徐健

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電力也已成為目前人們生活生產(chǎn)中不可缺失的能源，更是社會(huì)穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，在這一背景下供電企業(yè)作為提供電能的重要機(jī)構(gòu)，需要扮演好社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要角色。物資管理作為供電企業(yè)日常管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，需要對(duì)其核心環(huán)節(jié)提高重視且采取切實(shí)可行的控制方法去保證物資管理工作質(zhì)量，文章則主要針對(duì)這一內(nèi)容進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);物資管理;核心環(huán)節(jié);控制方法

供電企業(yè)的物資管理工作，也即是對(duì)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所有物質(zhì)資料的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、使用等方面進(jìn)行的管理，決定了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與未來(lái)發(fā)展前景。高質(zhì)量的物資管理工作，能夠優(yōu)化供電企業(yè)對(duì)物資的利用率以及降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多現(xiàn)金流?；诖?，本文將結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前供電企業(yè)物資管理的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并對(duì)具體的物資管理控制方法提出簡(jiǎn)要看法。

一、供電企業(yè)物資管理的核心環(huán)節(jié)

供電企業(yè)在輸配電工程建設(shè)中需要管理的物資種類(lèi)眾多，特別是大量基礎(chǔ)設(shè)施的成本十分高昂，所以更需要在物資管理方面下足功夫?，F(xiàn)階段，供電企業(yè)的物資管理核心環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在計(jì)劃、采購(gòu)、配送與倉(cāng)儲(chǔ)等方面。

1.計(jì)劃環(huán)節(jié)

合理的計(jì)劃是物資管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是避免物資浪費(fèi)的保障。由于物資市場(chǎng)情況較為復(fù)雜，所以在制定物資管理計(jì)劃時(shí)需要組織相關(guān)人員針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行提前調(diào)研，對(duì)當(dāng)前物資價(jià)格與行情進(jìn)行了解，掌握一手資料，不僅要重視季度性物資需求與月度物資需求，還需要對(duì)超出成本預(yù)算的物資慎重選擇，發(fā)揮預(yù)控職能作用[1]。同時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)需要根據(jù)預(yù)期產(chǎn)量、用戶(hù)需求以及自身生產(chǎn)能力等要素，列出詳細(xì)記錄所需物資種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量的需求清單，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。同時(shí)，供電企業(yè)還需要結(jié)合物資使用效率去把控好采購(gòu)進(jìn)貨量，確保物資配置合理化。

2.采購(gòu)環(huán)節(jié)

制定了合理的物資計(jì)劃之后，便需要結(jié)合計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，確定了企業(yè)需要物資的規(guī)格、數(shù)量、種類(lèi)后，相關(guān)采購(gòu)人員則需要前往市場(chǎng)找合適供貨商，一般來(lái)講可通過(guò)詢(xún)價(jià)、談判、公開(kāi)競(jìng)標(biāo)等方式去展開(kāi)計(jì)劃性采購(gòu)。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，由賣(mài)方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，所以供電企業(yè)的比價(jià)采購(gòu)有了實(shí)施條件，為了避免出現(xiàn)資金的隱形流失，需要對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督與控制[2]。具體來(lái)講，供電企業(yè)采購(gòu)中需要“貨比三家”，看重性?xún)r(jià)比，確定最佳采購(gòu)方案，明確供貨商的供貨時(shí)間、地點(diǎn)以及違約成本，盡最大能力保障供電企業(yè)在采購(gòu)中的利益。

3.配送環(huán)節(jié)

物資采購(gòu)?fù)瓿珊?，在需要使用物資時(shí)要進(jìn)行配送，所以要求配送人員按照不同部門(mén)的需求將不同物資分配到位。以輸配電工程建設(shè)舉例，需要結(jié)合不同的施工階段對(duì)使用的物資進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定配送計(jì)劃，保證物資的配送效率。當(dāng)然，通常情況下供電企業(yè)的物資配送并無(wú)既定規(guī)則，基本上本著方便、高效的原則，對(duì)同類(lèi)型物資、同部門(mén)需求進(jìn)行統(tǒng)一配送，保證配送成本最低以及時(shí)效最高。此外，物資管理部門(mén)需要加強(qiáng)與供電企業(yè)其他部門(mén)的溝通，對(duì)不同部門(mén)的物資情況實(shí)時(shí)掌握，保證物資配送及時(shí)有序。

4.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)

