陳虎

摘要：企業(yè)人力資源管理部門的管理者，應(yīng)注重拓寬人才招聘渠道，通過(guò)多種方式進(jìn)行招聘，以招聘更多優(yōu)秀的人才，這樣才能為企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的員工，有利于推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。同時(shí)，管理者應(yīng)引導(dǎo)新上崗的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以及按照人力資源管理部門提出的要求，獎(jiǎng)勵(lì)在工作中表現(xiàn)出色的員工，不僅能夠留住人才，同時(shí)也提高了員工工作的積極性，有效增強(qiáng)員工的凝聚力，有助于提高企業(yè)的綜合實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展十分有利。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)人力資源管理

引言

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得健康持續(xù)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源管理。不僅要增強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，轉(zhuǎn)變管理觀念，更要在結(jié)合發(fā)展需求的基礎(chǔ)上完善人才培訓(xùn)體系、實(shí)施差異化管理，以發(fā)揮工作人員的最大優(yōu)勢(shì)，奠定企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

1人力資源管理中的人才培訓(xùn)基本內(nèi)涵

在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)主要包括員工的個(gè)人綜合能力、職業(yè)道德以及專業(yè)技能。當(dāng)前企業(yè)對(duì)人才的需求量、人力資源快速發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)時(shí)逐漸拓寬培訓(xùn)范圍，將員工職業(yè)規(guī)劃以及員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)際需求進(jìn)行全面結(jié)合，有效實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。根據(jù)管理才能、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)拓展以及道德素質(zhì)等，全面開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：商務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化以及員工入職等相關(guān)培訓(xùn)工作。企業(yè)在進(jìn)行人才培訓(xùn)工作時(shí)，通常采用速成、多元化、實(shí)用性以及多樣化對(duì)象的方式開(kāi)展培訓(xùn)工作。

2煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

沒(méi)有針對(duì)人力資源管理制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響下，煤炭企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不重視人力資源管理，沒(méi)有認(rèn)清該項(xiàng)工作的重要性，使得人力資源管理工作的順利開(kāi)展受到阻礙。針對(duì)企業(yè)工作人員的培訓(xùn)處于缺位狀態(tài)，即便組織有定期的培訓(xùn)，但是效果也并不理想，非但沒(méi)有提升工作人員的能力與素質(zhì)，還浪費(fèi)了時(shí)間和精力，使得培訓(xùn)流于形式。在人才選聘上不夠公開(kāi)透明，甚至存在較大的主觀性，使得能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才得不到重用，并且會(huì)削弱工作人員開(kāi)展工作的積極性與主動(dòng)性，難以激勵(lì)他們?yōu)槊禾科髽I(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

3煤炭企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新策略

3.1落實(shí)人才激勵(lì)制度

人力資源管理人員應(yīng)意識(shí)到不重視激勵(lì)員工，將難以增強(qiáng)員工動(dòng)力，明確這一點(diǎn)以后，應(yīng)注重落實(shí)人才激勵(lì)制度，從而按照人才激勵(lì)制度中提出的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，給達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工發(fā)放獎(jiǎng)金，以此激勵(lì)員工，不僅起到激勵(lì)的作用，同時(shí)也激發(fā)員工工作熱情和工作動(dòng)力，并且提高員工工作的主動(dòng)性，還能夠留住員工，消除員工離職的想法。因此，管理者開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，除了嚴(yán)格管理員工以外，還應(yīng)重視落實(shí)人才激勵(lì)制度，之后，依照制度中提出的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于在工作中按時(shí)完成工作量、工作能力較強(qiáng)、表現(xiàn)出色的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，能夠使員工感受到企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)可和鼓勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工更加積極工作，進(jìn)一步提高員工工作效率，同時(shí)，做好人力資源管理工作。

3.2增加人才培訓(xùn)資金支持

為了有效的提高國(guó)有企業(yè)人才培訓(xùn)工作效果，企業(yè)應(yīng)加大投入人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，給企業(yè)員工創(chuàng)建良好的人才培訓(xùn)、學(xué)習(xí)環(huán)境。國(guó)有企業(yè)應(yīng)采用多樣化的方式，向企業(yè)員工宣傳員工評(píng)優(yōu)考核制度、員工職業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制以及人才培訓(xùn)管理有關(guān)制度等，全面的提高培訓(xùn)管理效果。

3.3經(jīng)營(yíng)理念有效創(chuàng)新

加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員人才培養(yǎng)力度，有效吸收國(guó)外以及其他地區(qū)的先進(jìn)理念和方法，并將其有效應(yīng)用到煤礦企業(yè)中，從而有效調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的市場(chǎng)駕馭能力和現(xiàn)代化企業(yè)管理能力，從而培養(yǎng)出的優(yōu)秀管理人員具有開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng)新能力、國(guó)際戰(zhàn)略眼光、現(xiàn)代化管理能力以及社會(huì)責(zé)任感。其次需要對(duì)企業(yè)管理人員以及終身經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理職工經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍穩(wěn)定性進(jìn)行有效保持，大力倡導(dǎo)對(duì)企業(yè)終身奉獻(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)。

