和關系，減少人員工作量和錯誤率，借助軟件來計算工期和費用之間的關系，以此來制定進度計劃和實際執(zhí)行計劃的具體線路[2]。網(wǎng)絡信息技術可以說實現(xiàn)了建筑工程進度的全過程精細化管理，包括設計人員、施工人員以及管理人員都能夠依靠平臺清晰了解施工進度，并且進行快速地協(xié)調(diào)，很好地規(guī)避了各種問題，進一步加快了施工進度，因此強化施工進度的管控需要充分利用現(xiàn)代科學技術。

（二）不斷優(yōu)化工程施工進度管理及控制方法

建筑工程施工有其復雜性，加之周期較長，所以施工進度控制辦法不止一種，一般包括分工協(xié)作控制辦法、系統(tǒng)控制辦法以及彈性控制辦法，選擇怎樣的進度控制辦法需要以建筑工程實際狀況為前提，靈活性選擇。系統(tǒng)進度控制辦法是一種整體性的系統(tǒng)控制方法，按照日、周、月、年進度計劃來管控。受不確定因素影響，建筑工程施工進度管理需要根據(jù)實際情況進行靈活性的調(diào)整，如何進行有效性的施工進度調(diào)整是關鍵。進度管控人員一方面可以對關鍵性的工作時間進行縮減，在保證不改變作業(yè)順序的情況下，縮短計劃關鍵路線的持續(xù)時間，以此來壓縮施工周期;另一方面開展平行作業(yè)。這種方式在調(diào)整工期的同時會增加資金成本，所以在考慮控制和投資的同時，還要做好計劃交底工作。對于總體的進度管控計劃，高層管理人員不必全部交底，但是要完全熟悉，并由此創(chuàng)造安全、健康的施工環(huán)境;月度計劃是年計劃的階梯劃分，具備詳細性，所以需要做好全面的交底工作，保證施工人員和進度管理人員明確責任，按照進度計劃完成施工作業(yè)。為了推動施工順利進行，進度的管控需要合理分配人員、機械物料等要素;周計劃以部門和科室為單位，按照實際情況自主合理安排，具體可以將月計劃的施工內(nèi)容和任務作為參照標準，以此來激勵人員作業(yè)。

（三）編制科學的工程施工進度管控計劃

科學的工程施工進度管控計劃是建筑工程施工的基礎，它是整個工程施工的重要參照標準，同樣也能夠約束作業(yè)人員的種種行為。首先編制進度管控計劃要以施工實際內(nèi)容為前提。進度管理人員必須深入至施工現(xiàn)場，全面收集工程區(qū)域內(nèi)的相關資料，包括所在地的水文、地質(zhì)等信息，對可能影響施工進度的因素一一考慮，并針對性地制定應對和管理措施，促使進度影響率降至最低[3]。另外，工程量是施工進度的重要參照標準之一，所以編制施工進度管控計劃，需要對工程量進行核實，并且分配有效人員，確保在進度計劃管理的過程中施工設備能夠正常運轉，施工材料可以及時供應。最后完成施工進度管控計劃之后，要進一步審核，各個部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確定準確、詳細地進度管理計劃安排，以防止錯誤或者是漏洞影響后續(xù)的執(zhí)行效果。

結語

施工進度管控是整個建筑工程建設的必要措施，由于環(huán)境、材料設備以及人為等要素會對施工進度造成不同程度的影響，所以要針對工程建設要求和影響因素，制定全面、科學的進度管控措施，構建網(wǎng)絡信息技術平臺實時管控施工進度，不斷優(yōu)化施工進度管控方法，科學編制施工進度管控計劃，保證建筑工程能夠順利、高質(zhì)量地完工。

參考文獻：

[1]陳善備.建筑工程施工進度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017，（12）：242.

[2]邵洪春.建筑工程施工進度的影響因素及管理探討[J].中外企業(yè)家，2016，（15）：233-234.

[3]劉麗娜.建筑工程施工進度控制與管理措施分析[J].科學技術創(chuàng)新，2014，（14）：255.