供電企業(yè)對(duì)物資的保管需要用到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)，而在物資倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中最重要的便是要確保物資倉(cāng)儲(chǔ)量的合理化，盡可能減輕供電企業(yè)的資金壓力以及倉(cāng)儲(chǔ)占地面積，所以需要做好對(duì)物資使用情況的統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)向管理層報(bào)告，避免出現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)剩而導(dǎo)致物資積壓的情況出現(xiàn)，通過(guò)置換、退貨等方式去緩解倉(cāng)儲(chǔ)壓力。

二、供電企業(yè)物資管理的控制方法

供電企業(yè)的物資管理具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，所以具體管控方面需要采取有效方法措施。因此，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為今后供電企業(yè)的物資管理一定會(huì)朝著系統(tǒng)化、信息化、自動(dòng)化與精細(xì)化方向發(fā)展，下文便對(duì)此類(lèi)物資管理控制方法進(jìn)行分析。

1.系統(tǒng)化管控

構(gòu)建統(tǒng)一化控制的物資系統(tǒng)工程，對(duì)不同環(huán)節(jié)的物資分配進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。當(dāng)然，在前期一定要對(duì)物資管理作出詳細(xì)規(guī)劃，對(duì)不同階段供電工程的物資需求進(jìn)行詳細(xì)了解，在有了明確規(guī)劃之后才能設(shè)計(jì)出可行性更高的物資管理系統(tǒng)。具體來(lái)講，物資管理系統(tǒng)中需要包含上述提到的計(jì)劃、采購(gòu)、配送倉(cāng)儲(chǔ)等核心環(huán)節(jié)，同時(shí)將各項(xiàng)物資管理任務(wù)進(jìn)行合理分配，保證各部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合，提高物資管理效率。

2.信息化管控

在物資管理工作中采取信息化管控手段，不僅能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)的數(shù)據(jù)分析提供方便，同時(shí)也能帶來(lái)更加穩(wěn)定的數(shù)據(jù)信息傳輸平臺(tái)。信息化管控手段的應(yīng)用，一方面需要用到計(jì)算機(jī)技術(shù)，用于物資管理信息的收集、分析、處理方面[3];另一方面要用到通信技術(shù)，將處理過(guò)后的數(shù)據(jù)傳送給企業(yè)各個(gè)部門(mén)，同時(shí)可設(shè)計(jì)出效益表現(xiàn)最佳的物資采購(gòu)方案與物資使用方案，優(yōu)化供電企業(yè)內(nèi)部體制改革，提升供電企業(yè)內(nèi)部管理水平。

3.自動(dòng)化管控

供電企業(yè)的物資存儲(chǔ)主要在倉(cāng)庫(kù)，要想最大限度上規(guī)避外界環(huán)境對(duì)物資的負(fù)面影響，則需要建設(shè)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，對(duì)大量的電力物資進(jìn)行儲(chǔ)藏，做好防潮、防曬等工作。同時(shí)引入大量自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備進(jìn)行吊裝與運(yùn)輸，物資調(diào)用也可用自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行搬運(yùn)。

4.精細(xì)化管控

其一，物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量需要精細(xì)化。目前供電企業(yè)普遍有大量配網(wǎng)物資管理中心，為了減少不必要的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量與相關(guān)費(fèi)用支出，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況，基于物資需求去建立更合理的供電企業(yè)物資配送網(wǎng)，同時(shí)全方位優(yōu)化物資配送環(huán)節(jié)與流程;其二，物資數(shù)量預(yù)測(cè)需要精細(xì)化。除了要優(yōu)化物資管理體系以外，更要找出當(dāng)前供電企業(yè)在物資存儲(chǔ)數(shù)量預(yù)測(cè)不準(zhǔn)方面的原因，通過(guò)對(duì)物資數(shù)據(jù)的精細(xì)化預(yù)測(cè)與采購(gòu)去構(gòu)建完善的物資管理體系，滿(mǎn)足供電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要高度重視物資管理工作質(zhì)量，認(rèn)識(shí)到物資管理對(duì)降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面的重要意義。因此，供電企業(yè)需要密切關(guān)注計(jì)劃、采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)等核心環(huán)節(jié)的管理工作，同時(shí)也要采取信息化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化、精細(xì)化等控制方法去加強(qiáng)對(duì)物資的管理，為供電企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3] 賈飛.供電企業(yè)物資管理核心環(huán)節(jié)與控制途徑分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017（26）：157+182.