于之偉

摘 要：1948年鞍山解放后，為了接管和恢復(fù)鞍鋼生產(chǎn)，黨調(diào)派大批干部到鞍鋼，這些干部一方面努力調(diào)適自己適應(yīng)新的工作，另一方面也積極學(xué)習(xí)各種工業(yè)知識(shí)，希望能夠盡快勝任鞍鋼的管理工作。這些干部由于自身知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)于新工作他們?nèi)杂胁簧倮щy。不過(guò)他們的奮起學(xué)習(xí)使得自身很快成長(zhǎng)，不久便能進(jìn)行相關(guān)的管理工作。

關(guān)鍵詞：鞍鋼;解放初期;干部

1948年2月19日，鞍山解放。由于鞍鋼的地位重要，因此如何恢復(fù)鞍鋼生產(chǎn)則成為東北局的重要工作。而除去需要解決恢復(fù)生產(chǎn)的器材問(wèn)題，鞍鋼的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員就成為非常重要的問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有黨的干部就無(wú)法保證鞍鋼的恢復(fù)生產(chǎn)，沒(méi)有技術(shù)人員則無(wú)法使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，鞍鋼的恢復(fù)生產(chǎn)也無(wú)從談起。

一、東北局調(diào)派干部

1948年2月19日，鞍山解放。3月，時(shí)任遼南一地委書(shū)記的楊春茂向中共中央南滿分局書(shū)記陳云打報(bào)告，請(qǐng)求上級(jí)派人接管鞍鋼。陳云批復(fù)后，時(shí)任中共中央南滿分局遼東辦事處經(jīng)建處副處長(zhǎng)的柴樹(shù)藩被派往鞍鋼。4月4日，鞍山鋼鐵廠成立，調(diào)郝希英出任廠長(zhǎng)。郝希英是沈陽(yáng)兵工廠的技工，在九一八事變后被派往中央蘇區(qū)的兵工廠工作，有工業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)。

在接管鞍鋼這樣的大工業(yè)后，中共中央及東北局都希望能夠迅速恢復(fù)生產(chǎn)。由于鞍鋼面臨著“缺機(jī)器、資本、專(zhuān)家，原有干部缺指示”的情況，因此東北局向中央建議“準(zhǔn)備調(diào)一批文化較高的干部進(jìn)入工業(yè)。不如此，不能解決問(wèn)題?！盵1]隨著中共在東北大獲全勝，鞍鋼的職員和工人陸續(xù)開(kāi)始回到鞍山。12月26日，東北局委派的時(shí)任東北工業(yè)部計(jì)劃處處長(zhǎng)的李大璋以及技術(shù)干部郝希英、王勛等正式組建了鞍山鋼鐵公司。[2]從此，東北局開(kāi)始向鞍鋼大批調(diào)派干部。

實(shí)際上，東北局及南滿分局在東北戰(zhàn)事還沒(méi)有完全停下來(lái)的情況下，就從南滿分局及鞍山市調(diào)來(lái)一些干部進(jìn)入鞍鋼，大批干部則是在1949年?yáng)|北將鞍鋼作為建設(shè)重點(diǎn)后接連從各機(jī)關(guān)和東北各省市地縣調(diào)來(lái)的大批地市縣級(jí)以及部隊(duì)中的團(tuán)級(jí)干部。[3]整個(gè)鞍鋼的人事干部安排調(diào)配全部由東北局組織部負(fù)責(zé)。

二、干部的調(diào)適：以馬賓為例

東北土改工作中頗有名氣馬賓正是此時(shí)被調(diào)到鞍鋼任職。馬賓早年在新四軍工作，是皖南事變的幸存者之一，抗戰(zhàn)勝利后被派往東北參加解放東北的戰(zhàn)爭(zhēng)，主要在新解放區(qū)做土改工作，其發(fā)動(dòng)群眾運(yùn)動(dòng)搞土改的方式也曾一度被高度肯定。隨著1949年中央決定恢復(fù)鞍鋼生產(chǎn)，中央及東北局調(diào)派大批干部進(jìn)入鞍鋼，充實(shí)鞍鋼的領(lǐng)導(dǎo)力量。此時(shí)在遼寧省委擔(dān)任秘書(shū)長(zhǎng)的馬賓也奉命于當(dāng)年9月到鞍鋼就任第一副經(jīng)理。之所以選中馬賓擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，一方面與當(dāng)時(shí)鞍鋼干部的級(jí)別對(duì)應(yīng)任命方式有關(guān)。[4]另一方面也是看中了馬賓在工業(yè)方面掌握一些知識(shí)，以及他善于做群眾運(yùn)動(dòng)工作的經(jīng)歷。

