李毓玲

摘 要：隨著社會的不斷進步，電力企業(yè)的管理模式也在不斷的更新。近年來，ERP作為一個有著信息技術(shù)系統(tǒng)和先進管理理念的工具，已經(jīng)逐漸在各個企業(yè)中被廣泛應用。本文針對ERP在電力企業(yè)物資管理中的作用進行了探究分析，旨在提高行業(yè)內(nèi)物資管理水平。

關(guān)鍵詞：ERP;電力企業(yè);物資管理

為了能夠全面的提升電力企業(yè)中物資管理的水平，ERP系統(tǒng)逐步被引入到日日常的工作管理中，從而使得電力企業(yè)相關(guān)部門實現(xiàn)了運行機制的高效和流暢。ERP系統(tǒng)的合理運用能夠極大程度上降低企業(yè)的運用成本，從而改善了電力企業(yè)的經(jīng)營模式，最終實現(xiàn)了企業(yè)整體上運營機制的優(yōu)化改革。雖在在目前的運營管理中，ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來了不小的收益，但是同時也顯露出了一些弊端。

1. ERP概述

ERP是Enterprise Resource Planning的簡稱，可譯為企業(yè)資源計劃。他能夠?qū)⑵髽I(yè)的各方面資源進行充分的調(diào)配和平衡，從而為企業(yè)提供多種問題的解決方案，因而是一種先進的管理理念。ERP本身的概念可以分為三個層次：一是面向供應鏈的管理思想;二是綜合信息技術(shù)，也就是以ERP管理思想為中心的相關(guān)軟件產(chǎn)品;三是將企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)，以及人力、物力、財力等方面整合到一起，并將計算機軟件和硬件集為一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)[3]。

在ERP系統(tǒng)中，電力企業(yè)的計劃組織、控制以及實施等都是和物資管理有著直接聯(lián)系的，因此也是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一項主要內(nèi)容。由此可見，物資管理是ERP系統(tǒng)中的核心環(huán)節(jié)。

2.物資管理中運用ERP系統(tǒng)的意義

2.1促進合作交流

自ERP管理模式實施以來，電力企業(yè)中的物資管理發(fā)生了根本上的變化，打破了傳統(tǒng)模式中物資的采購和管理方式高度上確保了電力供應相關(guān)資源的及時供應。ERP中包含著許多模塊，恰巧又是這些模塊可以有機的把企業(yè)中的各個部門聯(lián)系到一起，從而實現(xiàn)了各個部門間的合作交流。這種工作模式不僅能夠確保工作過程中所需物資的及時供應，同時也能使得利用到的資源都是合理有效的，可以最大程度上避免由于部門間交流不暢造成的資源浪費現(xiàn)象，減少了很多不必要的損失。

2.2優(yōu)化管理流程

根據(jù)目前的情況來看，電力企業(yè)中的物資管理系統(tǒng)大多是在經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查后不斷完善形成的，能夠更為高效的對相關(guān)信息進行充分的處理和利用，并且改變了傳統(tǒng)模式中繁瑣、冗雜的特點，使之成為如今簡潔化、系統(tǒng)化的工作模式。以物資采購環(huán)節(jié)為例，在以往的采購中，是需要根據(jù)供貨單、物資需求合同、發(fā)票等向財務部門申請付款辦理。在這個流程中是需要三張票據(jù)都齊全，而且必須準確無誤才可以撥款的。但是使用了ERP系統(tǒng)以后，對于相應的物資計劃、采購以及支付等環(huán)節(jié)，都可以進行統(tǒng)一集中的管理，大大簡化了傳統(tǒng)模式中復雜的流程，不僅能夠減輕采購人員的工作量，而且對于工作的效率和質(zhì)量都有了明顯的提高。

