龐迎波

摘 要：建筑工程施工周期長，影響建筑質量的因素多，施工單位必須通過有效的施工質量管理措施，保證建筑工程的質量。

關鍵詞：建筑工程;施工單位;質量管理

建筑工程施工質量管理貫穿工程建設的全過程，易受到包括施工管理水平、材料、設備甚至自然環(huán)境等各種因素的影響，容易出現(xiàn)各種質量問題。而由于建筑工程的特殊性，各分部分項工程銜接緊密，在工程后期發(fā)現(xiàn)施工問題，很難進行全面整改，代價也很高。因此，項目施工過程中的管理以及質量控制就顯得至關重要。

1.建筑工程施工質量管理的特點

建筑工程項目的施工涉及的因素比較多，建設的周期長，分部分項工程多且銜接緊密，易受到自然條件影響等，所以和一般工業(yè)產品的質量管理相比，建筑工程的施工質量管理的難度較大。建筑工程的施工質量管理特征如下：

1.1涉及施工質量的因素多，影響工程質量的穩(wěn)定性

建筑工程的建設周期長，通常要經歷數(shù)年甚至更長的建設期，配合參與的各單位各部門眾多，造成了影響建筑工程施工質量的因素比較多，包括建筑工程的設計水平、施工管理能力和人員技術水平、生產設備的先進性、材料供應、投資成本、自然環(huán)境制約等。各種影響因素以及偶然性都會對工程的質量產生影響。建筑工程施工中，現(xiàn)場管理隊伍的管理水平，施工隊伍的技術能力和熟練配合程度，不同的建筑材料供應產生的材料質量差異，施工設備的先進性和適用性，環(huán)境發(fā)生變化等都是會造成建筑工程施工質量變化，使得工程質量不能保持統(tǒng)一的質量水平。因此，在建筑工程施工過程中，要嚴格細致的進行質量管理與控制。

1.2工程施工質量檢驗具有局限性。

由于建筑工程規(guī)模大、體量大、工序多、周期長，造成在質量監(jiān)管上很難做到全面深入檢查。對于工程中的地基基礎部分、給排水工程、電氣管線鋪設等隱蔽工程，稍有監(jiān)管失察，責任心放松，就會產生質量事故隱患，也很難暴露出來。另外，工程質量檢驗是一般都是通過分部分項分批進行，對于試塊，試件，材料等的檢驗均按對應的規(guī)定進行抽樣的檢測，抽樣檢查結果決定了工程的質量，做不到工業(yè)產品那樣的批批檢驗，品控嚴格，這就使得建筑工程的質量檢驗存在著一片空白區(qū)，質量問題就容易在這當中發(fā)生，而且即使通過抽樣檢驗發(fā)現(xiàn)了問題，但由于工程的特點，有時候很難對分析工程做返工處理，改為讓步處理或降級處理，影響降低了整個工程的質量。

2.建筑工程施工質量管理的主要原則

建筑工程質量控制的目的是保證工程施工能夠嚴格按照國家與地方的相關規(guī)范以及合同的質量標準進行施工，從而達到規(guī)定的相應的質量標準。建筑工程施工質量管理需要通過相應的施工和檢驗管理措施，對施工質量進行控制，其遵循的原則如下：

2.1把握質量第一的基本原則

建筑工程的投資大，建設周期長，使用期限長，建筑工程質量不僅關系到建筑的預定使用功能和項目的投資效果，而且也關系到人民的生命財產的安全，所以在工程建設中，必須樹立質量第一基本原則。另外，作為建設企業(yè)，要想在市場環(huán)境下獲得發(fā)展，形成長久建設品牌，參與單位也必須重視工程項目的質量，作為企業(yè)的生存發(fā)展之道。

2.2質量管理以人為核心

建筑工程質量管理是通過管理者實行，要提高管理人的素質和行為。在實施施工管理的全體人員上，要具有足夠的專業(yè)水準和管理能力，并且要把質量責任制度完善。項目經理必須嚴格履行職責，發(fā)揮其組織與協(xié)調能力，調動整個項目團隊，保證在施工建設過程中按規(guī)按標完成各項工序和檢驗工作，并且需要明確項目經理的質量責任制。現(xiàn)場施工技術人員需執(zhí)證上崗，按規(guī)范的施工流程和施工工藝完成各項工序，當檢驗發(fā)現(xiàn)問題時，及時整改規(guī)范解決。

2.3質量保障以預防為主

施工過程中，工序多，跨度大，配合繁瑣，不適用于整個竣工驗收時檢出質量問題再返工返修。項目人員應積極的重點做好事前和事中控制，加強中間過程的各項工序的質量檢查和控制。事實上，這是保證建筑工程施工質量，特別是不出現(xiàn)多次的重復的較大質量問題的有效手段。

2.4以合同為依據(jù)，堅持質量標準

對于建筑工程的質量進行評價的標準就是按照國家地方的規(guī)范規(guī)定和項目合同中約定的質量要求，而進行工程質量控制的依據(jù)則是工作的數(shù)據(jù)結果是否達標，因此，項目人員在各階段都有注意質量檢驗和質量標準對照，不符合質量標準要求就是不合格，必須盡快拿出處理方案返工處理。

2.5項目管理人員樹立科學、公平、守法的職業(yè)規(guī)范

與所有的行業(yè)一樣，建設人員要樹立正確的職業(yè)行為規(guī)范，盡職盡責。施工過程中，項目經理對問題進行處理時，必須基于客觀事實，科學合理解決問題，不夸大不忽視，嚴格按照規(guī)章制度辦事，并牢記責任制，堅決杜絕不正之風。

3.施工單位在施工質量管理中的重要措施

在參加工程建設的一眾單位部門中，施工單位對建筑工程的質量控制的作用顯著。為使建筑工程施工質量的管理得到強化，取得能夠順利通過驗收滿足業(yè)主預定功能要求的達標質量，施工單位應該做到以下措施要求：

3.1明確單位及項目部的管理資質和團隊配置

施工單位應在其資質等級許可的范圍內承攬工程，禁止其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉包或者違法分包工程。施工單位對建設工程的施工質量負責，必須確定合適的工程項目的項目經理、技術負責人、施工管理負責人和其他相關人員。

3.2嚴格按照設計標準與合同約定進行施工

施工單位必須合理組織施工方案，按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，做好與主管單位、設計單位和其它單位的溝通協(xié)調，施工過程中發(fā)現(xiàn)設計資料有差錯或不合理的地方，應當及時提出意見和建議，不得擅自修改工程設計，更不得偷工減料。同時，做好對建筑材料、建筑構配件和商品混凝土的檢驗，未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。施工中出現(xiàn)質量問題的應當及時返修。

3.3建立管理團隊和技術人員的培訓制度

建設工程行業(yè)業(yè)態(tài)粗放，不少從業(yè)人員特別是新進人員的職業(yè)和執(zhí)業(yè)能力水平欠缺甚至低下。施工單位應當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓;未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)，打造出一支兼具較高職業(yè)能力和管理水平的施工管理隊伍。

參考文獻：

[1] 姚宏斌. 土木工程施工中的質量控制分析[J]. 工程建設與設計.2019（18）： 219-220

[2] 涂福生.土建施工管理與質量控制的策略分析[J]. 建材與裝飾，2018（51）： 156-157