馬賓早在抗戰(zhàn)剛剛勝利被調(diào)往東北時(shí)，就在沈陽(yáng)搜羅了幾箱子有關(guān)工業(yè)的書(shū)籍，努力學(xué)習(xí)工業(yè)知識(shí)，按馬賓自己的話來(lái)說(shuō)是“對(duì)搞工業(yè)建設(shè)有莫大的興趣、志愿和決心”。[5]之后在任遼寧省委秘書(shū)長(zhǎng)的同時(shí)，還在省委機(jī)關(guān)所在的瓦房店兼職擔(dān)任滾球軸承廠廠長(zhǎng)，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。馬賓確實(shí)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，然而當(dāng)他真正走進(jìn)鞍鋼這樣的大工廠時(shí)才發(fā)現(xiàn)，他仍然十分缺乏搞工業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和起碼的工作經(jīng)驗(yàn)。馬賓與郝希英、李大璋、王勛等人畢竟只是在根據(jù)地搞過(guò)小軍工廠，對(duì)如何管理大工廠更是知之甚少。[6]

毛澤東意識(shí)到中共對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)不大熟悉，要求各級(jí)干部努力去學(xué)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)，要向懂得經(jīng)濟(jì)的人恭恭敬敬、老老實(shí)實(shí)的學(xué)。[7]東北局于是明確要求黨的各級(jí)干部必須盡快從戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向工業(yè)建設(shè)，要由外行變?yōu)閮?nèi)行。為此，鞍鋼組織相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部每天早上七點(diǎn)到九點(diǎn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，老師則是由邵象華等技術(shù)專(zhuān)家及新畢業(yè)分來(lái)的大學(xué)生充當(dāng)?？墒牵@些只有課本知識(shí)的大學(xué)生也沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，自己對(duì)許多課程也是一知半解，甚至“自己也沒(méi)有學(xué)過(guò)，只能現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài)。”[8]有時(shí)也會(huì)請(qǐng)日本技術(shù)人員講課。[9]很多干部因?yàn)槟軌虻桨颁撨@樣現(xiàn)代化的大企業(yè)工作而興奮不已，為了把自己由外行變?yōu)閮?nèi)行，很注意傾聽(tīng)技術(shù)專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議，向技術(shù)專(zhuān)家學(xué)習(xí)。如時(shí)任鞍鋼副經(jīng)理的馬賓不得不向小學(xué)生一樣，向當(dāng)時(shí)留用的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，早上五點(diǎn)起床，晚上還進(jìn)夜校。經(jīng)常把技術(shù)人員召集到家里來(lái)研究鞍鋼的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的老工人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員幫助解決生產(chǎn)中遇到的困難。經(jīng)過(guò)努力雖說(shuō)掌握了一些冶煉鋼鐵的知識(shí)，但離真正的懂得冶金煉鋼還相距甚遠(yuǎn)，對(duì)于管理鞍鋼這樣的大企業(yè)仍是有“拿鴨子上架”的感覺(jué)。[10]除去向舊技術(shù)人員及在鞍鋼的蘇聯(lián)專(zhuān)家學(xué)習(xí)外，后來(lái)馬賓又找到與其相熟的時(shí)任東北局組織部長(zhǎng)的張秀山，要求派其留蘇學(xué)習(xí)。

三、干部們的困境

盡管干部們被提拔起來(lái)?yè)?dān)任廠長(zhǎng)等職務(wù)后如饑似渴的加緊學(xué)習(xí)，但仍是“掌握不了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局”，“在技術(shù)上還是漆黑一團(tuán)?！盵11]在鞍鋼中“只有政治廠長(zhǎng)而無(wú)技術(shù)廠長(zhǎng)”，這些決策者“還是沒(méi)有學(xué)會(huì)做‘老板”。[12]

中共中央已經(jīng)意識(shí)到自己在工業(yè)上的外行，因此在要求干部們刻苦用功之時(shí)，也力求對(duì)原有制度盡量維持原狀不動(dòng)，采取靈活的策略，沒(méi)有在政治意識(shí)形態(tài)的主導(dǎo)下，立即廢除舊制度。“當(dāng)我們還沒(méi)有能夠定出一套更合理有效的制度來(lái)代替舊制度中某些不合理或過(guò)了時(shí)的東西時(shí)，寧肯不輕舉妄動(dòng)，以免影響生產(chǎn)組織，發(fā)生無(wú)政府狀態(tài)。”[13]這種做法使鞍鋼在接管之后及恢復(fù)生產(chǎn)的早期保持了基本的穩(wěn)定。

