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        關(guān)于人力資源管理與勞資關(guān)系的整合分析

        2019-10-21 05:42:40尹波
        西部論叢 2019年25期
        關(guān)鍵詞:勞資人力資源管理

        尹波

        摘 要:在雇傭型企業(yè)經(jīng)營模式下,企業(yè)管理工作不斷深化,人力資源管理與勞資關(guān)系的整合工作正逐步推進。處理好企業(yè)與員工之間的經(jīng)濟利益分配關(guān)系,做好自身權(quán)益的維護工作是非常關(guān)鍵的,然而,我國的企業(yè)人力資源管理與勞資關(guān)系整合還處于探索階段,需要進一步地研究和實踐分析。

        關(guān)鍵詞:人力資源管理;勞資關(guān)系

        通常,我國企業(yè)的人力資源管理和勞資關(guān)系管理屬于兩個部門,在人員的薪酬和調(diào)動上需要相互配合。現(xiàn)階段,大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理和勞資管理之間的協(xié)調(diào)工作的關(guān)系尚未到位,仍然會有一些矛盾和沖突,這成為限制企業(yè)發(fā)展的原因,本文將對此展開討論。

        一、整合階段的人力資源管理問題

        1.人力資源管理模式

        在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中,各個階段的管理和指導(dǎo)都離不開人力資源管理工作,只有將勞資關(guān)系作為人力資源管理的重要組成部分,保證兩者資源的整合,才能為企業(yè)的決策和指導(dǎo)提供堅實可靠的依據(jù)。然而,現(xiàn)有的人力資源管理模式主要是借鑒西方國家企業(yè)的經(jīng)營管理,勞動管理人員難以融入企業(yè)的人力資源管理過程,一些企業(yè)面臨著勞資關(guān)系與人力資源管理兩者的功能定義不明確,人力資源管理部門職能未得到充分發(fā)揮的問題。

        2.人力資源管理的理論基礎(chǔ)

        在過去,人力資源管理工作理論的應(yīng)用階段,無論是技術(shù)還是方法,都將重點放在人才的選拔和招聘上。選拔招聘后,加強對人才的培訓(xùn)和指導(dǎo),根據(jù)其基本能力分配相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)。為確保企業(yè)整合和利用更加高效的人力資源管理和勞動關(guān)系,給人力資源管理留下更大的發(fā)展空間,不僅有必要對企業(yè)的人力資源管理投資進行增加,還要就各項工作進行更深入的交流和探討,突出人力資源管理在其中的積極影響價值,為企業(yè)的現(xiàn)代化進步奠定良好的基礎(chǔ)。

        二、整合階段的企業(yè)勞資關(guān)系問題

        1.勞資關(guān)系不平衡

        部分企業(yè)的人力資源管理與勞資關(guān)系之間存在很大的平衡性問題,主要體現(xiàn)在資源配置階段,由于資金、人員和物資分配不公平,相應(yīng)的部門無法維護好自身權(quán)益。

        2.勞資等級觀念不平衡

        企業(yè)的整體管理模式是經(jīng)過多年的積累和探索得出的,勞資沖突的有效處理對企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的實踐和研究提出了更大的挑戰(zhàn)。過去,企業(yè)的發(fā)展清楚地表明,勞資關(guān)系作為一種提高經(jīng)濟效率的手段或控制手段,在投資收益的最終分配中,投資者受到了更多的偏倚。然而在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中,勞動者往往僅獲得了基本的工資條件,很難獲得其他增值條件,這導(dǎo)致勞動者、公司的積極性和主動性受到很大的影響。表明了物質(zhì)資本和人力資源在企業(yè)發(fā)展階段具有相同的地位,但勞資關(guān)系具有更重要的系統(tǒng)平衡作用。

        三、促進人力資源管理與勞資關(guān)系整合的相關(guān)措施

        1.優(yōu)化完善薪酬分配制度

        在人力資源管理與勞資關(guān)系整合階段,企業(yè)需要賦予勞資剩余索賠權(quán),對傳統(tǒng)的人力資本所有者工資收入制度進行劃分,做好資本與工資報酬的多重利益劃分;有助于改善和優(yōu)化公司的之前的約束和管理機制,并能刺激勞動者的工作潛力,同時有效地維護企業(yè)的經(jīng)濟利益和市場競爭力。

        2.優(yōu)化企業(yè)勞資關(guān)系管理

        勞資關(guān)系管理是基于中國的現(xiàn)有法律、法規(guī),致力于員工的勞動功能、工作需求、員工安全、勞工福利和政策的應(yīng)用條件,通過整合員工與企業(yè)雙方的意愿,保證勞資關(guān)系滲透到人力資源管理的各個階段,并應(yīng)用以人為本的理念,使人力資源管理的各個環(huán)節(jié)都能有序推進。企業(yè)要確立科學(xué)的發(fā)展目標(biāo),充分了解員工在實際工作階段的需求,尊重員工的內(nèi)心愿望,為員工提供充分的發(fā)展空間,加強對員工的培養(yǎng)和培訓(xùn),突出員工的個人貢獻。

        3.推行社會保障制度

        在我國現(xiàn)有的勞動制度中,社會保障機制的建立對人力資源管理與勞資關(guān)系的整合具有積極的影響。由于在企業(yè)多年的經(jīng)營管理中,經(jīng)常需要處理員工人身安全、疾病診療等突發(fā)問題,有良好的社會保障制度,員工可以在突發(fā)傷害或疾病發(fā)生后有效地緩解自己的生存壓力,增強員工的切身利益。企業(yè)確保在實際工作中按照我國法律法規(guī)的基本要求有序推行社會保障制度,能夠減輕企業(yè)單位的運行壓力,保障勞動者的基本合法權(quán)益,有助于在企業(yè)內(nèi)部形成更加和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系,為企業(yè)的發(fā)展和進步奠定基礎(chǔ)。

        參考文獻

        [1] 李嘉燕.關(guān)于人力資源管理與勞資關(guān)系的整合探討[J].技術(shù)與市場,2016,23(03):131-132.

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