3.4細(xì)化績(jī)效考核

在設(shè)定實(shí)際目標(biāo)時(shí)可以加強(qiáng)細(xì)化和能量化力度，將流程化用于無(wú)法細(xì)化的設(shè)定中，對(duì)現(xiàn)有管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，并進(jìn)行有效實(shí)施，結(jié)合管理體系有效開(kāi)展煤炭開(kāi)采施工，并在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中依據(jù)管理體系加大人員的管理力度。例如在對(duì)煤礦企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理策略有效探究的過(guò)程中，可以將職工目標(biāo)績(jī)效管理分為評(píng)估績(jī)效、職能目標(biāo)和工作獎(jiǎng)懲幾個(gè)版塊。在這其中職能目標(biāo)主要是對(duì)本職、中心和突出、重點(diǎn)工作進(jìn)行考核，并針對(duì)這些工作制定考核細(xì)則?？?jī)效評(píng)估涵蓋了員工互評(píng)。工作獎(jiǎng)懲則需要結(jié)合員工一整年的獎(jiǎng)懲情況，從而在績(jī)效總得分中進(jìn)行相應(yīng)的增加和扣除，并通過(guò)群體分享獎(jiǎng)勵(lì)、分擔(dān)懲罰的方式營(yíng)造良好格局，從而形成職責(zé)明確、步步相連的鎖鏈?zhǔn)侥繕?biāo)體系。

3.5拓寬人才招聘渠道

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源管理部門提出拓寬人才招聘渠道的要求，從而促使管理者積極按照要求拓寬人才招聘渠道，創(chuàng)新招聘方式。如在實(shí)際招聘過(guò)程中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)在各個(gè)平臺(tái)發(fā)布人才招聘信息，同時(shí)在校園、人才招聘地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面試，以及在人才集中的地區(qū)擺放人才招聘的廣告牌，以此吸引優(yōu)秀的人才前來(lái)面試，促使更多的人才了解招聘信息和企業(yè)。應(yīng)聘者充分了解招聘信息以后，通過(guò)在網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷和現(xiàn)場(chǎng)面試進(jìn)行應(yīng)聘，能使企業(yè)吸納很多優(yōu)秀的人才，說(shuō)明人力資源部門的管理者，應(yīng)注重運(yùn)用多種方式招聘，以及重視拓寬人才招聘渠道，有利于招聘到更多優(yōu)秀的員工，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.6整合、優(yōu)化知識(shí)，創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)

完善培養(yǎng)、晉升體系。培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍，特別是管理及技術(shù)均具備的綜合素質(zhì)人才隊(duì)伍。有針對(duì)性地開(kāi)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新科技方面的培訓(xùn)及指引，著眼于提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理的深度融合，加大相關(guān)方面人才的引進(jìn)力度，引進(jìn)一批具有創(chuàng)新性、技術(shù)性及管理能力的綜合專業(yè)人才。提升企業(yè)管理技術(shù)水平、重視信息技術(shù)的建設(shè)。著力強(qiáng)化企業(yè)信息技術(shù)水平，重視信息技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，努力適應(yīng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。建立合作共贏的思路，利用其他企業(yè)之所長(zhǎng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊自身短板。加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代信息化體系建設(shè)，努力提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新科技在企業(yè)管理方面的運(yùn)用水平。

4加強(qiáng)創(chuàng)新煤礦企業(yè)人力資源管理的意義探究

1.以人為本。以人為本的管理模式的特點(diǎn)是較為理性化，可以著重突顯人在其中的主體地位，以此明確人力資源的重要作用。相較于其他模式，以人為本的管理模式的區(qū)別有很多，具體體現(xiàn)在研究并開(kāi)發(fā)煤礦企業(yè)主要資源的過(guò)程中，通常會(huì)采用激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮員工的才能，使用工作績(jī)效對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。民主管理模式在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用是以員工為主體，充分發(fā)揮群策群力在企業(yè)決策中的作用和成效，確保員工能夠積極投入到企業(yè)的發(fā)展和決策中，從而在發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)決策的實(shí)用性和合理性。以人為本的模式從各個(gè)方面對(duì)其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分發(fā)揮，該模式的不足是群策群力在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有滯后性，不能對(duì)市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確捕捉，這一點(diǎn)不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.以自我為中心。以自我為中心的模式主要在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中具體體現(xiàn)，這類模式的理性不強(qiáng)，但卻具有較強(qiáng)的個(gè)人意志，不能充分明確員工的主體性，認(rèn)為員工是附著在企業(yè)中的附屬物，這類管理模式會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。在新時(shí)期煤礦企業(yè)需要大力倡導(dǎo)對(duì)人力資源管理模式和手段的有效創(chuàng)新，并探究分析企業(yè)的發(fā)展模式，從而使企業(yè)自身的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下的穩(wěn)定性得到加強(qiáng)。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)人力資源管理部門的管理者，應(yīng)注重拓寬人才招聘渠道，通過(guò)多種方式進(jìn)行招聘，以招聘更多優(yōu)秀的人才，這樣才能為企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的員工，有利于推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。同時(shí)，管理者應(yīng)引導(dǎo)新上崗的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以及按照人力資源管理部門提出的要求，獎(jiǎng)勵(lì)在工作中表現(xiàn)出色的員工，不僅能夠留住人才，同時(shí)也提高了員工工作的積極性，有效增強(qiáng)員工的凝聚力，有助于提高企業(yè)的綜合實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展十分有利。

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