實(shí)際上，在鞍鋼接管與早期恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)期，對(duì)于出身農(nóng)村的很多共產(chǎn)黨干部而言很了解現(xiàn)代化大企業(yè)、管理工業(yè)和掌握技術(shù)，是一件十分困難的事，很難通過(guò)短暫的刻苦和用功來(lái)克服。東北局所派來(lái)的干部也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足整個(gè)鞍鋼的需要，這就使得鞍鋼公司及廠礦的領(lǐng)導(dǎo)大多由派遣來(lái)的干部擔(dān)任，而工段與班組等這樣的基層干部則大多由工人中培養(yǎng)。至少鞍鋼的史實(shí)表明，接管時(shí)期并不像有的學(xué)者所說(shuō)的那樣“當(dāng)1949年一些大城市易手時(shí)，中共擁有足夠的受過(guò)經(jīng)濟(jì)管理訓(xùn)練的干部去接管支配現(xiàn)代部門(mén)的2700個(gè)大企業(yè)?！盵14]

然而，不管怎么說(shuō)，黨派到鞍鋼的干部們都堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力調(diào)適自身，盡快的掌握相關(guān)知識(shí)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)動(dòng)工人群眾進(jìn)行獻(xiàn)交器材運(yùn)動(dòng)和發(fā)揮他們?cè)谏a(chǎn)中的骨干作用，這既是依靠工人階級(jí)的體現(xiàn)，又彌補(bǔ)了自身的不足。正如當(dāng)時(shí)鞍鋼副經(jīng)理王勛所說(shuō)，雖然黨的干部面對(duì)龐大和復(fù)雜的鞍鋼都缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，但是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，仍舊迅速的恢復(fù)了鞍鋼的生產(chǎn)，主要就是依靠?jī)杉胺▽殹?，意識(shí)群眾路線，依靠老工人，依靠廣大職工;二是執(zhí)行政策，發(fā)動(dòng)留下來(lái)的技術(shù)人員，優(yōu)待他們，為我們出點(diǎn)子。[15]這些調(diào)派到鞍鋼的干部們實(shí)事求是，不是不懂裝懂，瞎指揮，二是不懂就學(xué)，虛心向內(nèi)行請(qǐng)教，在之后的幾年內(nèi)，這些干部就學(xué)會(huì)了施工、生產(chǎn)，能夠獨(dú)立工作，鞍鋼的發(fā)展也進(jìn)入了新的時(shí)期。

參考文獻(xiàn)

[1] 《楊尚昆日記》上冊(cè)，北京：中央文獻(xiàn)出版社，2001年，第7頁(yè)。

[2] 李大璋：《我在鞍鋼的片斷回憶》，鞍鋼史志編纂委員會(huì)編：《鞍鋼60年回憶錄》，第53頁(yè)。

[3] 仲恩榮：《歷程：我的回憶》，北京：冶金工業(yè)出版社，2002年，第46頁(yè)。

[4] 省級(jí)干部安排為公司領(lǐng)導(dǎo)，地級(jí)干部一般被任命為廠礦長(zhǎng)，縣團(tuán)級(jí)干部則被任命為車(chē)間主任。見(jiàn)李大璋：《我在鞍鋼的片斷回憶》，鞍鋼史志編纂委員會(huì)編：《鞍鋼60年回憶錄》，第55頁(yè)。

[5] 馬賓：《努力學(xué)習(xí)技術(shù)變外行為內(nèi)行》，《當(dāng)代鞍鋼史料選輯》1984年第1期。

[6] 王勛：《恢復(fù)鞍鋼生產(chǎn)的兩件“法寶”》，鞍鋼史志編纂委員會(huì)編：《鞍鋼60年回憶錄》，第64頁(yè)。

[7] 毛澤東：《論人民民主專(zhuān)政》（1949年6月30日），《毛澤東選集》第4卷，北京：人民出版社，1991年，第1480頁(yè)。

[8] 姚衛(wèi)薰：《在開(kāi)拓鞍鋼金屬物理測(cè)試領(lǐng)域中成長(zhǎng)》，《鞍鋼史志通訊》1985年第1期。

[9] 田野青：《憶鞍鋼恢復(fù)時(shí)期動(dòng)力工作幾個(gè)片斷》，鞍鋼史志編纂委員會(huì)編：《鞍鋼60年回憶錄》，第81頁(yè)。

[10] 馬賓：《努力學(xué)習(xí)技術(shù)變外行為內(nèi)行》，《當(dāng)代鞍鋼史料選輯》1984年第1期。

[11] 《陳云年譜》上冊(cè)，第516頁(yè)。

[12] 《陳云年譜》上冊(cè)，第514頁(yè)。

[13] 《中央關(guān)于修改<接收敵偽和蔣占企業(yè)后的改造管理與工運(yùn)方針的決議>給東北局的指示》（1948年8月23日），中央檔案館編：《中共中央文件選集》第17冊(cè)，第315頁(yè)。

[14] （美）麥克法夸爾、（美）費(fèi)正清編：《劍橋中華人民共和國(guó)史》（上卷），北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1990年，第66頁(yè)。

[15] 《鞍鋼60年回憶錄》，北京：冶金工業(yè)出版社，2009年，第63頁(yè)。

本文系遼寧省社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目（L18ADJ001）的階段性成果