王旭喬

摘要：土木工程建筑管理主要是在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)的單位根據(jù)相關(guān)的理論、理念和技術(shù)手段來對(duì)整個(gè)施工過程做出計(jì)劃、監(jiān)督、控制、組織和協(xié)調(diào)等方面的管理。本文主要分析了建筑工程管理中關(guān)鍵性的問題，并針對(duì)性地提出了優(yōu)化措施，希望能為建筑工程安全管理、文明管理、科學(xué)管理提供參考意見。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑管理；關(guān)鍵問題

1.木工程建筑施工管理存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在對(duì)勞動(dòng)力資源和物料資源全面有效控制的限制、全面檢查施工質(zhì)量的困難和安全責(zé)任意識(shí)的不明確上。另外，由于工作量大，及時(shí)糾正施工偏差的難度加大，造成大面積返工的情況時(shí)有發(fā)生。只有落實(shí)責(zé)任到人，才能保證工程順利進(jìn)行，而目前的制度和安全責(zé)任制都有，但是逐級(jí)減弱，到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)工作制度和責(zé)任都變得相當(dāng)模糊，從而造成管理混亂的狀態(tài)。建筑安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，在于施工現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序。如果在貫徹執(zhí)行責(zé)任制時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任意識(shí)和制度規(guī)章都變得模糊，就會(huì)使管理流于形式，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、甚至安全事故的發(fā)生。

1.2質(zhì)量管理問題

土木工程的施工質(zhì)量和責(zé)任者掛鉤不緊密，是造成施工質(zhì)量問題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問題之一。這種現(xiàn)狀容易造成施工單位的態(tài)度失端、粗心大意的不良心態(tài)，在不經(jīng)意間降低工程建設(shè)質(zhì)量。另外，設(shè)計(jì)者與施工者聯(lián)系缺乏也是造成質(zhì)量問題的因素。比如，由于地方要求增加項(xiàng)目，而設(shè)計(jì)者又不能及時(shí)更改，并與各單位整體協(xié)調(diào)，就容易造成施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，或者干脆偷工減料，這樣工程質(zhì)量就失去了保障。

1.3技術(shù)質(zhì)量管理方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高。涉及的專業(yè)越來越多。安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求。同時(shí)義必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮.特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。這也增加了技術(shù)工作難度.增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用.施工人員未能及時(shí)掌握也會(huì)帶來問題。

1.4施工進(jìn)度管理問題

控制土木工程的施工進(jìn)度，屬于工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間總體安排和建設(shè)工作程序的內(nèi)容，保證施工進(jìn)度按照科學(xué)的規(guī)劃進(jìn)行，有利于規(guī)范一系列的土木工程施工、檢查、調(diào)查等活動(dòng)。目前，我國很多的土木工程建設(shè)施工中都普遍存在著總包和分包的現(xiàn)象。在土木工程施工的過程中由于很多分包項(xiàng)目的分包比較簡單，在合同中對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定都比較模糊，而及時(shí)做出了明確的合同規(guī)定，很多規(guī)模較小的分包公司也沒有延誤賠償?shù)母拍?。造成了在?shí)際的土木工程施工過程中，很多小的分包項(xiàng)目不能按時(shí)完工，使得土建工程的整體施工不能按照預(yù)定的時(shí)間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴(yán)重影響了土建工程的投資效益。

2.加強(qiáng)土木工程管理的措施

2.1規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理是保證土木工程各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)。為此，必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員、技術(shù)人員以及管理人員都要進(jìn)行合理分工，明確各自的職責(zé)，避免因責(zé)權(quán)不清發(fā)生混亂。另外，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使所有人都能意識(shí)到服從管理的重要性，使其樹立起高度的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，使每位職工在施工中都能恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作，避免因工作失誤而引起事故的發(fā)生。

2.2綜合質(zhì)量管理

影響土木工程施工質(zhì)量的因素很多，包括工程技術(shù)、外界環(huán)境、工程管理等，其中施工順序的合理性是保證工程質(zhì)量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特點(diǎn)和施工條件，并根據(jù)分析結(jié)果采取適當(dāng)?shù)氖┕こ绦?。采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)能夠影響質(zhì)量的因素加以規(guī)范，保證工作場(chǎng)地蒸汽有序、保持通道暢通、提倡文明施工。健全質(zhì)量保證體系。并制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編寫質(zhì)量保證手冊(cè)，是保證施工質(zhì)量的有效措施，從而建立更全面有效的質(zhì)量保證體系，并使工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化，這就要求施工單位建立有效的質(zhì)量保證模式和質(zhì)量保證體系。另一方面，提高施工人員和項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)也是一種途徑，施工單位可以有針對(duì)性地對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員的自我提升。另外，還可以采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高施工人員的工作積極性，促進(jìn)他們?cè)诠ぷ鬟^程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這些措施同時(shí)都能提高工程的質(zhì)量。

2.3建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

由于土木工程施工涉及到多項(xiàng)的施工技術(shù)，而通常在施工過程中采取的技工管理又十分的單一，因此十分有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，需要借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，對(duì)影響施工技術(shù)的氣候條件、地質(zhì)條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現(xiàn)場(chǎng)條件等制約因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對(duì)施工過程進(jìn)行模擬，求解其內(nèi)力和位移，比較分析實(shí)測(cè)值和預(yù)測(cè)值，如果兩者間存在較大的誤差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，一直到符合設(shè)計(jì)要求為止。同時(shí)還要采取測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)分析的手段對(duì)影響施工技術(shù)的材料進(jìn)行管理和控制?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制是全方位的技術(shù)控制體系必不可少的內(nèi)容，在施工階段要建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的情況，及時(shí)給予必要的指導(dǎo)和控制。

2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度控制管理

合理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體到月計(jì)劃或周計(jì)劃。嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中采用實(shí)時(shí)監(jiān)控的形式，來對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及找出原因進(jìn)行解決。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，盡量避免趕工期情況的發(fā)生。

結(jié)束

總之，針對(duì)施工管理中存在的問題，施工單位應(yīng)合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方式，從強(qiáng)化安全意識(shí)、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、提高施工質(zhì)量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，以實(shí)現(xiàn)土木工程建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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