2.3有利于物資管理進一步發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)在日常工作和生活中的普及，我國電網(wǎng)行業(yè)的管理和運營模式也逐漸走向了網(wǎng)絡化、智能化。電力企業(yè)作為電網(wǎng)中的重要組成部分，更應該順應時代趨勢，向網(wǎng)絡化和智能化的方向發(fā)展。如果繼續(xù)堅持運用傳統(tǒng)的管理和運營模式，不僅難以完成正常的操作流程，而且對于電力企業(yè)來講也是一種發(fā)展上的阻礙，可能會面臨著被社會淘汰的風險。因此，電力企業(yè)應該正確認識ERP系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)管理模式帶來的束縛，努力適應時代的發(fā)展趨勢，從而使得物資的業(yè)務管理等方面實現(xiàn)質(zhì)的提升，更好的推進企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。

3.電力企業(yè)中ERP 建設存在的問題及解決策略

3.1員工的意識問題

由于ERP是一個較為長期的投入工程，其投入和產(chǎn)出在短時間內(nèi)的優(yōu)勢并不是十分明顯，因此，許多管理者和員工對于這種新型管理模式一般還保持著觀望的態(tài)度。而且，企業(yè)資源的共享和統(tǒng)一管理一直是ERP系統(tǒng)所重點強調(diào)的，因此，要想順利的進行ERP管理模式的實施，對于企業(yè)原來的結(jié)構(gòu)就要進行調(diào)整和優(yōu)化。所以，讓員工從根本上認可并接受這種新型管理模式是十分必要的。其中最重要的就是管理人員方面，必須要正確認識到ERP的實質(zhì)，從而對員工進行正確思想觀念上的引導，做好員工思想的更新改變。這種由傳統(tǒng)模式向新型管理模式的過度，勢必會給員工帶來一定程度上的焦慮，因此，必須要消除員工的焦慮，更要防治企業(yè)發(fā)生混亂的現(xiàn)象。除此之外，就是要多組織一些相關(guān)的培訓，通過培訓來讓員工更好的認識和了解ERP這種工作管理模式。比如要格外重視供應鏈思想的學習，因為ERP本身就是一種面向供應鏈的管理思想，所以員工們就更要熟悉在供應鏈環(huán)境下如何進行庫存的控制、采購的管理以及企業(yè)業(yè)務流程等問題[2]。只有這樣才能夠更快的適應這種新的管理模式，并將其效用最大化的發(fā)揮出來，從而推進企業(yè)和行業(yè)的進步。

3.2供應商問題

供應商管理是物資管理眾多模塊中的核心部分，只有對供應商做出了科學有效的管理，才能保證物資管理中的計劃、采購等環(huán)節(jié)順利進行，才能保證企業(yè)的正常運營和平穩(wěn)發(fā)展。然而在近期的質(zhì)量調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多質(zhì)量問題的起因是與供應商有關(guān)的，主觀方面或是因為追求利潤，減低了成本，擅自未返利合同約定，或是因為以次充好，使得原材料、組部件等質(zhì)量不達標;客觀方面則大多是因為企業(yè)的工藝問題或是產(chǎn)品的設計核校不過關(guān)等[3]。

對此，我們要格外重視供應商的選取以及和供應商關(guān)系的維護。供需是一種雙贏的合作理念，對此必須要和供應商之間建立良好的信息交流，可以通過互訪等形式來實現(xiàn)，不僅可以減少投機行為的發(fā)生，而且對于出現(xiàn)的問題也可以及時有效的解決，營造出良好的合作氛圍。同時也可以建立硬性的供應商考核或是鼓勵機制，以此來推進供應商的不斷優(yōu)化進步，進而提高行業(yè)的工作質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，ERP是一種高效的管理機制。我國電力企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展，就必須要與時俱進，科學合理的使用ERP，實現(xiàn)物資管理的優(yōu)化。

參考文獻

[1] 田琳.ERP在電力企業(yè)物資管理中的應用的認識[J].科技創(chuàng)新導報，2017（3）：203，205.

[2] 張荔華.ERP在電力企業(yè)物資管理中的應用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（26）：50-51.

[3] 李恬;.ERP技術(shù)在電力物資管理系統(tǒng)中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2017，No.317（24）：48.